Ishchilarni rag'batlantirish usuli sifatida faxriy yorliq

Kollektiv ishining zarur darajasini ta'minlashda, mehnat sharoitlarini yaxshi tashkil etishdan tashqari, tegishli ish haqi va o'z vaqtida to'lovlarni amalga oshirishda turli imtiyozlar mavjud. Ular orasida sovrin, faxriy yorliq, muayyan imtiyozlar, shuningdek, bunday mukofotlarning hujjati bor.

Ish beruvchining bunday choralari intizomni va muvaffaqiyatli ishni rag'batlantiradi. Axir, agar vijdonli va beparvodagi ishchilarning holati bir xil bo'lsa, biznes muvaffaqiyatga erishmaydi. Rag'batlantirish biznesning "doimiy harakatlari" dir. Eng muhimi, mehnatga layoqatli kishilar e'tiborga olingan va baholangan ishchi mehnatdan katta mamnuniyatga ega bo'lib, sifatli ishlashni davom ettiradi. Hamkasblarining muvaffaqiyatidan ilhom olgan boshqa xodimlar ham o'zlariga to'g'ri maqsadlar qo'yishlari mumkin.

Qonunchilikda xodimning targ'iboti uning ommaviy rasmiy e'tirofi shakli, jamoat nufuzini ta'minlash shaklida belgilanadi. Ko'pincha jamoaning umumiy yig'ilishida tantanali muhitda boshlig'i tomonidan imzolangan topshiriq asosida xodimga faxriy guvohnoma beriladi.

Tabiiy mehnatlari uchun barcha imtiyozlar axloqiy va moddiy jihatdan ajralib turadi. Materiallar doimo pulga ega. Ular orasida qimmatli sovg'a bilan mukofotlash, bonuslar berish, oylik ish haqi, yillik dam olish uchun to'lanadigan tovon , qo'shimcha to'langan pulli dam olish. Bunday rag'batlantirish xodimning axloqiy mamnuniyatini va moliyaviy daromadini keltirib chiqaradi. Ammo, tez-tez, hatto xodimlarni rag'batlantirish istagi kuchli bo'lsa ham, menejer buni moliyaviy cheklovlar tufayli qilolmaydi.

Axloqiy jihatdan jasorat baxsh etadigan xarajatlar kamroq. Unga minnatdorchilik bayoni, faxriy sertifikat, Boshqaruv va "Faxriy yorliq" ga kirish kiradi. Bunday rag'batlantirish qo'shimcha daromad keltirmaydi , biroq bu xodimga ma'naviy mamnuniyat keltiradi. So'nggi paytlarda ko'plab ish beruvchilar axloqiy rag'batlantirishni inkor eta boshladilar: o'tgan yillarda deyarli har bir kishi mukofotlandi va bu shakl o'zini ko'rsatdi. Bunday holatda, xodimlarni ma'naviy jihatdan qo'llab-quvvatlashni istagan ish beruvchining o'ziga xos turtki berishi mumkin. Shunday qilib, maxsus seminarlar, ko'rgazmalar va konferensiyalarga murojaat qilish orqali rag'batlantirish uchun zaxiraga kirish, yanada qulay ish sharoitlarini yaratish mumkin. Lekin faxriy diplom yoki, masalan, "Eng yaxshi ishchi" maqomini tasdiqlovchi sertifikat, ortiqcha bo'lmaydi.

Ehtimol, ish beruvchi o'z xodimlarining ishini nafaqat ishchi yil, chorak oxirida, balki butun jamoa va har bir xodimning hayotidagi maxsus tadbirlar, masalan, muvaffaqiyatli bitim, kompaniya yilligi yoki dunyoviy bayramlari munosabati bilan , Yangi yil, 1 may, mehnatkashning yilligi. Yubileyga shon-sharaf maktubi ko'p xursandchilik keltiradi va u nafaqat uning vijdonli ishini qadrlabgina qolmay, balki uni shaxs sifatida biladigan jamoaning bir qismi ekanligini ko'rsatadi.

Ishchilarni rag'batlantirishning oqilona tizimi kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun muhim omil hisoblanadi. Ish beruvchining tizimli bo'linmalar (bo'limlar yoki idoralar) rahbarlariga xodimlarga arzon narxlardagi rag'batlantirish choralarini qo'llash huquqi berilishi mumkin, masalan, kichik bir martalik bonuslarni to'lash, penalti muddatidan ilgari olib tashlash. Shuningdek, minnatdorchilik va faxriy yorliq e'lon qilinadi.