Boshqarish va ularning xususiyatlari asosiy vazifalari

boshqarish asosiy vazifalarini hisobga olgan holda avval boshqaruv funktsiyalari tushunchasini oshkor kerak. Avvalo, u ta'kidlash joizki kompaniyasi boshqaruvi ma'muriy faoliyatning turli ichiga olgan murakkab jarayon. Barcha yirik boshqaruv vazifalari bilan chambarchas muayyan maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan kompleks tizimini shakllantirish, bir-biriga bog'liq. boshqaruv Barcha asosiy vazifalari turli maxsus texnik va usullari ham bor. boshqarish asosiy funktsiyalari umumiy tushunchasini tashkil boshqarish faoliyati qanday turlari ko'rib chiqaylik:

Base, boshqaruv boshlab vazifasi rejalashtirmoqda. kompaniya yoki kompaniya faoliyati, albatta, bir rejasi bilan boshlanadi. rasm yakunlash uchun faqat boshqaruv vazifalarini sanab etarli emas, ularning xususiyatlari paydo bo'lishi chiqarish yanada chuqur savol o'rganib yordam beradi. rejalashtirish maqsadlari va kompaniya rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari, shuningdek, dasturning qismlariga belgilaydigan tufayli zarur harakatlar ularni erishish uchun.

Rejalashtirish turlari bo'yicha ajratish mumkin: vaqt oralig'i qamrab uzoq muddatli 5 yil 3 dan kam bo'lmagan bo'ladi; o'rta muddatli - yo'q, bir yildan kam; qisqa muddatli - bir kalendar yili davomida.

Tajribali rahbarlari, barcha amal rejalashtirish turlarini. boshqaruvchining professionalizm amaliy harakatlar, shuningdek, maqsad ajratish qobiliyati bilan birga uzoq muddatli fikrlash, deb. natijalar uchun boshqarish - bu kabi hech narsa emas , maqsadlari bilan boshqarish rejalashtirish va nazorat birga olib.

Shunday qilib, masalan, rejalashtirish kabi boshqaruv funktsiyalari konsepsiyasini o'rganish, yaqindan, zarur bo'lsa, goyat tuzatish tashkilot o'z maqsadlarini qo'lga qanday samarali monitoring bo'lgan nazorat funktsiyasi, tutash va. nazorat qilish, ular qaytmas bo'lib oldin siz tez aniqlash va to'g'ri muammolar imkonini beradi. Ushbu nazorat barcha boshqaruv vazifalarini bog'lovchi ko'prik sifatida xizmat qiladi bilan, ularning tavsifi keyinroq taqdim etiladi.

kamroq muhim emas tashkilot sifatida, boshqaruv funksiyasi. Bu tashkiliy dizayn va ish jarayonini tashkil sifatida o'z ichiga oladi.

tashkiliy dizayn jarayonida tashkiliy maqsadlarga erishish uchun tanlangan asosiy sohalarda blokda butun kompaniyasi ajratib turadi. Bu, shuningdek, turli xil lavozimlarda va ularning munosabatlar vakolatlarini belgilaydi.

jarayonini tashkil o'z maqsadlariga erishishda normal faoliyat yuritishini hamda kompaniya turli bo'linmalari hamkorligini ta'minlash uchun mo'ljallangan.

tashkiliy tuzilmasi tashkiliy dizayn jarayonida hosil, shuning uchun samarali vazifalarini ajratish va mehnat taqsimoti uchun menejerlar ishlab chiqilgan emas shunchaki qoidalari hisoblanadi. tashkiliy tuzilishi harakat rejalashtirmoqda o'tish imkonini beradi.

boshqarish yana bir vazifasi - motivatsiya, qat'iy o'z maqsadlariga erishish qaratilgan faoliyati uchun xodimlarini rag'batlantirish jarayoni. boshqaruv faoliyati sifatida motivatsiya jamoasi ta'siri quyidagi qo'llarini foydalanadi: ma'naviy va iqtisodiy rag'batlantirish.

rag'batlantirish ostida odamlarni maqsadi qilish rag'batlantirish turli yordamida anglatadi. Bu holda, menejer ishlatiladigan motivatsiya nazariyasi quyidagicha bo'linishi mumkin:

Nazariyalar motivatsiya jarayoni, turli uzoqdan o'zaro dinamikasini aniqlash;

motivatsiya kontent nazariyasi, belgilaydi va motivatsiya omillar tahlil.