Uning asosiy vazifalari belgilash bilan qadam boshqarish

Jarayoni boshqarish to'rt sharoitlar amalga oshirish orqali ta'minlanadi yaqindan bog'liq bo'ladi. Bu rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat qilish.

Shunday qilib, rejalashtirish vazifalarini amalga oshirish shaxs maqsadlari va ushbu maqsadlarga erishish uchun, uning xodimlari harakatlari tartibini aniqlash muammolarni hal qilish. uchta asosiy jihatlarini qamrab kerak jarayoni boshqarish qaratilgan bir vazifasi sifatida rejalashtirish:

- Bunday marketing, moliya, ishlab chiqarish, inson resurslari va tadqiqot kabi sohalarda Tomonlar (kuchli va zaif) turli tashkilotlar rahbarlari baholash. Barcha faoliyati erishish haqiqatga hidoyat lozim tashkilot maqsadlariga.

- raqobat shaklida imkoniyat va tashkilotning tahdidlari baholagan mijozlar, amaldagi qonun hujjatlariga, iqtisodiy sharoitlari va siyosiy omillar likvid tekshirmoqda.

- kompaniya xodimlari o'rtasida majburiyatlarni maxsus tarqatish uchun echimlar rahbari qabul uning maqsadlariga erishish uchun.

jarayon boshqarish amalga oshirish yo'li bilan, bosh sub'ekti, barcha a'zolari vazifalarni bajarilishini ta'minlash bo'yicha qaror qabul qilish uchun muhim sa'y-harakatlari aniqlash istagi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, rejalashtirish hidoyat savolga tashkilot a'zolari harakatlar bir kurs tomonidan taqdim qilingan yo'llaridan biri hisoblanadi.

Bunday vazifani boshqaruv jarayonini hisobga olgan holda esa, bir tashkilot sifatida, quyidagi aniqlik zarur. Tartibga solish - bu ba'zi tuzilishini yaratish, degan ma'noni anglatadi. Bu elementlar bir qator mavjudligi kompaniya maqsadlarini optimal ishlashi uchun qurish kerak va ularning maqsadga erishish uchun qayd qilinishi mumkin. tashkilot elementlari ish va odamlarni hisoblanadi.

Ish jarayoni boshqarish motivatsiya bo'lmaydi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, mukammal reja va eng mukammal topgan bo'lsa ham tashkilotning tuzilishi , barcha bu haqiqiy ish amalga oshirish yo'qligida ma'nosiz. Shuning uchun, asosiy vazifasi tasdiqlangan rejasiga muvofiq ularga vakil vazifalarini asosida tashkilot a'zolari tomonidan faoliyatini maqsadi iborat.

Va, albatta, jarayon boshqaruv kompaniyasi tomonidan amalga oshiriladigan nazorat kabi vazifalarni ko'rib chiqish holda butunlay emas, balki qabul qilinadi. Boshqarish muayyan kun, oy yoki yil maqsadga erishish uchun rejalashtirmoqda. salbiy voqealar xatarlar va zudlik bilan ularni xabardor va tegishli chora ko'radi biznes sub'ekti rahbarining ba'zi oldini olish uchun. Ushbu xatar sabablar omillar bo'lishi mumkin: Maxsus rad sezilarli Belgilangan maqsad amalga oshirishni qiyinlashtiradi, rejalashtirilgan faoliyatini qonun hujjatlariga o'zgartish yoki bozorda kuchli raqib paydo amalga oshirish uchun.