Byudjet va strategiyasi biznes

Ayni paytda, ko'plab ishlab chiqarish kompaniyalari o'z faoliyatini joriy yil uchun tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish hajmlarini haqida ma'lumotlar asosida tuziladi Tehpromfinplan, foydalanish, ishlab chiqarish va boshqa ko'rsatkichlar bo'yicha xarajatlar hajmi. Bu ishlab chiqarish - korxonaning moliyaviy rejasi, uning faoliyati ajralmas qismi hisoblanadi va faoliyati tuzatishlarni so'rashga chora-tadbirlar ishlab chiqish, ma'muriy qaror to'g'ri hukm qilish uchun imkon beradigan zarur axborot bilan korxona rahbarlari beradi.

Tehpromfinplana ishlab chiqish jarayoni bevosita bilan bog'liq byudjet rejalashtirish korxona. Byudjet navbatida, biznes operatsiyalari operativ rejalashtirish orqali korxona resurslardan foydalanish samarasizligi kamaytirish va ularning haqiqiy ijrosini nazorat qilish uchun, yordam beradi.

Odatda so'z "byudjet" davlat bo'ylab moliyaviy siyosati tayyorlash bilan bog'liq emas, balki mikro darajada - bir korxona miqyosida. byudjet belgilangan muddatga korxona markaziy nazaringizni ishlash rejasi miqdoriy ifodasi hisoblanadi:

poytaxt -Use, mol -materialnyh, moliyaviy resurslar;

- moliyaviy oqim va sarmoyaviy faoliyatni manbalarini jalb etish;

- daromad va xarajatlari;

- pul oqimi;

-investitsiyam (kapital va moliyaviy investitsiya)

Byudjetlar bir butun bo'lib korxona uchun va moliyaviy natijalar, maqsadli-sozlash, texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlarning prognoz qilish maqsadida shaxsiy tarkibiy birliklari uchun ishlab chiqilgan, eng muhim xarajatlarni chegaralari korxona bilan shug'ullanadi ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatining shu turdagi, moliyaviy hayotiyligini oqlash.

ishlab chiqish jarayonida kompaniya byudjetlashtirish moliyaviy va ishlab chiqarish rejalashtirish yordam dasturini tushunish, balki muayyan bir kompaniya yoki firma vazifalar byudjet beradi nima nafaqat muhim ahamiyatga ega. Avvalo, biz kompaniyaning asosiy maqsadlari bilan mos vazifalar haqida bormoqda.

korxonaning byudjet - tomografiya bir turidir butun korxonani ta'kidlaydi. tadbirkorlikni rivojlantirish har bir bosqichida, kompaniya harakatlar uslubiy va izchil reja talab amalga oshirish bo'lgan muayyan vazifalar va funksiyalarni ega. Bundan tashqari, bunday reja ishlab chiqish faqat korxona xizmatlari yetakchi mutaxassislarni jalb, balki kompaniyaning barcha xodimlariga kerak emas. Axir, oxirida, korxona harakat rejasini amalga oshirish, kompaniya byudjeti amalga oshirish butun korxona jamoasi izchil va barkamol ishga bog'liq. Korxonaning asosiy maqsadlaridan aniq bir fikr bo'lishi kerak kompaniyasi mini-davlat, bir xil, va bu erda barcha davlat kabi, ehtiyoj korxona muayyan siyosatini amalga oshirish. ishtirokchilari (xodimlar) biznes korxona ishlab chiqarish faoliyati natijalari kamayishiga uchun oxir-oqibat keladi korxona boshqaruvi, ajralgan holda bo'lsa

byudjetlashtirish jarayonida nisbatan korxona monitoring nafaqat ifodalanishi mumkin bo'lgan byudjet ijrosini, lekin moliyaviy va ishlab chiqarish resurslaridan foydalanishni yaxshilash uchun takliflarni mumkin byudjet hammani tuzish bosqichiga mos yozuvlar bilan.

Kompaniya nazariyasiga ko'ra Maykl Porter, kompaniya muvaffaqiyatli ishlashi uchun asosiy strategiyasi uchun uch xil variant tanlash mumkin:

1. xarajatlarini Mutlaq rahbariyati
2. Differentsiyatsiya
3. Zilzila markazi

Nima byudjet jarayoni uchun manfaatlar bir aniq strategiyaning tanlov berilishi mumkin etiladi. mutlaq qiymati rahbariyati strategiyasiga ko'ra Firma ishlab chiqarish xarajatlarini nazorat va raqobatchilar kamroq darajada birligi xarajatlarni kamaytirish taxmin. Bundan tashqari, u kutilgan va ayirboshlash tezlashtirmoqda kapitali. Axir, ayirboshlash nisbatda ham kichik o'zgarish naqd juda katta miqdorda ozod mumkin. mablag 'ishlab chiqarish, qo'shimcha investitsiyalar sarf mumkin "ozod", yoki korxona boshqa maqsadlarda foydalanish. byudjetlashtirish jarayonida kelsak, bu strategiya foydalanish uchun ochiq-oydin va batafsil rejalar ishlab chiqish o'z ichiga oladi moddiy xarajatlar korxona har bir kun uchun. Korxonaning har bir xodim bu alohida nuqtasi muhimdir da, operatsion ishlashi va ehtiyoj va joriy etish va tadbirkorlik, yanada samarali material xarajatlarini ko'paytirishga bajarish uchun yangi yo'llar rivojlantirish uchun aniq xabardor bo'lishi kerak.

farqliliklar strategiyasi noyob bo'ladi, bunday mahsulotlar, yoki yuqori texnologiyali yaratish o'z ichiga oladi. texnologik, funktsional, mijozlarga xizmat va boshqa: Bundan tashqari, farqlash turli shakllarda amalga oshirilishi mumkin. uning muvaffaqiyatli amalga oshirish taqdirda strategiyasi kompaniya foydasini oshirish uchun ajoyib vosita hisoblanadi. Bundan tashqari, bu strategiya kompaniyaning o'z raqibiga nisbatan o'rnini bosadigan nisbatan yanada qulay o'rnini egallash imkonini beradi.

Lucifer strategiyasi mijozlarga ma'lum bir guruh, bir mahsulot yoki geografik bozor e'tibor o'z ichiga oladi. Bu strategiya birinchi ikki bilan birgalikda, amalda qo'llanilishi kerak.

Shunday qilib, kompaniya ishlab chiqarish va moliyaviy rejalari rivojlantirish jarayoni rivojlantirish jarayonida ishtirok etish uchun to'plash va bo'lajak xarajatlar, pul oqimi va moliyaviy va soliq Buxgalteriya ma'lumotlar rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlarini ma'lumotlarni statistik davolash, balki biznes strategiyasi va imkoniyatlar rivojlantirishda nafaqat va barcha xodimlar uchun bu rejalarni amalga oshirish.