Kadrlarni boshqarishning zamonaviy tushunchalari: shaxsga yo'naltirilgan

Zamonaviy ishlab chiqarishdagi chuqur o'zgarishlar tufayli ishlab chiqarish jarayonlarida xodimlarning roli sezilarli darajada oshdi. Bio - va lazerli texnologiyalarni joriy etish bilan bog'liq holda, hamma joyda kompyuterlashtirish, moslashuvchan ishlab chiqarish majmualari, kamroq xodimlar talab qilinadi. Shu bilan birga, qolgan mutaxassislar barcha talablarga javob beradigan darajada professional va yuqori malakali bo'lishi kerak.

Kadrlarni boshqarishning zamonaviy kontseptsiyalari oldingidek, quyidagi xususiyatlar bilan farq qiladi:

- samaradorlik mezonlari bo'yicha (asosiy e'tibor xodimlarning salohiyatiga bog'liq va xarajatlarni minimallashtirishga emas);

- nazorat asosida (xodim o'zini mustaqil nazorat qilishi kerak, ilgari faqat tashqi nazorat mavjud edi);

- tashkilot shaklida (byurokratik emas, balki moslashuvchan va organik);

- xodimlarni boshqarish uslublari (avtoritar emas, balki demokratik).

Xodimlarni boshqarishning asosiy tushunchalari xodimlar bilan ishlashning barcha jihatlarini birlashtirilishiga, ishni yollashdan va munosib nafaqaga ega bo'lishdan iborat.

Kadrlarni boshqarish kontseptsiyasi - xodimlarni boshqarishning mazmuni, mazmuni, vazifalari, maqsadlari, texnologiyalari va usullari bo'yicha muayyan tizim. Zamonaviy korxonada kadrlar boshqaruvi xizmatining bir qator muhim vazifalari mavjud: guruhdagi guruh va shaxsiy aloqalarni tahlil qilish, nizolarni hal qilish va stressni minimallashtirish, xodimlarning marketingi, inson resurslarini tahlil qilish, martaba rejalashtirish , motivatsiya boshqaruvi, ergonomika va mehnat estetiği.

Xodimlarni boshqarishning zamonaviy tushunchalari.

1. MBE istisnosiz boshqaruv. Ingliz tilidan. Olib tashlash usulini boshqarish. Ushbu usulning mohiyati shundan iboratki, bosh ish jarayonida faqat istisno holatlarda aralashadi. Xodimlar o'z qarorlarini qabul qilib, o'z vazifalarini bajaradilar, kutilgan natijalar esa muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Keyin menejer jarayonga aralashadi va muammoni bartaraf etadi. Ammo: xodimlar doimo shaxsiy tashabbus ko'rsatishni xohlamaydilar, ko'pincha vazifani rahbariyatga o'tkazadilar. Ba'zan menejment eng qiziqarli muammolarni hal qiladi.
2. Delegatsiya tomonidan boshqariladigan - MBD. Nomidan kelib chiqib, bu tushuncha mas'uliyat delegatsiyasiga asoslangan. Unga ko'ra, topshiriq va hokimiyat vakillarini birlashtirishda, shuningdek, uni hal qilish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishda alohida ahamiyatga ega. Kamchiliklari: motivatsiya etishmasligi; Ierarxiyaning o'zgarmasligi; Maqsadga emas, vazifaga qarating; Vertikal ierarxik aloqalar uchun hisob.
3. Maqsad bo'yicha boshqarish - MBO. Maqsadlarni uyg'unlashtirishga asoslangan tushunchalar. Har bir tashkilotning aniq maqsadlari bor. Ushbu maqsadlarga erishish uchun tashkilotning har bir xodimi qolgan maqsadlarga mos keladigan aniq maqsadga ega bo'lishi kerak.

Maqsad, maqsadga erishish usullari emas, balki maqsadga qaratilgan. Ishchi o'zi harakatlanadigan yo'lni tanlaydi. Maqsadlar o'zgaruvchan vaziyatga tezda javob berish uchun davriy ravishda muvofiqlashtirilishi kerak. Motivatsiyani oshirish uchun maqsadlarni taqsimlash va shakllantirish xodimlarning ishtiroki bilan amalga oshiriladi. Kadrlar boshqaruvining deyarli barcha zamonaviy tushunchalari kamchiliklarga ega va maqsadlarni qabul qilish tushunchasi bu taqdirdan qochib qutulmagan.

Ba'zan maqsadlarni aniq ifodalash deyarli mumkin emas; Rejalashtirish va amalga oshirish juda uzoq vaqt talab etadi, kontseptsiyaning kiritilishi juda qimmat. Ko'pincha xodimlar miqdoriy maqsadlarga sifatga ziyon etkazishadi.

Xodimlarni boshqarishning barcha zamonaviy tushunchalari faol ishlatilgan bo'lsa-da, ikkinchisi eng ommalashgan.