Boshqaruv qarorlari: tipologiya

Management yechimlari maqsadlarni tanlash va ularning erishilishini omillar tanlash rahbari bor. Ular bir qator uchun, odatda, bir necha umumiy fazilat voqea, muayyan turdagi ajratsa bo'ladi.

AQSh yo'li Agar bir necha guruhlar o'rnatish imkonini beradi parametrlari bir qator boshqaruv qarorlari tipologiyasini qayd batafsil ko'rib chiqaylik. Bu bir necha, lekin har bir muayyan sifatlari majmuini bor.

Birinchi guruh. Boshqarish qarorlari rivojlantirish darajasiga bilan ajralib turadi:

• oldindan ishlab chiqilgan namunaviy tartibi yoki aniq qoidalar izchil qadamlar, natijasida olingan dasturlashtirilgan.
• Unprogrammed yangi tartib yoki ko'rsatmalar shakllanishiga talab qiladi. Rahbarlari noyob va yangi muammo vaziyatlarda ularni qabul qilish kerak.

Ikkinchi guruh. Solutions oqlanishimiz darajasiga ko'ra ham sinflarga ajratilishi mumkin. asosida, ular bu mezon ergasharlar bo'linadi:

• (Behush), ular to'g'ri ish qilyapman, deb g'oyasi asosida rahbarlari olib qaysi intuitiv;
• mantiq tajribasi, bilim va hukm asosida ishlab chiqiladi;
• oqilona ilmiy usullar va kompyuter texnologiyasidan foydalanib qiyin vaziyatlarga muammosini ob'ektiv tahlil amalga oshiruvchi asoslangan.

Uchinchi guruh. Boshqarish qarorlari uygulanabilirli ko'ra tasniflanadi:

• har qanday cheklashlar qondirish va amaliyotga qo'yish joiz ega;
• Noto'g'ri (xayoliy) cheklovlar bir qator javob bermadi.

To'rtinchi guruh. Boshqarish qarorlari yakuniy maqsadga erishish darajasiga ko'ra tasniflanadi. Ular bo'lishi mumkin:

• Natijada olib kelmaydi asossiz (haqiqiy emas);
• qoniqarli, yakuniy maqsadga etakchi va maqbul natija beradi;
• mukammal yechim erishilgan bo'lsa Optimal Shu rahbari tanlaydi.

Beshinchi guruh. Management yechimlari innovatsiyalar asosida ham chiqib turmasa:

• harakatlar ma'lum usullari asosida qabul qilinadi muntazam;
• tanlab muayyan bir muqobil tanlash asosida;
• vaziyat an'anaviy tartibga solishga, ba'zi modifikatsiya kerak bo'lsa, qabul adaptiv;
• muammo endi qadar yangi variantlari shakllanishini, foydalanilmayotgan talab, harakat taniqli tamoyillari yordamida hal etilishi mumkin emas, agar yangilik, maxsus sharoitlarda taqdim etiladi.

Oltinchi guruh. Boshqarish qarorlari tashkilotga qilingan o'zgarishlar shkalasiga ko'ra tasniflanadi. Bu parametr asosida, xavfsiz holatga etiladi:

• global o'zgarishlar o'z ichiga oladi va tashkilot joriy muammolarni hal bilan muloqot bo'lmaydi, qaysi situatsion;
• qayta tashkil etish muhim qadamlar (butun tarkibini qayta qurish, kompaniya bir strategiyasini ishlab chiqish) foydalanishni o'z ichiga oladi.

ettinchi guruh. Boshqarish qarorlari, uning harakat vaqtga ko'ra tasniflanadi. Bu asosida chiqib turmasa:

• strategik, uzoq muddatli erishish qaratilgan tashkilotning maqsadlari ;
• taktik o'rta muddatli tatbiq, kompaniyaning muvaqqat maqsadlar;
• tezkor rahbari maqsadida qisqa muddatli maqsadlarga erishish uchun va tashkilotning joriy ish bajarish uchun kundalik ravishda oladi.

Sakkizinchi guruh. Boshqarish qarorlari kompaniya biznes muvofiq tasniflanadi mumkin. Shunday qilib, quyidagilar:

• ishlab chiqarish;
• marketing;
• moliyaviy.

Shuning uchun, boshqaruv qarorlari sifatini to'g'ri bal turiga bog'liq bo'ladi.