Ajam rahbari: xodimlarni boshqarish amaliyotini bir tizim.

Izlanuvchan rahbari izchil kadrlar muammolari bilan duch keldi. korxona rahbariga o'sgan mutaxassislar - bu, asosan, xodimlarni boshqarish uchun zamonaviy talablarga tanish emas 35-50 yoshda odamlar. Shuning uchun, ular yana boshqarish ilmini egallash kerak. boshqarish tizimi - Agar korxona yoki tashkilot samarali ishlashini qurish imkonini beradi bilim boshqaruvchisi katta suv havzasi,.

xodimlarni boshqarish tizimi xodimlarining ehtiyojlarini, ishlab chiqarish jarayonida xodimlar mustahkamlash, shuningdek, javob uchun etakchi ishchilar (ma'muriy xodimlar) foydalanish usullari, texnik ichiga oladi.

tadqiqotchilar boshqaruv tizimi bir necha guruhlar tashkil topgan, deb belgilangan:

- iqtisodiy usullari

- tashkiliy va ma'muriy usullari

- ijtimoiy-psixologik usullari

iqtisodiy usullarini hisobga olgan holda, boshqaruv, tadqiqotchilar va izolyatsiya motivatsiya usullarini moliyaviy rag'batlantirish (ish haqi, bonuslar), ijtimoiy motivatsiya (ijtimoiy tegishli manfaatlari tomon yo'nalishini) va motivatsiya kuchi (intizomiy, ma'muriy hujjatlar va boshqalar): asosida.

Boshqarish tizimi tashkiliy va ma'muriy usullar katta guruh o'z ichiga oladi boshqarish, maqsadi bo'lgan xodimlarning xodimlari faoliyatini, ularning huquq aniqlash va majburiyatlarini tartibga solishdan iborat. Ushbu turkumda chiqib turish:

a) tashkiliy va ular orasi va guruh munosabatlar (shtatlari, korxona tuzilishi, faoliyatini tartibga solish va boshqalar) targ'ib barqarorlashtirish. tarkibi usullari tartibga solish, standartlashtirish va ta'lim ichiga oladi.

b) tartibga solish uchun mo'ljallangan tezkor boshqarish ma'muriy ta'sir chorasini izhor xodimlar (buyruq, shartnomalar, ko'rsatmalar).

c) intizomiy usullari kompaniya va mas'ul xodimlar barqarorligini ta'minlash.

ishchilar talab ijro intizomini, majburiy va sifatli bajarilishi, va buyurtma rahbarlari hisoblanadi. xodimlari yuqori ijro intizomini edi, ishchilar juda, tajriba va tashabbusini malakali bo'lishi kerak. O'z navbatida, samarali xodimlarni boshqarish, vazifalar aniq muddatlarini belgilash xodimlari faoliyatini tekshirish tomonidan intizom ishchilarni yaxshilash ichiga oladi, shaxsiy ekspert natijasida uchun javobgarlik, (erta) sifati va o'z vaqtida rag'batlantirish tashkil etish ta'rifi quyidagi vazifalarni javob.

ijtimoiy-psixologik boshqarish usullari qiziqarli guruh. bosh va uning xodimlari maqsadi - xodimlarning bir jamoa munosabatlarni yoki guruh uyg'unlashtirish, xodimlar ijodkorlik oshirish, ish bilan bog'liq shaxsiy va jamoaviy odat va qadriyatlar o'zgartirish.

Ijtimoiy boshqaruv ichiga oladi ijtimoiy prognozlash (saqlab, ijtimoiy rejalashtirish (ijtimoiy rivojlanish rejasi tayyorlash), ijtimoiy izga (xodimlari xatti uchun ma'lum standartlarini belgilash), ijtimoiy tartibga solish - (ijtimoiy korxona rivojlanish rejalashtirish uchun sharoit aniqlash uchun maqsadi) ijtimoiy adolat ishchilar orasida vzaimootnoeshny).

psixologik usullar bilan o'z ichiga oladi: hisobga shaxsi, professional tanlash, qo'lida ishlaganlar bilan etarli psixologik munosabatlar o'rnatilganining psixologik xususiyatlarini hisobga olgan holda, kichik guruhlar, ish insonparvarlashtirish, sotib.

yangilar uchun, bir tizim nazorat qilish usullarini shakllantirish sifatida tushuniladi bosh. aniq natija yo'q. Birinchidan, tartibda xodimlari, vazifalar tahlili hurmat vaziyatning baholash jamoasi ta'siri asosiy yo'nalishlarini aniqlash uchun. Ikkinchi bosqich - tanlov va maxsus boshqaruv usullarini asos. Uchinchidan, boshqaruv texnikasi qo'llash uchun tegishli shart-sharoit yaratish zarur.

yangi tayinlangan rahbarlar uchun o'rganish majburiy mavzu, shuningdek, qaror qilganlar bir tadbirkor sifatida mustaqil faoliyatini boshlash uchun - Shunday qilib, biz tizimi va boshqaruv usullari mohiyati xulosaga keladi.