Xodimlar Ma'muriyat tashkiloti: Motivatsiya usullari va xodimlarni rivojlantirish vositalari

Korxonaning kadrlar ishlarini saqlab shunday oddiy emas, balki, bu maqolada siz Inson resurslari boshqaruvi haqida ba'zi foydali maslahatlar va tavsiyalar topishingiz mumkin.

o'z kompaniyasini tashkil yoki yangi darajaga erishish uchun muhtojlik, har bir rahbar aniq tashkil etish xodimlarni boshqarish deyarli oliy ekanligini tushunib kerak. Va deyarli birdaniga siz yaxshi xodimlarini rag'batlantirish va beparvo jazolash uchun loyihalarni amalga oshirishni muvofiqlashtirish, ish vaqti yozuvlarni saqlab qolish uchun qanday bilan qaror kerak.

Sizning kompaniyangiz tashqi ekspertlar jalb holda, ya'ni, o'z tashkil kadrlar boshqaruvi tashkil bo'lsa, birinchi qadam, u shartnoma yoki mehnat shartnomasini tuzish yordam, shunday qilib, mehnat qonunchiligi ixtisoslashgan malakali advokatga murojaat qilish. Do not Forget, deb u ham majburiy o'z ichiga bo'limlar tashvishlidir The ishlash ishi, davomiyligi va to'lov The sinovga davri, The yo'l bilan hamkorlik fuqarolari boshqa davlatlar. ko'rsatgan bir ehtiyoj bor yoki yo'qligini Bundan tashqari, siz oldindan o'ylab ko'rish kerak ish shartnomasi xodim beriladi, buning uchun vaqt.

e'tibor qaratishi lozim, ikkinchi muhim nuqta, - bu buzganlik uchun har bir xodim va imkoniyatlari jazo uchun ish tavsiflari rivojlantirish hisoblanadi. Eslatma kichik buzilishi mukofoti mahrum etish jazosi odatdagi amaliyotga deb. Lekin yana jiddiy qonunbuzarliklar uchun, ular mol-mulkka qaratish uchun jalb mumkin yo'qotish xodimi taqdirda katta jarima to'lash bekor jumladan, yanada jiddiy.

xodimlar bilan munosabatlarni tartibga soluvchi boshqa bir hujjat, deb bir jamoa shartnomasi, umuman ikki tomon huquqlari va majburiyatlarini belgilangan bo'lishi kerak.

Sami xodimlari xarajatlar jalb yilda The rivojlantirish mehnat intizomi va tizimi jazolar uchun uning buzilishi. Bu holda, jamoa har bir a'zosi, bu qoidalar ishlab chiqish, uning jalb etish, ularni kamroq bo'ladi sindirish his qildi.

tashkilot xodimlarni boshqarish aniq hujjatlashtirilgan bo'lishi kerak, deb ham unutmang. Bu kompaniya xodimlari bilan bog'liq barcha buyurtmalar yozilur qaysi bir kitob taqdim kerak, degan ma'noni anglatadi.

Bu esladi va tashkilot boshqaruvi kadrlar tutilgan qoidalarga ijrosini qat'iy nazorat nafaqat o'z ichiga oladi lozim. e'tibor bering personalni rivojlantirish tashkiloti hali tik emas. Bu holda, ishchi hisobiga kompaniya xodimlari, korporativ o'qitish yoki ishchilar ko'nikmalarini takomillashtirish Tanlangan kurslar ayrim o'tishi bilan to'lanadi eng mashhur bo'lgan bir necha variantlar bor.

tashkilot Inson resurslari boshqaruvi, shuningdek, tashkilotda rag'batlantirish kabi muhim elementi o'z ichiga oladi. Bu ishchilar ko'pchilik rag'batlantirish uchun mehnat ba'zi usullari juda boshqa guruh ilhom uchun mos emas, shuning uchun har bir xodim o'z nisbatan xarakterdagi bilan noyob shaxs ekanligi esda tutishlari lozim. A ajoyib tasdiq bu Jon, Hamdlar bo'lsin uchun bir ish yaxshi qilingan, qaysi hissa qo'shadi uchun The yanada muvaffaqiyatli tashkil vaboga yo'liqqan, lekin The beparvo uchun eshitmoq chiroyli so'zlar kelgan The og'zidan The hukumati, may oyida va dam olish.

ish faoliyatini yaxshilash uchun ko'p Bir katta Rag'batlantiruvchi mukofot berish hisoblanadi. Faqat, ular xizmat ko'rsatgan bo'lishi kerak, deb eslayman. Aks holda, va ish bo'yicha yomon ishlashi bilan xodimlar oshirish bermadi.