Nazorat ob'ekti sifatida xodimlar

Bugungi dunyoda, hech bir tashkilot mavjud emas mumkin holda to'g'ri faoliyat odamlarni nazorat. Vakolatli xodimlari tashkilot o'z vazifalarini hal qilish imkonini beradi. nazorat ob'ekti sifatida barcha xodimlar keyin, malakali kadrlar xodimlar bilan ishlash talab qiyin ish, xizmat professionallar tayyorlash maqsadida e'tibor va nidividualnogo yondashuv ko'p talab qiladi.

xodimlari - barcha inson resurslari, tashkilot bor. Inson resurslarini boshqarish - muayyan ko'rish va inson resurslarini boshqarish amaliyotini majmui. bir mutaxassis nazorat obyekti yo'lidir kadrlar nazorat tizimini shakllantirish bir necha elementlardan biri hisoblanadi. Inson resurslari boshqaruvi boshqa elementlar: Kompaniya resurslari, ijtimoiy infratuzilma, ta'lim shakllari, boshqaruv uslubi, mehnat tashkiloti, mehnat bilan tartibga solish, motivatsiya, boshqalar

Inson resurslari boshqarmasi vazifalarini, inson resurslari boshqaruvi xizmatlari asosiy vazifalari turli xil bajaradi:

- xodimlarning tartibga solish va baholash;

- xodimlar va ish joyini moslashtirish yordam tanlash;

- kadrlar zaxirasini shakllantirish, mansab rejalashtirish;

- ta'lim va tashkil etish xodimlari rivojlantirish dasturlari bilan turli shakllari va usullari, shu jumladan,

- xodimlarni turtki;

- foyda va kompensatsiya tizimini tashkil etish;

- qo'llab-quvvatlash va mehnat munosabatlarini huquqiy tartibga solish;

- xodimlar hujjatlar olish;

tashkilot hajmiga qarab xodimlari ish professionallar soni har xil bo'ladi. kompaniya xodimlari bir necha kishilar tashkil etadi bo'lsa, u faqat bir mutaxassis HR olish uchun etarli bo'ladi. HR bo'limi tashkiliy tuzilmasi - vazifalarni bajarish aloqa va hamkorlik idoralar va individual xodimlari inson resurslari tashkil ta'minlash. Bu idoralar o'rtasidagi kuchli va ko'proq tabiiy aloqa, yaxshi uyushgan elementlari xodimlari bilan ishlash, shuning uchun bu munosabatlarning shakllanishi - xizmat ustuvor xodimlari bilan ishlash.

Har qanday HR departamentining asosiy maqsadi - malakali mutaxassislar o'z vaqtida va samarali tashkil ta'minlash uchun. Bu xizmat HR bir necha o'ziga xos vazifalarni hal erishish uchun:

1. tashkilotning kadrlar ehtiyojlarini tahlil qilish;
2. allaqachon ish mutaxassislari / ta'lim autsorsing;
3. Tahlil va xodimlarning tuzatish;
4. shakllantirish va korporativ madaniyat ta'mirlash.

Tabiiyki, xodimlar faqat unga ta'sir usulini o'zgartirish uchun, uzoq vaqt davomida nazorat ob'ekti sifatida ko'rib chiqildi. Zamonaviy kadrlar boshqaruv xizmatlar bir necha oldindan mavjud idoralar birlashish o'sdi: Inson resurslari, kasb-hunar xavfsizligi va Sog'liqni saqlash, Mehnat bo'limi va ish haqi bo'limi, va hokazo Kafedra xodimlari xodimlari bilan ishlash bo'lsa, aniq, albatta, o'qimishli va yaxshilandi innovatsion usullari, uning ish foydalanish gol, amal, ularning vazifalari va funktsiyalari tushunish. Ko'pincha idoralar xodimlari xizmat ishiga yangi hech narsa olib emas birlashtirish.

Zamonaviy korxona uzatish, xodimlarini ishdan va xodimlar yozuvlarni saqlab, faqat qabul qilish uchun etarli emas. ish uchun rag'batlantirish samarali tizimini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan kim, professional ilgarilab boshqarish uchun. Va undan keyin, bir nazorat ob'ekti sifatida xodimlari, umuman, turli nur paydo bo'ladi. Rivojlanish sektori, motivatsiya va inson resurslari sektori: yangi Inson resurslari bo'limlarida sektor mavjud. Eng rahbarlari kadrlar siyosati va inson resurslarini boshqarish vakolatli bajarilishini ta'minlaydi tashkiloti o'sishi va farovonlik uchun qanday imkoniyatlar tushunib boshladi.