Xodimlarni boshqarish tizimi: boshqarish munosabatlari tilida tarjima maydon

ravshan qulaylik va izlenebilirliği Bundan tashqari, xodimlarni boshqarish mustahkamlik qo'shimcha "yukini" oshiradi: u, yangi paydo bo'lgan muammolarni oldindan ularni kuzatib borish va maksimal samaradorlik bilan qaror qabul qilish yordam beradi.

ularning belgi, tabiat, kayfiyat, qiziqishlari, boshqalar bilan odamlar - Tabiiyki, xodimlar boshqaruvi soha sifatida xodimlar sifatida, ishlab chiqarish jarayoni sifatida nazorat qilinishi mumkin emas Man, ba'zida, u har qanday vaqtda nima istayotganini qaror mumkin emas. vakolatli boshqaruvchi yoki xizmat HR vazifasi: jamoa asosiy futbolchilar aniqlash va ular bo'yicha ishlaydi. hissiy soha va muqarrar boshqaruv tilida har qanday tashkilotning jarayonida mavjud munosabatlar sohasida tarjima bir jarayon - bu xodimlarni boshqarish tizimini tashkil etish, deb keladi.

xodimlarni boshqarish tizimi to'g'ri qurilgan bo'lsa, u jamoa barkamol va yopishqoq ishlaydi, u natijasida va ish sifatini qaratiladi, degan ma'noni anglatadi. inson resurslarini boshqarish tizimini yaratish maqsadida, siz maqsadlari, vazifalari, tuzilishi va yaratish kerak boshqaruv funktsional munosabatlar kerak, xodimlar.

xodimlarni boshqarish tizimi bir necha muhim elementlarini o'z ichiga oladi:

- ma'muriy apparati mutaxassislari;

- texnik inshootlari;

- axborot topgan;

- boshqaruv ilovalar xodimlarning;

- huquqiy baza.

Bu xodimlarni boshqarish tizimida katta tashkilot bir kichik firma shunga o'xshash tizimidan muhim farqlar bo'lishi mumkin, deb alohida ta'kidlash joiz.

boshqa har qanday kabi tizimini, kadrlar boshqarish tizimi muayyan maqsadi bor. - har doim mos emas xodimlari foydalanish uchun uning maqsadlari xodimlari o'zlarining maqsadli sozlama va boshqaruvi: Bu holda, bu maqsadlar ikki xil ma'noda qarash lozim.

Tabiiyki, yaxshi uyushgan Inson resurslari boshqaruvi tizimi, yanada samarali ishlaydi. Bunday tizim samaradorligini belgilaydi?

1. Tahlil va tashkilot strategiyasi aniq tushuncha. Xodimlar ochiq gol ettiradi qaysi kompaniya harakat va yo'nalish ham tan olishimiz lozim. strategiyasiga Yo'llanma Agar muammoni hal qilish kerak bo'lgan asosiy qadamlar aniqlash uchun yordam beradi. Keyinchalik bunday tanlash va rag'batlantirish, boshqalar uchun, mansab rejalashtirish, baholash, baholash kabi xodimlarni boshqarish tizimini asosiy jihatlari, yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi biznes o'tkazish asosiy modelini, ishlab
2. ko'p darajali kadrlar baholash tizimini yaratish. Siz muvaffaqiyat uchun profil yaratishingiz mumkin - har bir aniq manzil vakili uchun ajratish professional, shaxsiy va ish fazilatlari, keyin ideal modeli ostida odamni tanlang. muvaffaqiyatli - bu holda tanlash aniqligi juda yuqori, va jalb bo'ladi. HR bo'limi binosi uchun bunday modellar to'g'ri boshqarish zaxirasini yordam beradi.
3. Shart modellar va tartib mavjudligi.
4. liniyasi boshqaruv majburiy jalb etish.
5. yangi muammolar paydo munosabati bilan maqsadlarini o'zgartirishga qobiliyati.

muntazam o'tkazish ishonch hosil qiling xodimlarining attestatsiyadan muvaffaqiyat ularning vakolatlari rejimlarni rioya darajasini baholash uchun. Sertifikatlash xodim faoliyatini kuzatib borish va ularning rivojlanishi dinamikasini aniqlash uchun yordam beradi. Shaklini tasdiqlash, siz har qanday tanlash mumkin, lekin u boshqarish bilan individual suhbatlar uchun afzallik beriladi.

Natijada, har qanday samarali sertifikatlash asosiy ehtiyojlarini kuzatib mumkin kadrlarni. Keyingi mantiqiy qadam asosiy komponenti murakkab bo'lishi kerak bo'lgan professional ta'lim dasturlarini yaratish bo'lardi. Murakkablik - turli shakllari va o'qitish usullari xodimlari: kouching, biznes trening, murabbiylik tizimini yaratish va boshqalar