Muvaffaqiyatli ishga yollanishining - kompaniyaning farovonlik kaliti

so'nggi ijaraga ichida ayniqsa tegishli aylandi. Ba'zilar uchun, bu ajablanarli tuyulishi mumkin. Axir, inqiroz va ko'plab kompaniyalar tashqi omon qolish arafasida bo'lgan. keyin davlatni kengaytirish yoki ularning jamoa yangilash haqida fikringiz mumkin. Lekin, aslida, bu qiyin davrida buni eng yaxshi ishga etiladi. Ha, bu inqiroz kelganda, ko'plab iste'dodli mutaxassislar mehnat bozorida o'zlarini topish edi. Ba'zi kompaniyalar shunday kimdir kirib kelayotgan yangi yil uchun yaxshi sovg'a qilish, qiyinchiliklar va vayron, va ba'zi panikli va tushgan xodimlari bilan engish mumkin emas, chunki bu emas.

O'simliklar mashinalari kerak, va biznes malakali xodimlari uchun kerak. eng qimmat meros - Bu odamlar hisoblanadi. Yaponiya uzoq tushundim, va bu mamlakat iqtisodiyoti eng yuqori o'rinni egallaydi sabablaridan biri hisoblanadi. muvaffaqiyat kaliti hisoblanadi - har qanday kompaniya adolatli bo'lishi uchun ishga yollanishining, deb aytish uchun.

Bir xodim firmasi tegishli bo'lgan foyda miqdori - Inson resurslari boshqaruvi sohasida asosiy ko'rsatkich har doim bir KPI bo'ldi. Barcha qolgan - yana. Bu uning firmaning raqib bilan bu ko'rsatkichni solishtirish qiymat, va u ochiq-oydin bo'lib bir marta, xodimlar boshqaruvi yanada samarali tashkil qaerda. Ba'zan bu farq juda muhim hisoblanadi.

Xo'sh, qanday qilib topish qilasiz mehnat bozorida yaqinda eng yaxshi xodimlari bo'ladi o'sha da'vogarlar?

Birinchidan, siz tanlash bilan hech qanday muammo bor edi, shunday qilib, iloji boricha ko'p mumkin bo'lgan nomzodlar topish kerak. Bu erda yollash asosiy manbalari hisoblanadi:

• ommaviy axborot vositalarida Takliflar;
• o'zlari rezyume joylashtirilgan o'sha nomzodlarni jalb qilish;
• Do'stlar, tanishlari va qarindoshlariga o'rtasida izlash;
• «Headhunting» ( «bosh-ov»);
• ishga qabul qilish organlari.

Har bir usul o'z yo'lida yaxshi, lekin ularning ehtimol eng samarali hisoblanadi - potentsial nomzodlar orasida bo'sh ish o'rinlari va tanlash nashri hisoblanadi.

ishga yollash bilan boshlash kerak birinchi bosqichi, u sizga kerak odam qanday aniq tushuncha emas. Bu holatda va barcha talablariga bayon qilish uchun iloji boricha batafsil bo'lishi kerak vazifalarini. So'ngra xodimlarini topish uchun muhtojlik boshqa kompaniyalar fonida chiqib turadi jozibador e'lon bilan keladi. Bu holda, u vaqt investitsiya qilish kerak emas, u iloji boricha ko'proq media erishish kerak. Bu, albatta, ma'lum xarajatlarini lekin yomon xodimlari keltiradi - u ancha yomon.

Keyingi bosqichda, rezyume to'plash, va biz etarli to'plangan bir marta, bir dastlabki tanlash qilish boshlanadi. Shundan so'ng, u qolgan nomzodlar uchun tanlov tashkil qilish yaxshi bo'lardi. Ko'plab firmalar intervyu afzal, keyin lavozimiga nomzod bo'yicha qaror emas va yo'q. Bu holda u xato qilish oson. Axir, bir kishi siz kabi qat'iy nazar o'zingiz o'ylab va boshqa ishontirishga ega bo'lishi mumkin. Lekin u o'z vazifalarini hal qilish mumkin bo'ladi? Faqat bir tanlovi yoki o'yin biznes amalda uni tekshirish uchun yordam beradi.

tanlovi natijalarini baholash, deb komissiya deb, HR mutaxassis kuni xodim bo'lajak rahbari va boshqa rahbarlar bog'liq bo'ladi. arizachining nazarida ko'proq vakili - bu ob'ektiv baholash va kompaniya qiladi.

tanlash amalga oshiriladi so'ng, xodim rag'batlantirish tizimi, sinov sharoitida, bo'lg'usi majburiyatlari haqida gapirish. Bu ish haqi etsa, bir qiziqarli aksiyalar esda kerak: Odatda, birinchi to'lov darajasini belgilaydi biri sifatida, har doim bir judo bor. Shuning uchun, birinchi nomzod yoki anketa yoki suhbat davomida taxminlar topish uchun harakat qiling.

hiring tugaydi so'nggi bosqichi, - bir moslashtirish va o'tish sinov. Bu imkon, bu jarayon silliq qilish uchun muhim ahamiyatga ega. Axir, u izlab qilingan shu xodimlari bilan ajralishga to'g'ri uyat bo'ladi.

Bu, bir maslahatchi bo'ladi, agar boshlovchi, shuningdek ta'lim va lozim. uning ish natijalari doimiy kuzatib borish va, agar zarur bo'lsa, yo'l qo'yilgan xatolarni tuzatishga yordam berish kerak.