Menejment asoslari: nazariya adolat Adams

Ma'lumki, butun tizimining ishlashini kashf uchun, uning shaxsiy elementlarni o'rganish zarur. Shunday qilib, firma yoki korxona har bir xodimning ta'siri bog'liq samaradorligi qaysi katta tizimi hisoblanadi. Lekin qanday qilib sifatli ish qilish xodimlarini rag'batlantirish uchun? Nima to'la quvvat bilan ishni amalga oshirish uchun, inson bilgani belgilaydi?

Adliya Dzhona Adamsa nazariyasi bu masala bo'yicha bir qiziqarli bir nuqtai nazar ta'riflaydi. Bu tufayli boshqa ishchilarga nisbatan ish / mukofotga mutanosib tashqari tashqi baholash bor, deydi. Adolat nazariyasi Adams - muayyan xodimning Amerika psixolog chuqur fikrlash bir ko'rinishi.

Adliya nazariyasi asosiy tezislar

bir shaxsning istagi yoki bezovtalangan uchun sub'ektiv sabablar savol Dzhon Steysi Adams o'rganib, ma'lum bir darajada ishlash uchun. xodimning nuqtai nazaridan adolatli baholash bag'ishlangan u AQSh kompaniyalari birida odamlar va mehnat sharoitlari xatti o'rganib tomonidan ishlab chiqilgan adolat nazariyasi, "General Electric".

Adliya Adams A nazariyasi odamlar haq (natija) va u qiladi sa'y-harakatlarini (depozit) solishtirish uchun keladi, deb aytdi. Bu holda, ishchi o'z haq amal haqida xulosa qilish, boshqa xodimlar o'xshash ko'rsatkichlari solishtiradi. Bir kishi uning kuzatuvlari ish joyida, u modellari uning xulq natijasida rozi qancha qarab.

Adliya Adams A nazariyasi qisqacha asosiy sababini va xizmatdoshlar g'ayrati uchun irsiy aloqalarni ko'rsatadi. qaysi hissasi nisbati bir reaktsiya va hissasi va boshqa xodimlari foyda bilan solishtirganda individual ishchi natijasida paydo bo'ladi.

kiritish va natijasi tushunchalar mohiyati

dizayn qismi bilan ishlash uchun, adolat nazariyasi J. Adams ishlari bilan asosiy tushunchalarni belgilash uchun zarur .:

• Hissa - u ishga foydalanadi xodimi sa'y-harakatlarini va ko'nikmalarini, ilova qilinadi. Bu erda tajriba, mahorat, ta'lim va hokazo faol, aql, shaxsiy qobiliyat, aloqa, shaxsiy xususiyatlarini, ishora
• pul savob, bonuslar, foyda, manfaatlar paketini, boshqalar, shuningdek, oliy-tartibi elementlarini: ish mamnuniyat, turli va qiziqarli muammolar borligini, talab altruistik tabiat amalga oshirilishini, quvvati - natija oddiy elementlarini o'z ichiga oladi ish uchun taqdirlandi va aniqlash.

Ishchi intuitiv tushunadi va tajribali va malakali xodimlar ko'proq haq to'lanadigan bilan taqdirlandi lozim, deb haqiqatni qabul qiladi. Shuningdek shahrida ishchi va kichik shaharchasida xodimi turli haqi va sharoitlar bo'lishi mumkin haqiqatiga mos keladi.

Kim er yuzidagi barcha shirin

shunga o'xshash ishni bu o'zlari raqamlar va boshqa odamlarni taqqoslaganda, bir odam ma'lum bir xulosalar qiladi. Adliya Adams, «nazariya barcha bir kishi, bu qiyosiy tahlil rozi qancha bog'liq ekanligini ko'rsatadi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, xodimning motivatsiya , uning o'rnini ko'radi qanday adolatli bog'liq.

o'z kompaniya yoki shahar, mamlakatning boshqa kompaniyalari xodimlari bilan, va do'stlaringiz bilan bo'lishi mumkin - savol odamlar bilan o'zini solishtirsa kim bo'ladi? Adliya Adams A nazariyasi, birinchi navbatda, odamlar xuddi shunday holatda va ish turi bilan inson bir taqqoslash ta'riflaydi. Ba'zan taqqoslash bir kishi sub'ektiv ish va to'lov murakkabligi baholaydi ish tabiati, turli bir tekislikda sodir bo'ladi.

