Biznes xodimlar baholash: jarayoni xususiyatlari va uning asoslari

Zamonaviy sharoitlarda rahbarlari doimo o'z boyitishi kerak boshqarish uslubi. Chunki, aks holda izchil va Birlashgan jamoa shakllantirish mumkin emas. vaqt isrof qilmang odamlar boshqarish, ishonchli emas. imkon ularning malaka muayyan faoliyat uchun etarli bo'lsa xodimlari, professional qanday baholash uchun qiladi voqealar faqat bitta, - xodimlarni ish baholash.

Xususiyatlari, masalan, tahlil

Bu belgilanishida muhim - tez-tez amalda etishmayotgan faqat tizimli yondashuv amal. Bundan tashqari, ba'zan rahbarlari kompaniyaning rivojlanishi va faoliyati, ularning umumiy hissasi qarab, faqat xodimlari o'rtasida ish haqi tarqatish bilan cheklangan. Shu bilan birga, qonunga ko'ra, o'z tashabbusi bilan bosh bekor qilishi mumkin bo'lgan ish bilan shartnoma malakasini etishmaydi bir xodim bilan. xodimlarni ish baholash oqilona sarf qilib, u, albatta, eng yaxshi olib yordam beradi.

Nima amalda bo'ladi?

Yaqinda ularning mehnati bag'ishlashga olimlar ko'p muammo va uning rivojlanish. Shu jumladan, ko'p rus mualliflari bu mavzuga e'tibor. Lekin aslida, xodimlar, hatto oddiy biznes baholash juda ko'p bor, hatto ilmiy adabiyot-da, oxirigacha emas ishlagan.

mavjud kamchiliklarni to'g'risida

to'g'ri xodimlarning biznes baholash kabi tadbir o'tkazish, agar biron-bir tashkilot o'z samaradorligini oshirish mumkin. Biroq, sana, bu jarayon bir necha nuqsonlarga holda emas. Avvalambor, ishchilar va mehnat yakuniy natijalar shaxsiy hissasi o'rtasida aniq bir munosabat yo'q. korxonalarida ko'pincha baholar turli shakllarini foydalanish, lekin ular asosan bir paketi sifatida ko'proq, har bir, bir-biridan ajralgan holda ishlatiladi.

bir necha qo'shimchalar

Umuman olganda, u ish kadrlar baholash usullarini ishlab chiqish muhim ahamiyatga ega. Axir, deyarli faqat, bu tizim u yoki bu shaxs, yoki xodimlarning bir guruhi o'z vazifalarini bilan engish uchun qanday yaxshi baholash imkonini beradi. turli jarayonlar va hodisalarni o'rtasida teskari bog'liqlik mavjud. Shunday qilib, xodimlar o'z ish sifatini yaxshilash uchun qo'shimcha rag'bat qabul nima.

Haqida tanqidiy sharoitlar

Avvalo, bunday tizim samarali bo'lishi uchun, u ob'ektiv bo'lishi kerak. Bu xodimlarning o'zlari va siyosat qabul rahbarlari sifatida bo'lishi kerak, bunday reja munosabatni rivojlantirish. Biznes kadrlar baholash tashkiloti, shuningdek, natijalarini maxfiylik uchun beradi. Ya'ni ular faqat xodimning va uning rahbari ma'lum bo'lishi kerak, deb. Xo'sh, bundan mustasnodir, u kafedrasi o'rganishimiz mumkin inson resurslari. Bunday auditorlik tekshiruvlarining natijalari jamoatchilik amalga oshiriladi, agar korxona vaziyat yana ham kuchli bo'ladi. Tobe ham ko'proq qarshi deb hamma uchun faqat chalg'itishi rahbarlar uchun. Shunga ko'ra, butun korxona qulaydigan boshlaydi.