Boshqaruv qarori nima?

ularning faoliyatida har qanday menejeri, ishlab qabul va tugatish natijasida bilan gol bog'lab faqat to'g'ri boshqarish hal amalga oshirish uchun uni majbur ko'p o'lchovli muammoni hal qilish kerak. Barcha qarorlar oqilona va puxta o'ylangan bo'lishi mumkin, lekin hatto bu holatda boshqaruvchi malakasiga bog'liq bir oldindan aytish qiyin natijasida, bir imkoniyat uchrashuv bor kerak.

Management hal tahlil qilish, optimallashtirish, prognozlash natijasida aniqlash mumkin, va iqtisodiy ovoz ko'p muqobil variantlari tanlash tizimini boshqarish uchun maqsadlariga erishish uchun. Bu, shuningdek, boshqaruv muammolari mavzusini va prognoz obyekti haqiqiy parametrlari yondashuvni bartaraf qaratilgan ijodiy va o'jar ta'sir, deb, orzu.

u ijtimoiy tizimini rivojlantirish bo'lsa, uning vektor strategik rejalashtirish, boshqarish, ishlab chiqarish va qaratilgan, ya'ni, bir boshqaruv qaror deb ataladi mumkin boshqaruv faoliyati, inson resurslari boshqaruvi, va hokazo

Boshqarish qarorlari boshqarish, ularning baholash usullari faoliyati, ijrochilarning turlarini, amal qilish davri, o'lchadi va mezonlarini o'z ichiga oladi Muayyan dasturlari, ko'rsatilgan. Bunday dasturlarga, barcha tashqari, va vazifalar jarayonida har bir ishtirokchining joyga tomonidan belgilanadi, tarkibiy birliklar barcha harakatlari kelishilgan va muvofiqlashtirilgan bo'lishi lozim.

Har qanday ma'muriy qaror ta'sir qiladi, ijtimoiy, iqtisodiy, huquqiy va Kompaniyaning tashkiliy manfaatlari, shuning uchun uning rivojlantirish menejeri hal va barcha mumkin bo'lgan oqibatlari tuzilishi keng ko'rinishini talab qiladi.

iqtisodiy tomondan boshqaruv yechimlari mohiyati har bir qadam moddiy va moliyaviy resurslarni talab qiladi. iloji imtiyozlar xarajatlarini taqqoslab, echimlar imkoniyatlarini aniqlash.

Ijtimoiy partiya hisobga ijrochilarning, rag'batlantirish, ularning qiymati, ish va shaxsiy rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlar ehtiyojlari, yasalish, manfaatlarini olish kerak.

Huquqiy tabiat huquqiy chora-tadbirlar va qonun bilan qat'iy rioya bajarilishini nazarda tutadi.

Tashkiliy shaxs o'z zimmasiga tegishli tashkiliy echimlar (iloji bo'lsa). monitoring tizimi hech xodimlar, uskunalar, bor bo'lsa, bunday ma'muriy qaror qabul loyiq emas.

ilmiy tamoyillari va yondashuvlar, qo'llash sifat boshqaruvi qarorlar qabul qilish uchun modellashtirish usullarini, avtomatlashtirilgan boshqarish, sezgi, rasyonelligin va tajriba. Intuitiv usuli his-tuyg'ularini va tajribalarini bog'liq va faqat unga e'tibor bo'lsa, siz yangi kontingent bilan duch, ishi garovga bo'lib mumkin. Shuning uchun strategik boshqaruv uni tahlil qilish va optimallashtirish ilmiy usullari, ko'rib chiqish va bir necha muqobil o'rganish foydalanish tavsiya etiladi.