Ish motivatsiya

Bizning vaqt ichida, bozor iqtisodiyotiga yo'naltirilgan yangi iqtisodiy mexanizmlarini, shakllantirish. Sanoat korxonalari, hisobga bozori talablariga va qonunlarni olib, faoliyat, iqtisodiy xulq yangi yo'nalishlarini sotib, o'zgartirish vaziyat barcha ishlab chiqarish faoliyatini mos keladi.

Shu bilan birga, oxirgi natijasida xodimning hissasi. maksimal kuchaytirish qutqarsa samarali mehnat boshqarish jarayoni uchun qo'ng'iroq - mulkchilikning turli shakllari bilan korxona asosiy muammolardan biri nima uchun, deb inson omili. mehnat faoliyati Motivatsiya - bu samarali foydalanishga hal qiluvchi sabab va natija omil va oson bo'lsa - ishlash uchun rag'batlantirish bir jarayon.

katta ta'sir shaklida o'z xodimlari chiqib olish uchun istagan menejeri, ularning xodimlari uchun rag'batlantirish haqida unutmaslik kerak. bir xodim maosh olgan bo'lsa, u bu bilan qanoat kerak, deb umumiy ko'rinishi tarqatilgan. Bu yerda butunlay yo'q turtki bo'lgan ishlar xodimlari. U o'zining "gachi" degan ma'noni anglatadi yoki majburiyatlarini bajarish bo'lmasa, u ozod etilishi mumkin. Bu ega ekanligini rag'batlantirish chiqadi. vaziyat, bu, albatta, bir ibtidoiy bayonot.

yana bir VI Sovet hokimiyatining bo'sag'asidagi Lenin ichki aktsiyalari bilan birga moddiy yoki tashqi bo'lishi kerak, deb ta'kidladi. Bu ham yaxshi turtki va mehnat faoliyatining rag'batlantirish hisoblanadi. u hamd, reklama aktsiyalari, bonuslar, boshqalar - Holbuki, ichki to'lovlarni bog'liq tashqi mukofotlar, Ichki turtki, u hurmat va o'z-o'zini amalga oshirish uchun ehtiyoj asoslangan bo'lib, yanada ilg'or hisoblanadi.

Sovet davrida, mehnat faoliyatining motivatsiya mehnat yordam yomon edi, juda zaif edi. Faxriy Sertifikatlar hayot barqaror tirikchilik va yo'l bo'lmasa etarli yordam bo'lishi mumkin emas.

Zamonaviy boshqaruv salohiyati xodimlari ham ishlatiladi muhitda bunday, yaratish o'z ichiga oladi. Uning asosiy vazifasi - sizga maksimal samaradorlikni erishish imkonini beradi ishida xodimlar qiziqish erishish uchun.

ish motivatsiya endi dunyoda targ'ib qilish tizimi bilan bir muammo bor. Misol uchun, Amerika va haq Yaponiya tizimi ancha farq qiladi. Yaponiya kompaniyalari misolida bir aniq xulosa qilish mumkin. Amerika tizimi bu uchun bermaydi Holbuki tufayli kafolatlangan umr ish xavfsizligiga Yaponiya ishchilar mehnat faoliyat motivatsiya. vaqti-vaqti bilan Yaponiya firmalari, to'liq ularni rivojlantirish, 1,5-2 yil ichida ularning ishchilar tiklash uchun, yangi ufqlari bilan ta'minlash. Yapon texnik yangiliklar muvaffaqiyat va farovonlik qarang. Pozhizenny ishga yollanishining - bu katta kuch va mehnat faoliyatining rag'batlantirish bo'ldi.

Amerikaliklar, narsalar bilan, har xil ishlab chiqarish kamayib ular uchun birinchi off qo'ydi ishchilar olish, shuning uchun texnologik yangilik - bu, birinchi navbatda, o'zlariga va hamkasblari uchun tahdid. Bundan tashqari, ular asosan natija ko'proq, ishlagan soat uchun ajrlari olish.

har qanday korxonaning ishga muvaffaqiyatini ta'minlash asosiy omillardan biri, ularning ishi uchun shaxs tayyorligi hisoblanadi. Shuning uchun u xodimlarning mehnat faoliyati motivatsiya ular surtiladi qanday tashqi va ichki haydash kuchlar uning harakatlari, asosi nima bilish juda muhim ahamiyatga ega.

turtki chuqur manbai - organizmning hayot, shaxsiy yoki ijtimoiy guruh rivojlanishini saqlashlari kerak bo'ladi. Moddiy ehtiyojlar bor: hayot biologik va jismoniy xavfsizlik, qolgan. Ma'naviy - bilim, madaniyat, ilm-fan, san'at, din. Ijtimoiy - aloqa, izzat, erkinlik, bunyodkorlik, va hokazo