Korxona raqobatbardoshligini asosi sifatida Strategik boshqaruv

Lekin bo'lishi mumkin baribir boshqarish, bu ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan jarayon. belgilash maqsad va ish rejalashtirish, uning tashkil, ta'rifi va motivatsiya yaratish, nazorat: Odatda, u bir necha qadam o'z ichiga oladi. Strategik boshqaruv - asoslangan bir jarayon inson omili korxona yoki tashkilot uchun poydevor sifatida. Bu, birinchi navbatda, bozor ehtiyojlarini (yoki boshqa so'zlar, iste'molchilar ham) bayon etiladi va siz talab muvofiq ishlashi uchun tez va moslashuvchan o'zgarishlar zarur qilish imkonini beradi. Bu strategik boshqaruv kompaniyasi, o'zgaruvchan sharoitlarda faoliyat raqobatbardosh bo'lishi va barqaror daromad ishlab chiqarish uchun imkon beradi, deb. tezkor farqli o'laroq, bu nazorat turi , uzoq muddatda tashkilotning ishini rejalashtirish, balki u muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun emas, balki faqat beradi.

strategik tashkilotning boshqaruv. Mavzular va mazmuni

kompaniya uchun buyurtma abadiy o'zgarib sharoitida foydali va raqobatbardosh bo'lgan, tashqi omillar hisobga olinishi lozim. strategik boshqarish birgalikda barcha ish, tashkiliy va biznes strategiyasini integratsiya bo'lsa, bu faqat mumkin. bu sohalarda, barcha o'z vaqtida uchun imkon beradi va maqbul tashqi omillar javob va ishlab chiqarish bo'yicha o'z ta'sirini bashorat qilish u axloq liniyasi uyushmasi hisoblanadi. Bu biz strategik boshqarish, uning asosiy mavzusi bo'lgan barcha boshqalardan farq nima aniq tushunish mumkin. Ular:

• tashqi, kuchli omillar bog'liq muammolar;
• muammolar bevosita oxirida (yoki ustaga) tashkilot maqsadlariga bilan bog'liq;
• muammolar va echimlar rekonstruksiya qilish tashkiloti tuzilishini sodir o'zgarishlar muvofiq.

Aslida, strategik boshqaruv, u ochiq-oydin, barcha uch asosiy savol javob qachon, deb atash mumkin:

1. Ayni paytda kompaniya o'rni qanday?
2. u vaqt (1 oy, 1 yil, va hokazo. D.) ma'lum bir vaqt o'tgach, bo'lishi kerak, deb?
3. Nima belgilangan vaqt belgilangan joy erishish uchun olish kerak?

Strategik Enterprise Management. Funksiyalari va vazifalari

Agar uzoq muddatli rejasini bo'lishi va quyidagi vazifalarni bajarish uchun kerak bo'lgan har qanday vaqtda korxona raqobatbardoshligini va rentabelligini saqlab qolish uchun:

• shuningdek, nafaqat yakuniy natijalarini rejalashtirilgan, balki muayyan strategiya foydalanish;
• to'g'ri rejalarini amalga oshirishga qaratilgan barcha faoliyatini tashkil;
• strategik vazifalarni bajarish uchun barcha xodimlar va idoralar harakatlarini muvofiqlashtirish;
• to'g'ri xodimlari faoliyatini undadi;
• Bu joriy foydalanadi nazorat usullari.

Mutaxassislar strategik boshqarish hal kerak vazifalarni shakllantirish etilgan:

• Bosh sahifa: uzoq muddatda har qanday muhitda tirik;
• o'zgaruvchan tashqi sharoitga o'z vaqtida moslashtirish;
• raqobatbardoshligini hissa, yangi imkoniyatlar uchun qidiruv;
• har qanday o'zgarishlar uchun moslashuvchan va tayyor;
• uning barcha rejalari asosi - inson omili haqida o'ylash.