Nazorat va ayniqsa, amalga oshirish bilan turlari

Har qanday tashkilot yoki kompaniya o'z professional vazifalarini amalga oshirish va kompaniyaning rivojlanishini amalga oshirish odamlar iborat. Ish ierarxiyasi tashkilot uning saqlash rahbarlari bilan nazarda tutadi va uning ish shu, ya'ni menejerlar tomonidan nazorat qilinadi mulozimi. Yildan inson omili ko'p vazifalar muhim rol o'ynaydi, ishchilar nazorat qilish bir ehtiyoj bor. Shu maqsadda, mas'ul menejeri, jarayonning ishlashini kuzatib taklif, yordam yoki ish allaqachon amalga bo'lsa ham, vaqti kelishi mumkin.

Nima uchun biz tashkilotning nazorat kerak

Birinchidan, xodimlarning nazorati, ular sifat jihatdan ishlagan ishonch hosil qilish uchun zarur. qul muammoni hal bir muammo bor va menejeri unga yaxshi natijaga erishish uchun ularni hal yordam kerak qaerda Ikkinchidan, u hollarda, ayniqsa zarur.

U erda nazorat bir necha turlari bor, va bir yaxshi bo'lishi mumkin puxta tanlangan bo'lmagan moliyaviy imtiyozlar xodimlari uchun.

xodimlar nazorat qilish qanday

Birinchi xodim uchun vakil qilingan muammo, tabiatini baholash kerak. So'ngra nima mahoratini, tajriba va esda shaxsiy fazilatlarni qul. Va nihoyat, bu vaziyatda muhim nima tushunish: natijani o'zi yoki amalga oshirish jarayonini? Bu muhim emas, - bir faqat natijasida qaratilgan yo'l-yo'riq soni va qanday xodimi, deb maqsad sari harakat qiladi bor haqiqatdir. Bu holda, siz elementlari ayrim quyida tasvirlanadi amal qilish kerak. vazifasi muayyan tarzda ketadi, deb aslida qaratilgan boshqa vazifalar ham bor: sxema ostida, ko'rsatmalari yoki shunchaki ixtiyoriy bosh murabbiyi, chunki U professional va aniq qanday biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun biladi, va u ma'lum yo'llar bir vazifani bajarish uchun muhim, deb hisoblaydi, agar, nazorat va boshqa turdagi zarur bor.

ning nazorat turlari qaraylik:

davriy

U ishni bajarish va uning duch qiyinchiliklar tan va oladi deb, bu holda, bir bosh va shu oraliqda bir xil vaqt (8:00 am masalan, har chorshanba va har oyning so'nggi juma) xodim va cheklar kelsa Men ularni yengish uchun ega emasman.

Bu usul qachon va qancha chek amalga oshiriladi, ham bilaman foyda bor, lekin boshqa tomondan, u uzoq vaqt talab etadi. Bu ish jarayonini davom ettirish uchun ishlatiladi va u faqat natija muhim emas ilovalar uchun nazorat bu turini ishlatish emas, balki yaxshiroq bo'ladi.

vazifalar uchun nazorat turlari, Natijaga yo'naltirilgan

yakuniy nazorat natija tekshirish va uni bir daraja berish uchun zarur. Bu odnorazovo bo'lib va ijro paytdan bilan bir vaqtga to'g'ri keladi bo'ladi.

Bu usul vaqt saqlaydi, lekin ularning vakolat va professionalizm isbotlash ega edi o'sha xodimlari bir nazorat sifatida foydalanish ham yaxshi bo'ladi.

rahbari rassom to'g'ri vazifani tushunib, deb emas, balki ishonch hosil bo'lsa, bir vaqtning o'zida, yakuniy nazorat foydalanish, butun narsani xatar ostiga qo'yadi.

bosqichma-bosqich amalga oshirish bilan amaliy dasturlar uchun nazorat turlari

nazorat nuqtalarini talab loyihalari rahbari ishtirok bosqichma-bosqich qilinishi kerak. Ko'pincha ishi tajribali xodimlar ko'rsatma bo'lsa, bu usul, ishlatiladi, va u har xil ko'lamli, yangilik va murakkabligi yuqori darajasi hisoblanadi. Bu "etishmovchiligi" xavfini kamaytirish.

rahbari uchun qulay nazorat turlari,

u, xo'jayin nazorat qiladi, bu holda, xodim bilmaydi. Oxirgi shunday tasodifiy vaqt va bunday tekshirishlarni chastotasini tanlaydi va jadval muayyan joyda, muayyan bir vaqtda bo'lishi shart emas, chunki u, uning uchun juda qulay hisoblanadi.

Lekin shu bilan birga bunday tekshirish beri, xodimlarga katta noqulayliklarni keltirib bo'ladi ular kutilmagan stress bor, Manager ishonmaysan boshlaydi. vaziyatni, barcha xodimlar uchun bir marta tasodifiy nazorati qilish uchun eng yaxshi narsa engillashtirish uchun.

Bu nazorat barcha turlari etarli va xavfsiz tarzda ular to'g'ri ish qilyapman, deb xodimlarga etkazish imkoniyatiga ega bo'lish uchun uchun muhim ahamiyatga ega, va nima emas.