Shunday qilib, korxonaning kadrlar siyosati shakllantirish

Har bir xodim negadir u mijozlar, sheriklar, raqobatchilar, salohiyati xodimlari uchun tashkil etadi qanday o'z faoliyatini ta'sir noyob fazilatlarini, bir qator bor. Korxonaning kadrlar siyosati eng yaxshi ifoda rag'batlantirish mumkin professional muhim sifatlari, va, ehtimol, aksincha, salbiy xatti namoyon rag'batlantirish.

kadrlar siyosati kompaniya o'ziga xos faoliyati va chora-tadbirlar orqali amalga oshiriladi, bu orasida:

• xodimlar, xodimlar yoki tashqaridan malakali mutaxassislar qabul targ'ib harakati;
• oddiy mehnat sharoitini, reklama aktsiyalari, (ma'naviy va moddiy) rag'batlantirish yaratib xodimlari ehtiyojlarini qondirish;
• Har bir xodimning ko'rinishga o'zaro hurmat rag'batlantirish qulay muhitni yaratish;
• mojaro hal tizimi (ishlab chiqadi va faoliyat xodimlar menejeri yoki bo'limi);
• rejalashtirish xodimlari rivojlantirish korporativ strategiya muvofiq;
• havo ma'lumoti kadrlar talablar;
• malakali kadrlar va ta'lim usullari ishga qabul qilish.

kompaniya yuqorida hech qilmagan bo'lsa, siyosat passiv deb ataladi. u qilgan bo'lsa, ammo qisman - reaktiv (.. Bu reaksiya faqat allaqachon sodir salbiy omillar bo'yicha boradi). korxonada inson resurslari siyosati vaziyat va Outlook va asoslangan chora-tadbirlar rivojlangan tizimi, bo'lsa korporativ strategiya profilaktika - kompaniya. xodimlarni rivojlantirish uchun bir reja qo'shish va mukammal rasm olish - faol kadrlar siyosati.

ro'yxatdagi mahsulotlar har bo'lishi mumkin uchun rahbar va amaliyot va nazariyotchilarining tomonidan amalga oshirildi kitob, yozish. ko'p isboti juda ko'p deydi, u har bir menejeri ularni biladi, takrorlash uchun hech qanday mantiqiy. Lekin umuman korxonaning kadrlar siyosati mumkin emas, qaysi holda, alohida e'tiborga loyiq lahzalar mavjud.

kadrlar siyosati muhim sifat xususiyati yangi xodimlar qabul qoidalariga tashkil olinadi. Agar uning xizmatchilar lavozimlari tomonidan etakchilik targ'ib afzal bo'lsa - u, korporativ ruh shakllanishiga xizmat qilmoqda o'z xususiyatlariga ega bo'lgan yagona organizm, bozorda ishlarni uslubidagi sifatida tashkil rivojlanishini rag'batlantiradi. Agar shaxs tomonidan jiddiy pozitsiya olish bo'lsa, u ishlarni yo'liga yangi yondashuvni olib keladi. Ba'zan foydali va, va boshqa bo'ladi.

Kompaniyaning kadrlar siyosati, har bir individual xodimning salohiyatini ro'yobga qaratilgan. Bu vazifa, agar jamoa tarang atmosfera iloji bo'lmaydi. Shuning Teambuilding ustida ishlash uchun bir ehtiyoj bor. kollektivizm eng yuqori darajasi faqat mansab o'sishi uchun imkoniyat bor kompaniyalari kuzatilmoqda, ma'lum bir bor Korxona axloqiy, kompaniya shiori, shiori va boshqa xususiyatlari. Kompaniya xodimlari bilan ishlash bo'yicha bo'lim bor va inson faoliyati tizimini ishlab bo'lsa - bu har bir yuqori professional faol va malakali, sabablar "ramka" deb, kabi fikrlovchi insonlar bir jamoa yaratish ehtimolini oshiradi.

Albatta, bunday natijaga erishish uchun, u yil o'tadi. Lekin bu holda asosiy narsa - boshlash va uning qarorlarini amalga oshirish uchun, doimo unga ish, to'g'ri strategiya tanlash uchun, (ijtimoiy qo'llab-quvvatlash shaklida, masalan,) tashkil berishi mumkin talablari va afzalliklari sifatida har bir xodim uchun muloqot.

(Ishdan tashqari), uni yaxshilash uchun har bir xodim va chora-tadbirlar ish faoliyatini baholash orqali amalga oshiriladigan nazorat rolini inkor etish mumkin emas. Masalan, mehnat standartlari ko'rsatilgan aniq ish tavsiflari rivojlantirish.

maxsus kompaniya ichki hujjatda uni tasvirlab va barcha xodimlar bilan muloqot, agar korxonaning kadrlar siyosati yanada real bo'ladi. Faqat shu yo'l bilan, har bir xodim umumiy holda mas'uliyat va jalb xabardordir.