Mohiyati va asosiy tamoyillari: boshqarish jarayoni yondashuv

Jarayoni yondashuv ko'rib boshqarishda belgilaydi tijorat faoliyatini bir-biri bilan bog'liq biznes-jarayonlarni majmui sifatida kompaniya kompaniya missiyasi va uning faoliyati maqsadida.

Zamonaviy sharoitda ko'proq va ko'proq kompaniyalar siz alohida vazifalarni bir to'plam sifatida, imkon qadar samarali ish boshqarish mumkin, degan xulosaga kelgan, lekin faoliyati mohiyatini ifodalaydi biznes jarayonlar, bir majmui sifatida. Bunday yondashuv tufayli raqobat kuchayishiga boshqarish yaqinda amaliy va atrof-muhit dinamikasi oshirish etildi. U o'zgarishlar, ishlab chiqilgan ishlash bozorga javob vaqti va vazifalari yaxshiroq erishish kamaytirish, ish tezligini oshirish maqsad qilib qo'ygan.

situatsion yoki tizimi, misol uchun - boshqa yondashuvlar bor, chunki Biroq, jarayon boshqaruv yondashuv, yagona variant emas. tizimi muntazam o'zgarib sharoitlari bilan maqsadlariga erishish uchun yo'naltirilgan bir jamoa-biriga bog'liq unsurlar, deb bir kompaniya tashkil hisoblaydi. Vaziyat shu yondashuv muayyan usullari va harakatlar foydalanish har doim vaziyatga asoslangan qaror, deb da'vo qiladi.

Jarayoni boshqarish yondashuv: kompaniyaning joriy etish xususiyatlari

kompaniya bu yondashuvni amalga oshirish jarayoni quyidagi bosqichlarga ko'ra sodir bo'ladi:

• Bu (ular yondashuv foydalanish boshida bo'lgan shaklida) tarmog'ining asosiy biznes-jarayonlarini belgilaydi;

• jarayonlar ahamiyatga darajasiga ko'ra tartiblashtiriladi, dastlabki modeli yaratilgan;

• Barcha jarayonlar tahlil va "o'tadigan", yana yaxshilab o'rganib lozim, ya'ni muammo joylari aniqlash bor ..;

• jarayonining ideal kurs ko'rsatib asoslangan modellar bu xulosalar asoslangan.

Bu yangilik joriy mumkin ikkala korxona-keng va uning o'ziga xos qismi.

Jarayoni yondashuv: asosiy tamoyillari

bir tizim sifatida biznes idrok:

• uning rivojlanish, shu jumladan, bir tizim sifatida ko'rib biron-bir tarzda jur'at;

• mahalliy muammolar tizimini o'zgartirish emas hal, faqat bir butun sifatida butun majmuini o'zgartirish mumkin.

bir jarayon sifatida faoliyat idrok:

• Bu jarayon boshqaruv tomonidan ta'qib maqsad - har qanday faoliyat oshirish mumkin

• har qanday faoliyatida hokazo moddiy resurslar, xodimlar, vaqt va mavjudligiga bo'limi bor.

Standartlarini ishlab chiqish va mas'uliyat oshkoralik tamoyilini joriy etish:

• ishlab chiqarish ishlab chiqarish uchun hissa konvertatsiya tomonidan natijalarini olish qaratilgan har qanday faoliyat;

• Har bir jarayonda Kirish va chiqish mahsulotlari yetkazib beruvchi tomonidan belgilanadi kerak - u majburiyatlarini aniqlash uchun zarur. Shuningdek, mahsulot, kirish va chiqish, uning maksimal sifati manfaatdor bir mijozga ega.

Standartlashtirish va mas'uliyat oshkoralik:

• tizimini yaratish uchun mas'ul kompaniya yuqori boshqaruv bilan yotadi;

• Har bir jarayon o'z ijro sifati uchun javobgar bo'ladi o'z egasi bor;

• Barcha jarayonlar standartlashtirilgan va oshkora, shuning uchun tezlik muammo topishingiz mumkin bo'lishi kerak.

boshqarish jarayoni yondashuv jarayonlar va nazorat qilish tizimi, bu jarayonlarni takomillashtirish va boshqarish majmui sifatida biznes tavsifi o'z ichiga oladi. Biz jarayoni yondashuv qo'llash uchun zarur Tavsif, optimallashtirish va jarayon avtomatlashtirish, deb aytish mumkin. Eng sifat u maxsus tizimlar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Ayniqsa, boshqarish jarayoni yondashuv dastlab barcha jarayonlar va qaerda imkon bo'yalgan standartlashtirish yuqori darajada talab o'sha birliklari, yordam beradi, - u shunday buxgalteriya hisobi, iqtisodiy, rejalashtirish bo'limi va ekan.