Boshqaruv xodimlari ob'ekti sifatida korxona

boshqaruv tashkiliy tuzilmasi kadrlar asosiy talablari aniqlash asoslangan o'z vazifalarini to'g'ri va samarali bajarish uchun korxonaning bir xodim tomonidan uchrashdi kerak. Samarali Inson resurslari boshqaruvi ish tushuntirishlari, modellar va faoliyati profili shaklida shakllantirish qilingan xodimlar talablari, rivojlanishiga olib kelishi kerak.

Kompaniyasi xodimlari nazorat ob'ekti sifatida eng yaxshi, ularning ish o'rinlari talablariga mos shaxsni aniqlash uchun baholash tizimi duchor kerak. Xodimlar ham unga yuklangan vazifalarni bajarish uchun tayyor bo'lishi kerak, deb ma'lum turtki bo'lishi iborat. nazorat ob'ekti sifatida kompaniyasi xodimlari bo'sh lavozimni egallashga nomzodlar tomonidan zarur fazilatlarni aniqlash tanlash duchor bo'lishi. Inson resurslari boshqaruvi, shuningdek, jamoa, xodimlar rivojlantirishda ijtimoiy va psixologik munosabatlarni tartibga solish va, albatta, istiqbolsiz va samarasiz mehnat elementlari ozod o'z ichiga olishi kerak.

xodimlarning baholash ko'proq e'tibor, inson resurslari boshqaruvi bir butun borligi view chunki. rejasi taxmin bo'lsa, u birinchi mintaqa va xususan korxonaning va allaqachon mavjud xodimlari yordami bilan, bu ehtiyojlarini qondirish qobiliyati muayyan kasblar ichida mutaxassislar uchun imkon zarurligini aniqlash uchun zarur. Bu mumkin xodimlari, ularning soni tarkibi va shaxs sifatini rivojlantirish o'z ichiga oladi.

tanlash o'tkazish muayyan lavozimiga nomzod tanlash uchun ishlatiladi, eng yaqindan o'rnini o'yinlari fazilatlarni ega. Adaptatsiya baholash xodim va tashkilotning rioya darajasini, shuningdek, kadrlar fazilatlarini moslashuvchan belgilaydi. birinchi navbatda xodimlarni rivojlantirish baholash jarayoni va o'quv natijalarini kiritish, yanada personalni rivojlantirish, uning biznes va shaxsiy fazilatlarini ehtimoli bering.

Biz xodimning rag'batlantirish haqida bormoqda mehnat harakatini baholashda, uning qobiliyati, yangi ish o'z salohiyatini baholash ishlash. Kompaniya xodimlari boshqaruv ob'ektining baholashda yaqin e'tibor talab jamoada psixologik iqlim. Inson resurslari boshqaruvi vazifalaridan biri tashkilotida maxsus korporativ madaniyatini yaratish.

Bu xodimlar, mehnat sharoitlari va ish o'rinlarini uskunalar tomonidan amalga funktsiyalarni miqdor va sifat mazmunini ta'sir qiladi, deb majburiy baholash ishlarini tashkil etish talab qilinadi.

xodimlarni boshqarish tarkibida barcha elementlar bog'langan va bir-biri bilan muloqot. Biroq, inson resurslarini boshqarish tizimining asosiy xususiyati boshqaruv, bir shaxs tomonidan amalga oshirilishi mumkin emas, deb hisoblanadi. Har qanday xodimlarni boshqarish tizimi tizimining o'rni va bir birlashtirildi faoliyati, turli doirasida ishlab chiqilgan kompleks tuzilishi.

nazorat ob'ekti sifatida korxona xodimlari hisobga olgan holda, u ham HR bo'limi kabi bir necha vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan yodda tutish lozim:

- Ular o'z maqsadlari personalni boshqarish aniq g'oya uchun biznes rejalarini ishlab chiqish kerak;

- real vaqt va kelajak uchun xodimlar uchun tashkil zarurligini aniqlash;

- ishlab chiqish va dasturini ishlab chiqish kadrlar tayyorlash, uning ijrosini ta'minlash;

- professional malakasini va kasb-hunar va aniqlash baholash tizimini yaratish shaxsiy fazilatlariga yangi yollangan xodimlar;

shunday qilib, ish, kafedra o'rnini va: - xodimlarni boshqarish uchun nizom qilish.