Boshqarish boshqaruv funktsiyasi sifatida muvofiqlashtiruvchi

Bu odatda qabul qilingan boshqaruv tushunchasi rejalashtirish va qaror qabul qilish, turli sahna va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayoni, deb ta'kidlaydi. muvofiqlashtirish kabi - Shu bilan birga, boshqaruv yana bir tomoni bor, bu kabi bayonot ta'minlash maqsadida koordinatori sifatida ajoyib aktlar emas boshqarish funktsiyasi.

Uchun bunday vazifalar, The kompaniyasi yaratgan alohida birligi, yoki The markazi, bo'lsa-da, tez-tez bu kabi muvofiqlashtirish markazlari kompleks bevosita kirib The ishlab chiqarish tuzilmalari.

boshqaruv funktsiyasi sifatida muvofiqlashtiruvchi bir buyurtma yaratish ifodalaydi ierarxik tuzilishi, turli jarayonlar, faoliyatida joy boshqarish organining vazifa va mas'uliyat yuklangan taqsimlanishini ta'minlash uchun mo'ljallangan, va barcha ishlab chiqarish jarayonlarini aniq qurish. Bunday jarayonlar, asosan, endi qaragan samarali tizimi vazifalar yaratish va integratsiya qaratilgan.

ba'zi jarayonlar o'ziga xos qoidalari belgilangan bo'lishi mumkin bo'lsa-da, bir boshqaruv funktsiyasi sifatida muvofiqlashtirish, ijro uchun umumiy qoidalar orqali amalga oshiriladi. Shuning uchun, birinchi odatda juda qissa tashkiloti tushunchasini, va ikkinchisi bilan, nazorat tushunchasi amaldagi darajada.

boshqaruv funktsiyasi sifatida muvofiqlashtiruvchi zerikarli vazifalar va jarayonlarni bilan shug'ullanadi tuzilmalar uchun zaruriy hisoblanadi. Bu erda kabi zerikarli operatsiyalarini va ish bajarish tartibini buyurish umumiy qoidalar majmui, bu holatda emas, va.

Va jarayoni operativ boshqarish muayyan hollarda va aloqador maxsus ko'rsatmalar aks ettirilgan ishlab chiqarish jarayonlarini g'ayrioddiy sharoit va vaziyatlarda sodir yoki hollarda. Bu holda, ishlab chiqarish tashkiloti umumiy tuzilishi shunchaki samarali emas bo'lishi mumkin. Bu holda, bir boshqaruv funktsiyasi sifatida tartibga solish idoralar va rahbarlari uchun vazifalarni aniqlash uchun, shuningdek, vaziyatga qarab umumiy va maxsus echimlar qabul qilish, tashkilot va operativ boshqarish jarayonlarini muvofiqlashtirish imkonini beradi.

ikki sabablar tufayli bo'lishi mumkin ishlab chiqarishni tashkil etish nuqtai nazaridan boshqaruv funktsiyasi sifatida muvofiqlashtiruvchi:

Birinchidan, uzoq vaqt davomida jarayonlar va texnologiyalarni bir xillik, bu yondashuv imkon ma'muriy jarayonlarida samarasizligi va kechiktirish nima, yangi qabul qilish bo'lmasdan, kelajakda foydalanish imkonini beradi, bir umumiy (umumiy) echimlar ishlab chiqish uchun qiladi qachon.

o'z navbatida, ishlab chiqarish jarayonlarini barqarorligiga hissa ish, amalga esa ikkinchi sababi bir katta mustahkamlik (muvofiqlashtirish) deb atash mumkin.

Bundan tashqari, ishlab chiqarishni tashkil kontekstida muvofiqlashtirish bir necha afzalliklarga ega:

- vazifalarni boshqarish muhim soddalashtirish olib keladi oshirish (qurilish) boshqarish;

- Bu mehnat va boshqaruv aniq bo'linish bor yirik biznes tashkilotlar, rivojlantirish imkonini beradi;

- korxonada ish jarayonlarini oqilona foydalanish.

korxonaning tarkibiy bo'linmalari moslashuvchan asosan sezilarli darajada pasayganligini (hokimiyatining yo'qolgan bir qismi sifatida) - Biroq, bir boshqaruv funktsiyasi sifatida muvofiqlashtirish salbiy nuqtalari bir qator bo'lishi mumkin.

Bunday salbiy ta'siri natijasida sodir bo'lishi mumkin:

- barcha ish jarayonlari muntazam ijro tus bo'lgan ortiqcha schematization;

- individual qaror qabul qilish va boshqarish bepul ijod cheklash;

- o'z shaxsiy hokimiyati asosida sodir, lekin faqat "harflari bo'lim" qoidalar va qonunlar asosida emas kadrlar orasidagi o'zgarishlarni olib O'zbekiston Respublikasi Omurilik Felçlileri boshqarish jarayonlari.

salbiy hodisalarni oxirgi bandiga taqdirda boshqaruv funktsiyasi sifatida ijtimoiy monitoring qilib, bu jarayon e'tibor qilish kerak. Bu uchun normal xodimlari va shaxssiz tizimi o'rtasida o'tish munosabatlarni aniqlash mumkin, bu vositasi orqali.