Boshqarish funktsiyalari

"Menejment" tushunchasi, zamonaviy insonning lug'atida joylashganiga juda amin . Biroq, har bir o'qimishli odam boshqaruvning funktsiyalarini va uni bajarishga chaqiradigan asosiy vazifalarni to'liq tushunmaydi.

Boshqarishning asosiy xususiyati shundaki, u odamlarning turli manfaatlari va ularning o'zaro hamkorligi bilan bog'liq. Faoliyat sifatida menejment muvaffaqiyatli amaliyotlarni va uni doimiy rivojlanish va takomillashtiradigan tashkilotni boshqarish tajribasini to'plashdir.

Shuning uchun menedjmentning vazifalari va funktsiyalari boshqaruvning barcha darajalarida katta ahamiyatga ega bo'ldi.

Boshqaruv funktsiyalari tashkilotdagi maqsad va rolni belgilaydi.

Bularni maqsadli asosda boshqarish vazifasi, hal qilish uchun zarur bo'lgan vazifalar, qarorlar qabul qilishning mustaqil asoslari, boshqaruvni anglash mumkin.

Boshqaruvning tarkibi umumiy funktsiyalarida namoyon bo'ladi. Ular Henri Feylning nazariyasi va amaliyoti bilan tuzilgan. Fayol uchun umumiy boshqaruv funktsiyalari tashkilot, rejalashtirish, muvofiqlashtirish, boshqarish va boshqarishdan iborat.

Ushbu qator umumiy boshqaruv funktsiyalaridan Fayol eng muhim funktsiyani rejalashtirishni belgilaydi. U buni dinamik ravishda rivojlanayotgan bozor tez-tez tahdidlar va xatarlar oldida o'zgarishlarni to'liq prognoz qilish zaruratini keltirib chiqarishi bilan izohlaydi. Kompleks tahlil asosida muvaffaqiyatli boshqaruvchi kelgusidagi rivojlanish uchun asos yaratadi, natijaga erishish uchun rivojlanish strategiyasini va asosiy qadamlar qo'yadi.

Barcha rejalarning bevosita amalga oshirilishi barcha kerakli boshqaruv tuzilmalarini tayyorlashdan iborat tashkiliy funktsiya bilan bog'liq.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, menejment kam emas. Boshliq va unga bo'ysinuvchi o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri aloqalar va hissiy aloqani o'rnatish kadrlarni batafsil o'rganish va kadrlar siyosatini samarali rivojlantirish imkonini beradi.

Jamoa a'zolari o'rtasida muvofiqlik yo'qligi samarali boshqaruvda barcha urinishlarni bekor qiladi. Bunday holda muvofiqlashtirish ishtirokchilarni birlashtirishni ta'minlaydi, bu esa belgilangan vazifalarni bajarish jarayonini osonlashtiradi. Zamonaviy menejer an'anaviy muvofiqlashtirish tadbirlaridan ham foydalanishlari mumkin: uchrashuvlar, rejalarni muvofiqlashtirish, kelishuv tamoyillari va shaxsiy aloqalar.

Samarali natijaga erishish jarayoni yashirin xavf-xatarlar va tahdidlarni bartaraf etish qobiliyatini talab qiladi. Boshqarish funktsiyalari monitoring va tartibga solish zarurligini o'z ichiga oladi. Ular nazorat ob'ektidan o'z mavzusiga javob berishadi. Axborotni yig'ish va tahlil qilish, natijaning asl maqsadlarga qanchalik mos kelishini tahlil qilishga imkon beradi.

Boshqaruvning hozirgi rivojlanish bosqichi bunday ijtimoiy-psixologik funktsiyalarni umumiy turdagi boshqaruv funktsiyalarida rag'batlantirish va delegatsiya sifatida joriy etish imkonini beradi.

Bir yoki bir nechta subordinatsiya bo'yicha topshiriqlarni bajarish vakolatlari va javobgarliklarining bir qismini topshirish sizga tayinlangan vazifalarni samarali bajarishga imkon beradi.

Xodimlarning barcha toifalari uchun moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan komponentlar yordamida samarali motivatsiya tizimini yaratish ishchilarga yuksak mahsuldorlik bilan ishlashga bo'lgan intilishni kuchaytirishi mumkin, bu butun kompaniya uchun ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Menejment vazifalari bozor o'sishi bilan murakkablashib bormoqda. Boshqaruv korxona raqobatbardoshligi darajasini va uning rentabelligini barqaror oshirishni, yangi uslublar va boshqaruv usullarini joriy etishni, ilmiy-texnika taraqqiyotining yutuqlarini va samarali kadrlar bilan ta'minlashni ta'minlashi kerak.

Boshqarmaning funktsiyalari va vazifalari korxona samarali faoliyat yuritishni ta'minlaydigan uning asosi hisoblanadi.