Yaxshi kadrlar muvaffaqiyatli biznesning kalitidir

Podshoh o'z atrofidagilar kabi, har qanday zamonaviy liderni yaratgan mehnat jamoasi tomonidan amalga oshiriladi. Va biznesning bevosita muvaffaqiyati va uni targ'ib qilish kollektivga bog'liqligini ajablantirmaydi. Yaqinda Stiv Jobsning so'zlariga ko'ra, har qanday xo'jayin o'z guruhiga quloq soladigan va ijro etadigan kishilarni emas, balki tashabbus ko'rsatib, rahbarga nima qilish kerakligini va qanday qilib haqiqatga aylantirishi mumkinligini tanlashi kerak. Aytish kerakki, hozir ko'pchilik xatoga yo'l qo'yishadi, buning sababi biznesni rejalashtirilganidan ancha keyinroq daromad olishni boshlaydi. Tez-tez buning sababi - ishchi jamoa.

Kollektiv rivojlanish bosqichlari

Inson resurslarini boshqarish menejment psixologiyasi sohasida rahbarlik qilish kerakligini ta'kidlaydi. Tabiiyki, ayrim kishilar tabiatan bunday qobiliyatga ega, ammo ularning birliklari. Shunga qaramay, sizning ishingiz samaradorligini oshirish uchun biznes bilan shug'ullanadigan har bir kishi jamoaning shakllanishining asosiy bosqichlarini bilishi kerak:

1. Lapping - bu birinchi bosqich, odamlar bir-birlarini bilib, moslashadilar. Bu erda va "yorliqlar" bor, dastlab xayrixohlik va antipatlar mavjud.

Dushmanlik - norasmiy etakchilik uchun jang qilish haqida. Bu erda etakchining diqqatli bo'lishlari muhimdir, chunki subordinatorlar o'z liderlarini tinglashadi va rahbar u bilan yanada yaqinroq munosabatlarni o'rnatishi kerak.

3. Effektivlik - bu bosqichda mehnat jamoasi maksimal samaradorligini namoyish etishi mumkin emas, lekin ishlab chiqish, ishlash va eksperimentni rivojlantirish istagi kuchayadi.

4. Effektivlik - bu sizning jamoangiz bilan faxrlanadigan joy, chunki xodimlar kerak bo'lganda boshqaruvni bevosita aralashmasdan ishlashlari mumkin. Xodimlarning diqqatiga ish vaqtini ratsionalizatsiya qilish va belgilangan maqsadlarga erishish yo'naltirilgan.

5. Mastery - avvalgi bosqichdan asosiy farqi shundaki, jamoa ko'p jihatdan norasmiy muloqotga o'tadi. Va bu ochiq-oydin ortiqcha, chunki ko'tarilgan vazifalar va muammolar juda tezroq hal etilmoqda.

6. Qarish va o'lim - bu jamoa rivojlanmasa sodir bo'ladi. Mutaxassislarning ko'nikmalari uchun vaqt va talablarni o'zgartirish muayyan kechikishlarga olib keladi, buning natijasida xodimlar "turish" mumkin emas. Keyin bosh yanada radikal usullarni oladi - masalan, qayta tashkil etish.

Jamoani rivojlantirish uchun nima qilish kerak

Ko'rinishidan, jamoani rivojlantirishning eng yaxshi bosqichi "Ustozlik" dir. Bu holda, har bir liderning vazifasi uning jamoasi hayotida bevosita ishtirok etishdir. "Aging" ni kuzatmaslik uchun inson resurslarini boshqarish samaradorligini oshirishga imkon beradigan quyidagi sirlarni yodda tutish lozim:

1. Siz boshidanoq yuqori malakali ishchilaringiz bo'lmagansiz, har bir inson rivojlanishi uchun joyga ega. Shuning uchun kelgusida mashg'ulotlar, birlashish uchun maxsus treninglar va o'z-o'zini rivojlantirish istagi muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak.

2. Mehnat jamoasi qanday rivojlanayotganini diqqat bilan kuzatib boring. Ishchilarning hech qanday bosqichda yopilmasligini ta'minlashga harakat qiling.

3. Sizning ishingizni engillashtirish uchun, boshqarish masalalari bilan bog'liq muammoni hal qilishga yordam beradigan yaxshi psixolog ishga yollanishi mumkin. Biroq, bu mutaxassis kollektivga uning shakllanishining birinchi bosqichida kelganligi muhimdir.

4. Biznesni muvaffaqiyatli bajarish nafaqat xodimlarni tanlaganingiz, qanday vazifalar qo'yayotganingiz va ular ishlayotgan sohada odamlar qanchalik tez rivojlanayotganiga bog'liq.