Aylanmasi omil hisoblash uchun qanday

Ko'p kompaniyalar, bugungi kunda yuqori kadrlar aylanmasi ko'rib muammolar eng dolzarb biri hisoblanadi. Shuning uchun, korxona bu hodisani nazorat qilish qobiliyati juda muhim hisoblanadi. Buning uchun, xodim ayirboshlash sabablarni aniqlash uchun qanday o'rganish. Bu statistika va tegishli chora-tadbirlar o'z vaqtida qabul qilingani o'tkazish ham zarur.

Kompaniya xodimlari aylanmasi yuqori darajasi bo'lsa, doimiy O'zgartirish chiqarish xodimlarining qidiruv, yangi kelgan tayyorlash va moslashish o'tkazish bir ehtiyoj bor. tijorat korxonasi axborot uzluksizligi va xavfsizligi kabi muhim jihatlari, shuningdek, muammoli sotib va yechimlarni talab boshlaydi.

, Jozibador ish beruvchi tomoni sifatida ancha qiyin uni tavsiflovchi beradi kompaniya tasvir shakllanishi, natijasida. Yo'q, kam qiyin qulay yaratish bo'ladi jamoasi psixologik muhitni kompaniya.

Shunday qilib, u aylanmasi darajasi qanchalik samarali korporativ boshqaruv tizimining bir fikr berish asosiy ko'rsatkichlardan biri hisoblanadi inson resurslari.

Agar xodimlar ayirboshlash oz farq burchagi va korxona o'z to'liq yo'qligini taqdim qilish qarash bo'lsa, bu fakt tufayli har qanday tashkiliy o'zgarishlar yo'qligi korxonalar raqobatbardoshligini kamayishiga sabab bo'ladi, deb ko'rish mumkin. Qisqasi, kompaniya turg'unlik qoladi.

Xodim aylanmasi korxona mavjud qulay mehnat sharoitlari ostida minimal bo'ladi. Ular:

• yuqori ish haqi;
• kichik yuk;
• haddan tashqari yuqori talablar hech;
• moddiy xarajatlar kadrlar tayyorlash.

Natijada, odamlar yaxshi tashkil etilgan professional odatlar tomonidan hidoyat naqsh ishlarini, albatta boshlanadi. har qanday yangiliklarni joriy etish imkoniyati cheklangan.

U vaqt, nari bo'lishi kerak "o't" rolini, o'ynashni boshlaydi, shunday qilib, bu holda, ayirboshlash past koeffitsienti korxona qulay mavjudligi uchun xodimlar mavjud moslashtirish bir ko'rsatkich bo'ladi.

Shuning uchun, shakllantirishda kadrlar salohiyati eng to'g'ri yondashuv bir o'rta zamin tanlash uchun, va xodimlari aylanmasining ulushi oqladi kerak. Shunday qilib, ko'plab omillar e'tiborga olish va statistik tahlil qilish zarur. Bu hisobga o'xshash faoliyat bilan shug'ullanuvchi boshqa kompaniyalar haqida shunga o'xshash ma'lumotlarni olish zarur bo'ladi.

Misol uchun, ko'p mahalliy ishlab chiqarish kompaniyalari amalga oshiruvchi tushunmoq kadrlar siyosati etti dan o'n foiz hisoblanadi, darajasi bo'lgan aylanmasi omil qaratib, muvaffaqiyatli ularning korxonalarda. savdo tashkilotlari, xodimlar ayirboshlash sug'urta kompaniyalari, shuningdek, umumiy ovqatlanish maskanlari maqbul darajasi o'ttiz foizgacha bo'lishi mumkin.

Lekin qanday qilib to'g'ri aylanmasi nisbati kabi muhim ko'rsatkichi aniqlash? Shu davrda o'rtacha tarkibi (muayyan vaqt oralig'i uchun) qoldirdim xodimlari sonini bita bilan belgilanadi koeffitsienti: Bu Formula hisoblanadi. ushbu ko'rsatkich bir ulushi sifatida ifoda etiladi beri, olingan natija bir yuz bilan ko'paytiriladi.

Shunday qilib, aniq kompaniyasi va unda nazorat tamoyili ish qulayliklar aks aylanmasi darajasi, korporativ madaniyat bir ko'rsatkich, balki odamlar bilan ishlash natijasi hamdir. Bu omillarning barchasi, bilvosita bo'lsa ham, korxonaning foydasi ta'sir qiladi. Shuning uchun, bu ko'rsatkichlar hisobga olish, balki nazorat ostida ushlab qolish uchun emas, balki faqat juda muhim ahamiyatga ega.