Boshqarish mavzusi va obyekti - hamkorlik shartlari

Tizimi - aloqa munosabatlar va o'zaro muayyan birlik elementlarini shakllantirish. uning qonunlari asosida tashkil boshqarish tamoyillari. U erda muddati 200 dan ortiq ta'riflar, lekin ularning har biri bitta qiymat oshiradi - u boshqarish ekan. Bu oddiygina, ikki kichik tizim mavjud bo'lgan elektron sifatida vakili bo'lishi. Ulardan biri ikkinchi mavzusi emas - ob'ekt.

boshqarish Control ob'ekt - bu quyi boshqaruv buyruqlari qabul shaxs va ularga muvofiq faoliyat ko'rsatmoqda. nazorat qilish va nazorat o'zaro o'rtasida sharti hisoblanadi. Bu omillar bir qator hisoblanadi.

aloqa

Har bir tashkilot axborot almashish uchun beradi o'z kommunikatsiya tizimi, bor. Mavzu idrok va nazorat qilish ob'ekti va uning natijalari faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil to'plash. Shundan so'ng taqdim etilgan echimlar, ular yanada nazorat quyi tizimining ishlashini aniqlash signallarga aylantiriladi.

axborot uzatish mavzuga ob'ektga - teskari bog'liqlik. Bu ifodalangan shunday qilib, hisobotlar, xabarlar, va. d. boshqarishi deb nomlangan feedforward uchun nazorat qilish tizimi ma'lumotlarni o'tkazish jarayoni. Bu buyruq, yo'riqnomalari ko'rsatmalar, buyruqlar ifodalangan. ham axborot kommunikatsiya turlari to'liq va aniq bo'lishi kerak. Faqat boshqarish samaradorligini yo'qotish emas, agar.

Sabablari va imtiyozlar

Muhim omillar quyi tizimlar ta'sirlar nazorat qo'llar bor. Ularning Quyida tez-tez maqsadi va dalda ko'rinadi. Bu ikki usul o'rtasidagi adashtirmang. nazorat ob'ekt ongli faoliyatining u yoki bu turini tanlab va ularning asosiy ehtiyojlari bilan ularni uchrashdi - motivatsiya emas. vaziyatni o'zgartirish jarayonida uni qaratilgan. kamida turtki zaif emas nazorat obyekti talablariga javob bo'lsa, u samarali deb hisoblash mumkin.

mavjud davlat rag'batlantirish birlashtirgan. Bu, axloqiy, ijtimoiy va iqtisodiy vazifasini oshiradi. Bu ijobiy yoki salbiy bo'lishi mumkin. nazorat ob'ekt qo'shimcha foyda, yoki ularning zarar olish imkoniyati uchun rag'bat sifatida o'rin egallangan.

rag'batlantirish va rag'batlantirish mexanizmlari bir situatsion asosida tashkil etilishi kerak. Buning uchun, boshqaruv amaliyotida olamida, turli mablag'larning katta Arsenal bor.

mavzu - u nazorat ob'ekti hisoblanadi

nazorat ob'ekt bir vaqtning va mavzu da, tez-tez bo'ladi. tashkilot o'zgartirish misolini ko'rib chiqaylik. Direktori, bosh muhandisi, bo'lim boshliqlari - bir nazorat qilish tizimi. Mutaxassislar ishchi - nazorat. Biroq, ayni paytda, nazorat ob'ekt - direktori va bosh muhandis, shuning uchun ularga nisbatan qonun va sud tarmoqlari tortiladi, deb.

idoralar, bo'limlar - tijorat korxonalari boshqaruv quyi tizimi uchun do'kon menejeri, menejer hisoblanadi. Ularning rahbarlari - sotuvchisi, maslahatchilar, kassalar uchun shaxslar bor.