Adams uchun Adliya

tenglik nazariyasi (xolislik) S. Adams quyidagi ta'rifi beradi: ". adolat - bu sub'ektiv parametr hisoblanadi va ma'lum bir xodimning haqiqatda idrok bog'liq"

Har bir bunday adolat kabi sub'ektiv tushunchalar sezuvchanlik bir xil darajada bor, ba'zida shunchaki "shunday zarur", yoki "nima qilish kerak, kimdir ishni qilish kerak.", Deb bilish Har bir o'z ega qulay, u adolat sifatida belgilaydi. Quyida bir qadam - Ba'zi odamlar boshqalar Yuqorida qolgan, bir qadam, va uchinchi bo'lishni istayman, "uravnyalovku" afzal.

xolislik formula

Ha, bunday sub'ektiv narsa adolat kabi, adolat Dzhona Adamsa nazariyasini faoliyat bir formula, bor. U, albatta, ishchi nuqtai nazaridan universal adolat tushunchasini, lekin adolat tasvirlab bo'lmaydi.

Ko'rib turganingizdek, savol mohiyati juda sub'ektiv hisoblanadi, lekin biz bunday adolat Adams nazariyasini bayon motivatsiya, deb tushunchalarni ko'rib, agar u muqarrar. Qisqacha adolat formula bilan tasvirlangan mumkin

Natija ishchi / xodimi hissa = boshqa ishchilar boshqa ishchi / hissa Natijada

tenglama chap va o'ng ikkiga teng adolatlilik bir nuqtasini deb atash mumkin. Bu xodimi yarmarkasi sifatida ishga qo'shgan hissasi uchun ajrini ko'radi degani edi. Bu xil darajada uni amalga, sizning ish Shu ta'sirini ko'rsatishga davom etadi, degan ma'noni anglatadi. Aks holda, u zolim sifatida o'z o'rnini hisoblanadi - agar tovon ortiqcha - to'lov yoki kam kompensatsiya bo'lganda.

Adolatsizlik ustiga reaktsiya

Yuqoridagi formuladan boshqalar bilan o'zingizni solishtirish bo'lsa, odamlar, bu qoloqligiga muqarrar uning motivatsiya bo'ladi adolatsizlik haqida xulosa. Steysi Adams, shuning uchun olti mumkin bo'lgan senarist belgilaydi adolat nazariyasini, deb o'yladi. bu variantlar bir yoki bir necha zulm javob sifatida shaxsni tanlash mumkin:

1. , Istamaslik "hech" hamma berish o'z sa'y-harakatlari kamaytirish;
2. talab haqi yoki ish sharoitlarini oshirish;
3. korxona tomonidan talab to'lovlarni va yuk o'zgartirib, boshqa xodimlarini muvozanat;
4. o'zini baholash natijasida kamayishi xodimi sifatida u zolim;
5. boshqa ob'ekt solishtirish uchun tanlash, agar nisbatan yoki Shuning zohiriy bema'nilik ", qaerda, ular bilan teng Men";
6. Jihozni yoki ish joyini o'zgartirish uchun harakat;

Bundan tashqari, Adams ularning xodimi hissasi va imtiyozlar mumkin va qayta baholash, deb tan oldi. Sodda qilib aytganda, bir shaxs mehnat sharoitlariga, haq to'lanadigan, ularning idrok bilan oqlash mumkin va partiya fikr muvozanatni siljitish uchun. Lekin hali ham yaxshi odamlar ko'p, ularning ish uchun yanada munosib maosh topish afzal.

oshdi to'lovi uchun reaktsiya

da ko'proq nodir ortiqcha mukofotga vaziyat, balki javob va o'z nüansları bor. Bu vaziyatda, muhim ahamiyati ishlatiladigan to'lov usuli hisoblanadi:

• Parcha ishi to'lov amalga oshirilgan ishlar miqdorida to'lovni o'z ichiga oladi. bir xodim o'z ish uchun to'lov kuzatib bo'lsa, u kam, albatta va albatta pullik kimsadan yaxshi sifatli istagi.
• Soatlik ish haqi yoki darajasi to'lov hajmi bilan bog'liq emas, deb ta'kidlaydi. Qachon xodimi to'lov juda pullik kimsadan ham ko'proq yoki yaxshi sifatli ishlab chiqaradi.

Bu shartnoma to'lov noqulay bo'lishi mumkin tezlik kamayishi bilan to'la ekanligini ochiq-oydin emas. bor sifati ortishi, lekin bo'lsa-da katta darajada malaka sifatini oshishiga kam haq to'lanadigan nisbatan taqdirda kutilmoqda emas.

vazifa - muvozanatni qaytishni

Bu, chunki aslida ancha tor sub'ektiv sabablarga ko'ra, yuqorida ro'yxat kishi omillar hisob-kitoblariga ko'ra hisobga olish zarur. vaqtida rahbarining asosiy vazifasi o'z sa'y-harakatlari uchun xodimlar g'ayrati pasayishiga, yoki juda yuqori mukofot javob berish uchun.