Boshqarish rejalashtirish - muvaffaqiyatli ishlab chiqarish va biznes uchun kalit.

boshqarish rejalashtirish eng muhim va asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. muddatli "rejalashtirish boshqarish" keng ma'noda tashkiloti (korxona), shuningdek, vazifalar rejalashtirish amalga oshirish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlash yoki qayta taqsimlash uchun maxsus maqsad va vazifalarni aniqlash qaratilgan faoliyat demakdir.

to'g'ri xodimlar harakatlarini, birlashgan muvofiqlashtirish qanday tushuntirish uchun zarur hujjatlarni tayyorlash - muddatli yanada tor va maxsus tushuncha mavjud ishlab chiqarish jarayonlari ishlab chiqarish samarali tashkil etishga qaratilgan.

boshqarish rejalashtirish bo'yicha bo'linishi mumkin:

kamida besh yillik davrni o'z ichiga olgan uzoq muddatli rejalashtirish, bu mohiyati va ma'nosi rejalashtirish qanday , u ham ba'zan strategik rejalashtirish deb ataladi, kelajak uchun maqsadli dasturlarini ishlab chiqish;

O'rta muddatli rejalashtirish, uni boshqarishda taktik rejalashtirish, deyiladi bir yildan besh yilgacha muddatga rejalar ishlab chiqish o'z ichiga oladi;

boshqarish Qisqa muddatli rejalashtirish, qoida tariqasida, bu tezkor rejalar ham bir kun faoliyatini o'z ichiga olishi mumkin, kam bir yil vaqt davomida rejalari rivojlanishini o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, albatta, bir daraja yuqori rejalashtirish tasvirlangan faoliyati individual bosqichlarini yoki qismlarini o'z ichiga olishi kerak qisqa muddatli rejalashtirish bilan turli vaqtlarda barcha rejalarini rejalashtirish. yagona narsa qisqa muddatli zarurligiga katta (uzoq muddatli) barcha rejalari batafsil ma'lumot va har bir voqea tafsilotlarini oshkor deb.

Endi rejalashtirish tuzilgan rejalar turli munosabat bilan.

Birinchidan, ular, odatda, iloji uzoq muddatli rejalashtirish noaniqlik qarshisida, ishlatiladi, "maqsadli rejasi" bor.

zerikarli va an'anaviy tadbirlarni o'z ichiga oladi rejalari ham bor. Bunday rejalar standart jadvalini taqdim, lekin Taraf sabab bo'lsa ochko uzaytirilishi mumkin. Maxsus rejalari maxsus nooziq-ikki nusxadagi va nostandart chora-tadbirlar amalga oshiriladi. Ularning tarkibi va tuzilishi vaziyat butunlay qaram bo'ladi.

boshqarish rejalashtirish, shuningdek, ayrim qonun-qoidalarini bor.

Birinchidan, tadbirda barcha qoplash uchun yuqori sifatli beradi xodimlari mumkin bo'lgan eng katta sonini, jalb faoliyat sohalarini va sezilarli darajada, shunday qilib, operatsion samaradorlikni oshirish.

Keyingi qoida uzluksiz rejalashtirish hisoblanadi. Ya'ni, rejalari doimiy idoralar faoliyatini muvofiqlashtirish va aniq korxona rivojlanish yo'nalishini ko'rasiz kelajakda uchun yangilik amalga oshirish davri itarib, shunday o'rnatildi va to'ldirilgan va kerak.

oldingi asosida doimiyligi tamoyili moslashuvchan - Keyingi keladi. Bu printsip amalga oshirish paytdan va vaziyat joriy vaziyat muvofiq didga rejalari uchun imkon beradi.

Yanada rejalari o'z tuzish qiymati imtiyozlar va daromadlar hisobidan olingan ana shu katta bo'lmasligi kerak, ya'ni, iqtisodiy samarali bo'lishi kerak.

Va rejalashtirish oxirgi tamoyili zarur moddiy va asbob-uskunalar va xodimlarni moliyaviy resurslar bilan har qanday rejasi mustahkamlash hisoblanadi.

rejalashtirish tashqari boshqarish ishlatiladigan ikki asosiy usullari mavjud. birinchi byudjet rejalashtirish usuli hisoblanadi - materiallar jadval taqdimot u aks ettirish uchun, degan ma'noni anglatadi barcha daromad va resurslarni taqsimlash (qayta taqsimlash) ish birliklari va tashkilotning joylarda. Va ikkinchi yo'l balansi - u vaqtda (hisobot) ma'lum bir davr uchun barcha xarajatlar va daromadlar bir muvofiqlashtirish hisoblanadi. Barcha aks ettiruvchi bir jadval hujjat bo'lgan balansi asosida bu rejasi tuzilgan daromad manbalarini va xarajatlar, ularning hajmi va qiymati.

Shunday qilib, biz boshqarish ishlatiladigan korxona uchun asosiy tushunchalar va rejalashtirish asoslarini berdi. ularni foydalanib, siz samarali va samarali rejalashtirish jarayonini qurish mumkin. Aytgancha, boshqaruv funktsiyasi sifatida jarayonlar va elementlari ustida boshqaruv rejalashtirish va ruxsat nazorat qilish sohasida ko'plab mutaxassislarning fikriga ko'ra muvaffaqiyatli biznes va ishlab chiqarishni asosiy sirlaridan biri hisoblanadi.