Tashkilot boshqaruv darajalari

bir tashkilot nima biznes boshqaruvi? Bu harakatlar ketma-ketligini, shuningdek faoliyati amalga oshirilishi lozim bo'lgan chegaralarini belgilovchi, jami buyurtma kompaniya hisoblanadi. Korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy muhit - boshqaruv ob'ekti hisoblanadi. Bu xodimlari o'z ichiga oladi mehnat ob'ektlari, moliya, axborot resurslarini.

korxona boshqaruvini tashkil etish, bir qator vazifalarni amalga oshirish uchun zarur:

• belgilangan maqsadlar;
• odamlar bir hamjamiyatni yaratish;
• tashkiliy tuzilmasini shakllantirish;
• zarur shart-sharoit yaratish.

tashkilot korxona boshqaruvi xos asosiy xususiyatlarini ko'rib chiqaylik:

• Korxona maqsadlarga erishish;
• kompaniyasi xarajatlarini kamaytirish;
• xodimlar ko'proq sifat o'z vazifalarini amalga oshirish bilan bir qatorda mehnat, bo'linishi.

gorizontal va vertikal, ham mehnat taqsimoti bu turdagi, ajratish. Birinchi holda, kompaniya maxsus funktsiyalar bir qator faoliyat birligidan tashkil etdi. VERTIKAL ajratish nazorat darajasini hosil bo'ladi. ularning har biri rahbarlari, muammoni ta'kidlash kerak, mas'ul shaxslarni tayinlash vazifani bajarish uchun vaqt ajrating yo'llarini va echimlar topish.

boshqaruv quyidagi darajalari vazifalarini aniq ajratib ajratish:

1. kam, yoki texnik. Bu rassomlar bilan bevosita muayyan maqsadlar (chiqish, foyda va boshqalar) amalga oshirish bo'yicha savollarga, shuningdek ish qaror rahbarlari o'z ichiga oladi.

2. O'rta yoki boshqarish darajasi. Bu bir necha nazorat rahbarlari o'z ichiga oladi tarkibiy bo'linmalari korxona, shuningdek, muayyan loyihalar va dasturlarni, xizmat va qo'llab-quvvatlash sanoati rahbarlari.

3. Oliy yoki institutsional daraja nazorat qilish. Korxona bo'ylab eng muhim strategik vazifalaridan qarori bilan shug'ullanadi korxona ma'muriyati (ishlab chiqish, bir tovar bozorida, moliyaviy boshqaruv, boshqalar tanlash).

boshqaruv A. Tompson va A. Striklend sohasidagi ekspertlar quyidagi ishlab boshqarish nazariyasi tashkilotlar. ularning yondashuvga ko'ra, strategik boshqaruv darajalari bor:

1. Korporativ strategiyasi. Bu oddiy kompaniya maqsad va uning makon barcha taalluqlidir. boshqaruv Bunday darajasi eng muhim texnik, sanoat, iqtisodiy muammolarni qabul sifatida xizmat qiladi. Oobychno direktorlar kengashi qaror qabul qiladi. Bu oliy tarkibi nazoratini o'z ichiga oladi.

2. Biznes strategiyasi. raqobat bozor alohida biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun kamayadi. Bu darajada, quyidagi vazifalari: tashqi o'zgarishlar, strategiyaning asosiy tarkibiy birliklari xatti aniqlash uchun raqobatbardoshligini, javob mustahkamlash. Bu idoralar CEO'ların, rahbarlari bo'lishi mumkin, deb qaror qabul qilish, bu darajada tana, direktorlar kengashi hisoblanadi.

3. Funktsional strategiya. Bu kompaniya har yo'nalishda maqsadga erishish uchun harakatlar ketma-ketlikni yaratadi. tashkilot boshqaruv Bu darajasi tahlil, kafedra maqsad va tanlangan strategiyani qo'llab-quvvatlash erishish uchun sohasida rahbarlari, shuningdek, harakatlari orqali amalga takliflar sintezi sharhini beradi. Bu darajasi o'rta rahbarlari bor. Qarorlari idoralar rahbarlari tomonidan qabul qilinadi.

4. Operatsion strategiyasi. Bu sohada rahbarlari, shu jumladan, individual tarkibiy korxona bo'linmalari, boshqaruv darajalari uchun maxsus strategiyalar o'z ichiga oladi. Bu muayyan birlik xos muammolarni hal. Qarorlari idoralar, funktsional xizmatlar rahbari tomonidan amalga oshiriladi.