Bir yo'li sifatida ishlab chiqarishni diversifikatsiya biznes operatsiyalari samaradorligini oshirish

milliy va global bozorlarda ish faoliyatini muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun bir yo'li sifatida, ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash uzoq eng samarali biri sifatida qabul qilingan, va shuning uchun - umumiy. eng umumiy jihatidan, ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash muhim ish parametrlari va mahsulot profil ishlab chiqaruvchi asosiy o'zgarishlar bilan bog'liq o'ziga xos va shuhratparast strategiyasi va amaliy bo'ladi. qoida tariqasida, bu strategiyaning amalga oshirish, kompaniya bir mutlaqo yangi turiga oldingi faoliyati va yurishlarni yoki boshlang'ich rad tovar ishlab chiqarish. diversifikatsiya asosiy sababi, qoida tariqasida, bitta mahsulot bozorda haddan tashqari qaramlikdan uzoqlashish va boshqa, yanada istiqbolli bozorlar uchun kompaniya faoliyatini yo'nalishini orzu turibdi.

diversifikatsiya mahalliy sabablar kompaniyasi mavjud an'anaviy bozor, holatini durgunlaştırmadaki ko'rish mumkin uchun, orzu qo'shimcha moliyaviy va imtiyozlar va kompaniyaning iqtisodiy faoliyati kelib chiqadigan turli xatar tahdid kamaytirish uchun orzu olish.

strategiyasi, istalgan o'zgartirish va amalga - ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash, qoida tariqasida, ssenariylar ba'zi amalga oshirish asoslanadi. Zamonaviy amaliyotda bu uch strategiyasi eng keng tarqalgan po'lat:

1. strategiya markazli diversifikatsiya yoki, -kontsentricheskoy deb atalgan kompaniya o'sish imkoniyatlarini kengaytirish uchun allaqachon belgilangan biznes quvvatiga foydalanishni o'z ichiga oladi. Odatda, bu strategiya ishlab chiqarishni kengaytirish, yangi ishlab chiqarishni rivojlantirish o'z ichiga oladi tovar mahsulotlari, yangi xizmatlar va xizmat ko'rsatishni.

2. gorizontal diversifikatsiya strategiyasi mutlaqo yangi mahsulotlarni ishlab chiqish orqali amalga oshirilib, eski o'rniga bozorda uni taqdim etadi. Bu strategiya bilan hisob-yangi mahsulotlar, masalan, bir stsenariy, diversifikatsiya, bu maqsad uchun, shu buyurtmachi tomonidan iste'mol iste'mol bozorini marketing va kompaniya parametrlari imkoniyatlari bilan taqqoslash puxta baholashni ta'minlash kerak bo'ladi.

3. diversifikatsiya strategiyasi mohiyati, nom konglomerat, birinchi navbatda, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish faoliyati va jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan korxona resurslaridan ishlab chiqarish quvvatlarini jismoniy kengaytirish hisoblanadi. Bu qo'shimcha moliyaviy resurslarni yoki investitsiyalarni, keng reklama va marketing faoliyati va yuqori malakali kadrlar talab diversifikatsiya eng murakkab mujassam.

Ba'zi manbalar, ko'rib xavf diversifikatsiya diversifikatsiya qilish mustaqil strategiyasi sifatida. ishlab chiqarish, bu diversifikatsiya turli moliya institutlari o'z aktivlari kompaniya va qayta taqsimlanishi moliyaviy vositalar turli bu aktivlari aylantirish o'z ichiga oladi.

Eng ajoyib va diversifikatsiya strategiyasi muvaffaqiyatli amalga oshirish deyarli bir darslik misol, tushunchasi o'tgan asrning 90-yillarda amalga oshirilmoqda, ishlab chiqaradi va materiallari dush rasmi fin kompaniyasi Nokia,. Va kompaniyaning mahsulotlari asosiy iste'molchi esa Sovet Ittifoqi bo'ldi. Bir marta , iqtisodiy muammolar Sovet Ittifoqida o'sa boshladi, Nokia boshqarish yo'nalishini qaror qildi ishlab chiqarish salohiyatini mobil telefonlar ishlab chiqarish uchun kompaniya. Nokia olishga ruxsat kompaniyasi, vakolatli Diversifikatsiya strategiyasini muvaffaqiyatli siyosati uyali aloqa bozorida korporatsiyasi Ericsson va Motorola - rahbariyati holatda va oldinga bozorining oldingi rahbarlaridan qolish.