Zamonaviy korxonalar va ularning qiymati strategik tahlil usullari

Yirik G'arb kompaniyalari vakolatli marketing kompaniyasi bevosita ishlab tovarlar va xizmatlar uchun bozorlarni kengaytirish muvaffaqiyat, shuningdek, bunday zarurat bo'lgan taqdirda ishlab chiqarishni diversifikatsiya qanday ta'sir misol bo'ladi. uzluksiz foydalanishda bunday kompaniya strategik tahlil usullari, ularga tufayli beri, ish shaxs ob'ektiv bozor tadqiqot mahsulot turlarini va maxsus mahsulotlar boyligi baholash mumkin. Bundan tashqari, u raqobatchilar faoliyatini tahlil qilish va ularning mahsulotlarini joriy etish mumkin bo'lgan yangi bozor tarmoqlari topish mumkin.

Strategik tahlil vositasi sifatida vazifasini bajaruvchi, rejalashtirish muhim element hisoblanadi , strategik boshqaruv , u bilan siz xolisona kompaniya faoliyatini baholash mumkin va u mablag'larni investitsiya uchun eng qulay bo'lgan o'sha sohalarni aniqlash. biznes yangi davrning boshlanishini belgilarini erta 70s tashkil strategik tahlil usullari allaqachon uchun qidiruv asoslangan va ehtiyojlarini aniqlash asta-sekin tovar va xizmatlar global yetkazib tamoyillarini tark, aholining. Boshqalar, aksincha, o'tkir taqchilligi tajribali esa bu vaqtga kelib, bozorining ayrim boblar ham, tovar va xizmatlar bilan to'yingan edi. Bundan tashqari, tez taraqqiyot va ishlash, va xizmatlarni targ'ib qilish, yangi yo'llarini aniqlash uchun yangi yondashuvlar yaratish zarur kompyuter texnologiyalarini joriy etish, izlari qoldiradi.

bir kompaniyaning strategik tahlil quyidagi eng muhim bo'lgan bir necha vektorlar, o'z ichiga oladi:

doirasi va kelajak ishlab chiqarish faoliyati darajasini belgilaydi o'sish 1. vektor. Ushbu qo'llanmaning asosiy qismi bozorni kengaytirish va mahsulotlar yangi turlarini yaratish. strategik tahlil usullari quyidagi omillar iborat rejasi-matrix, o'z ichiga oladi:

- bozor kirib (yangi mahsulotlar, past narxlar, reklama aktsiyalari, shunday qilib, raqobatchilar yutilish va);

- Yangi qidirish bozor segmentlari ;

- yaratish , yangi mahsulotlar va xizmatlar;

- ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash (yangi mahsulotlar, shuningdek, yangi hududlarga iqtisodiy faoliyat tarqalishi rivojlantirish.).

2. Raqobat afzalligi - mavjud va potentsial netmay tahlil, shuningdek aniqlash, ularning kuchli va zaif tomonlarini o'z ichiga oladi strategik tahlil, eng muhim vektor hisoblanadi. Shu munosabat bilan, qattiq bir korxona o'z maqsad va maqsadlarga erishish uchun foydalanishingiz mumkin foyda ehtiyot tahlil qildi. strategik rejalashtirish usullari, albatta chiqimlarni kamaytirish, bozorga erta kiritish, shuningdek, tovarlar va xizmatlar farq o'z ichiga oladi. Ushbu vazifani amalga oshirish uchun, kompaniya marketing bo'limi, turli tadbirlar muayyan xurmo taqsimlagan bilan uzoq muddatli rejasini sifatida rasmiylashtirish, bir bosh og'rig'i strategiyasini rivojlanmoqda.

Bu kompaniya va ixtirochi etakchi mavqe tez zaiflashtirish va kompaniya raqib tez aholining bu muhtoj paydo to'ldirish, darhol mahsulotni nusxa va uning analogi ishlab chiqarish uchun harakat beri faqat yangi mahsulotlar ishlab chiqish bo'yicha tikish, foydali emasligini ta'kidlab o'tish lozim.

3. Synergy ta'siri yoki 2 + 2 = 5. ancha vaqt uchun Reklamalar tomonidan farq qilingan juda qiziqarli hodisa. Uning mohiyati, uning daromad mehnat resurslaridan birgalikda foydalanish natijasida alohida ularning har biri bilan erishish mumkin stavkasini oshadi, deb aslida yotadi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, umumiy natija ishlab chiqarish bir necha omillar o'zaro natijasida bir necha marta ortadi. hisob sinergiyalar ijobiy balki salbiy emas, balki faqat bo'lishi mumkin, deb haqiqatdir ichiga Biroq, u olishi kerak. Bir misol, kompaniya ushbu sohada oz tajribaga ega, yuqori raqobatbardosh ishlab chiqarish sanoati kirib bir vaziyat bo'ladi.

Bugungi biznesda muhim e'tibor hisoblanadi strategik rejasi, amalga oshirishda 4. Tadbirkorlik. Bugungi kunda, axborot texnologiyalari, u juda tez har qanday kompaniyaning muvaffaqiyati uchun sen ularning oliy eng muhim turkumidagi olib, ularning maqsad va vazifalarini rostlash uchun vaqt kerak biznes sohasiga joriy etilmoqda.

texnikasi tashqari, shuningdek, eng to'liq hokazo mahsulotlar, xizmatlar, talab, taklif, iste'molchilar, raqobat va haqida barcha zarur ma'lumotlarni to'plash imkonini beradi strategik tahlil, turlarini ajratib ko'rsatish lozim.

Shunday qilib, strategik tahlil asosiy turlari quyidagilar kiradi:

1. STEP tahlil (yoki past-tahlil). atrof-muhit haqida ma'lumot uchun qidiruv, siz u final qanday ta'sir ko'rish mumkin tovarlar targ'ibotini va xizmatlar. Bu yerda, tahlil mahsulot yangi turlarini joriy etish rejalashtirilmoqda mamlakat, ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy va texnologik muhitda bo'ysunadi.
2. raqib tahlil qilish.
3. tashkiliy madaniyat tahlil.
4. joriy strategiyasini tahlil qilish.
5. Biznes portfeli tahlil.

Shunday qilib, yana bir bor, men faqat vakolatli deb ta'kidlashni istayman marketing strategiyasi u to'g'ri yondashuvni tanlangan taqdim muvaffaqiyat kaliti hisoblanadi, va strategik tahlil usullari Bu erda muhim rol o'ynaydi, chunki, siz iqtisodiy bozorda tovarlar va xizmatlar reklama muvaffaqiyatga erishish imkonini beradi.