Tashkilotni boshqarish usullari

Korxonani samarali boshqarish, umuman olganda korxonaning umumiy natijalariga erishish uchun xodimlarning umumiy yoki ayrim xodimlarga muvofiqlashtirilishiga yo'naltirilgan tashkiliy vositalar va usullar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Ushbu jarayonning mohiyati shundaki, metodlar faqatgina 100% samaradorlik bermaydi. Ish kuchiga etarlicha ta'sir qilish, xodimlarni rag'batlantirish va natijalarga e'tibor berish kerak. Bu ikki pozitsiya birlashtirilganda, ideal kombinatsiya olinadi, bu esa muvaffaqiyatga olib keladi.

Boshqaruvchilar muqarrar ravishda muayyan vazifalar ro'yxatiga duch kelmoqdalar. Ushbu ro'yxat keng ko'lamli bo'lib, uzoq istiqbolda rivojlanish istiqbollarini rejalashtirish bilan bog'liq bo'lgan vazifalarni, shuningdek qisqa muddatlarda amalga oshirilishi kerak bo'lgan bir qator dolzarb masalalarni o'z ichiga oladi. Shu maqsadda ko'plab turli xil usullarni kashf etishgan, ammo ularning yordami bilan echilgan vazifalarga qarab, ularning hammasi birlashtirilishi mumkin.

Tashkilotni boshqarishda zamonaviy usullar odatda birlashadi:

1. texnik tizimlarni tartibga solish avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari yordamida amalga oshiriladi;

2. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni tartibga solish, guruhdagi munosabatlarni tartibga solish bilan bog'liq. O'z navbatida ular, shuningdek, tuziladigan munosabatlarning tabiatiga bog'liq va ular mavjud:

• iqtisodiy;

Ma'muriy;

• Ijtimoiy-psixologik.

Keltirilgan usullarning har birini ko'rib chiqaylik. Tashkilotni boshqarishning iqtisodiy usullari - muayyan shart-sharoitlardan foydalanib ijrochilarga ta'sir o'tkazishning mumkin bo'lgan usullari. Misol uchun, xarajatlar va natijalar nisbati, ya'ni moddiy rag'batlantirish va jazo. Ushbu usulning asosi - bu ish haqi va komplekt bonuslar yoki kutilgan bonuslar bo'lib, ular bevosita sa'y-harakatlar va yakuniy natijalarga bog'liq. Birma-bir menejer va kompaniyaning natijalari o'rtasidagi munosabatlar kuzatiladi. Tashkilotni boshqarishda ushbu usullar juda samarali, chunki Aksincha, odamlarning manfaatlariga ta'sir ko'rsatadigan moslashuvchan ta'sir ko'rsatadi. Shunday qilib, xodimlarni ta'sir qilish, ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir ko'rsatadi. Ishchilar tashabbus ko'rsatilishiga, ijodiy va bunga erishish, ish qobiliyatini ro'yobga chiqarishga, moddiy ehtiyojlarni qondirishga yordam beradi. Shu bilan birga, moddiy qiyinchiliklarga qaramay, norozilikni kamaytiradigan nostandart ehtiyojlar bilan bog'liq noroziliklardan iborat muhim kamchilik ham mavjud.

Tashkilotni boshqarishning ma'muriy usullari majburiy xususiyatning to'g'ridan-to'g'ri ta'siridir. Ularni amalga oshirish uchun menejerlar: tashkilotning dizayni, tartibga solish, tartibga solish bilan shug'ullanadi. Tashkilotda xodimlarning tartibi va intizomini belgilaydigan majburiy qoidalar, ichki firma me'yorlarining bir xilligi asos bo'ladi. Kuchli boshqaruv usuli jamoani muayyan vazifalarni hal etishga qaratilgan. Asosiy afzallik, maqsadga erishish uchun boshqaruvning irodasini ta'minlashdir, bundan tashqari, ushbu uslublar moddiy moddiy xarajatlarni tashkil qilishni boshqarishni talab qilmaydi . Kamchiliklari tashabbuskorlik va ijodkorlikning buzilganligini o'z ichiga oladi.

Tashkilotning ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari rahbariyatning jamoat ishining ijtimoiy tamoyillariga ta'siri orqali amalga oshiriladi. Ularning yordami bilan "xodimlar aylanmasi" masalasi hal qilinmoqda. Bunda, asosan, xodimlar va umuman olganda jamoaning malakasi darajasini oshirish va yaxshilash kiradi. Maqsadga erishish uchun etakchilar jamoaning axloqiy etukligini oshiradi.