Innovatsion loyihalarni byudjetlashtirish asoslari

Innovatsiyalar maydoni innovatsion loyihalar mualliflari uchun nashrlarni davom ettiradi. Biz allaqachon boshlangan ishni bajarish kerak bo'lgan ikkita asosiy hujjat - rivojlanish rejasi va moliyaviy model ekanini yozganmiz. Birgalikda ular butun dunyo bo'ylab juda ko'p vaqt talab qiladigan, ammo haqiqiy bozor va haqiqiy iste'molchilar bilan to'qnashuvlarga dosh bera olmaydigan, foydasiz hujjatning obro'siga sazovor bo'lgan biznes-rejadir. Agar biznes rejasi juda foydasiz bo'lsa, rejalashtirish mutlaqo o'zgartirilmaydi.

Qachon rejalashtirishga arziydi? Eng chuqur noto'g'ri tushuncha, rejalashtirish, loyihaning boshlanishi kerak. Bu loyiha asoschilarining kechiktirilishining eng dahshatli shakllaridan biridir. Mijozlar bilan muloqot qilish o'rniga, kelajakda bozorda foydali aloqalar o'rnatish yoki hech bo'lmaganda mahsulotni yaratish - ular kelajakdagi rivojlanishning eng kichik detallarini foydasiz ishlab chiqish uchun vaqt sarflashadi. Katta miqyosdagi rejalar qurilyapti, qachon va kim ishga olinishi kerak, kelajakda bozor ulushi aniqlanadi va texnologiya rivojlanishining batafsil rejasi imzolanadi. Ammo, aslida, birinchi navbatda, muassislar bunday rejani qurish uchun etarli ma'lumotga ega emaslar. Shuning uchun zarur ma'lumotlarning aksariyati "bu mantiqiy" degan haqiqatga asoslangan holda boshdan olingan. Ammo bu haqiqat bilan birinchi aloqada qulab tushadigan aynan bir reja.

Shuning uchun, bu moliyaviy model va yo'l xaritasi, asoschisi kerak bo'lgan hujjatdir. Yo'l xaritasi loyihaning kelajakdagi rivojlanishining juda katta cho'tkasi bo'lib, u ko'p vaqt talab qilmaydi. Agar investitsiya uchun sarflanadigan mablag 'bo'lmasa, u asoschisiga hech narsa bermaydi. Yo'l xaritasidan farqli o'laroq, moliyaviy model juda mehnat talab qiladigan hujjatdir. Ammo moddiy model taxminlarga asoslanmaydi. Qattiq til raqamlari va formulalar asoschilarga qaerdan ma'lumot olish va haqiqiy vazifalarni bajarish haqida o'ylashga olib keladi: reklama kanallarini sinab ko'rish, mahsulotni ishlab chiqish va hamkorlarni qidirish.

Moliyaviy modelni tuzish uchun asos quyidagilar: loyiha byudjeti va rejalashtirilayotgan daromad. Rejalashtirilgan daromadni hisoblash loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga juda bog'liq va biznesning turli modellari uchun u yuz foizi farqlanadi. Biroq, loyihani byudjetlashtirish juda oddiy narsa va uning to'plami odatda bir xil sxema bo'yicha ishlaydi:

1) Loyiha uchun zarur bo'lgan barcha resurslarni hisoblang

Har bir tashabbus, hatto talabaning qiziqish doirasi ham ma'lum resurslarni talab qiladi. Innovatsion loyiha uchun, birinchi navbatda, asbob-uskuna va materiallar, agar ular tadqiqot uchun bo'lsa. Agar kerakli resurslar mavjud byudjetdan tashqarida bo'lsa, kerakli yoki yo'qmi deb o'ylash maqsadga muvofiq va boshqa maqsadga erishishning iloji yo'qmi. Misol uchun, qimmatbaho tadqiqotni amalga oshirish o'rniga, shu kabi eksperimentlar haqida mavjud nashrlarni qidirish va ulardan foydalanish mumkin.

Ushbu bosqichda, eng zarur va loyiha resurslari bilan bevosita bog'liq holda ro'yxatga olish yo'li bilan xato qilish juda oson, shuningdek, ofis xarajatlari kabi muntazam va zerikarli narsalarni unutib qo'yish. Kelajakda boshqa barcha ehtiyojlarini ko'mish uchun etarli darajada o'sishi mumkin.

Qanday bo'lmasin, siz barcha xarajatlarni bashorat qila olmaysiz. Va hatto undan ham ko'proq ularning o'lchamlarini aniq tasavvur qila olmaysiz. Shuning uchun, siz har doim noto'g'ri hisoblashni amalga oshirgan bo'lsangiz va har doim bu ro'yxat to'liq tugatilgan deb hisoblamasangiz, har doim kerak bo'lganda uni qayta ko'rib chiqishga tayyor bo'ling.

2) O'zgaruvchan xarajatlarning alohida ro'yxatini tuzing

Bozor, materiallar va ish haqi kabi doimiy narsalarga qo'shimcha ravishda har doim o'zgaruvchan xarajatlar deb ataladi . Misol uchun, muzokaralar uchun boshqa shaharga uchib borish kerak. Yoki yuridik shaxsni ochish uchun yuridik xizmatlar uchun to'lov. Shu bilan bir qatorda, veb-saytni ishlab chiqish yoki yangi ofis uchun uskunalar va mebel sotib olish.

3) Natijalar ro'yxatini quyidagi toifalarga bo'linadi:

1. A. Texnologik xarajatlar

Bunga, birinchi navbatda, rivojlanayotgan texnologiyalarning qiymati kiradi. Ushbu xarajatlar bir vaqtning o'zida emas deb o'ylamang. Innovatsion loyihada texnologiyani rivojlantirish asosiy faoliyat bo'lib, u faqat loyihani sotish vaqtida to'xtatiladi. Va keyin faqatgina yarmi.

1. B. Ma'muriy xarajatlar

Ushbu bo'lim biznesning kundalik faoliyati uchun barcha xarajatlarni o'z ichiga oladi: ofisni va uning tarkibini, kommunal va internetni, mebel va ofis uskunalarini va boshqa kichik narsalarni ijaraga berish, bularsiz har qanday kompaniya faqatgina bir nechta odam bo'lib qoladi.

1. C. Ishlab chiqarish qiymati

Texnologiyalarning rivojlanishidan tashqari har bir ishlab chiqarish birligi o'z xarajatlariga ega bo'ladi. Agar siz axborot texnologiyalari bozorida ishlamayotgan bo'lsangiz, ishlab chiqilgan mahsulotni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga sarflanadigan xarajatlar siz uchun juda muhimdir.

Agar siz real sektorda ishlayotgan bo'lsangiz va sizning mahsulotingizning moddiy tuzilishiga ega bo'lsangiz, unda saqlash va tashish xarajatlarining qiymatini hisobga olishni unutmang.

1. D. Xodimlarning xarajatlari

Odamlar, har qanday biznes ¾ asosan odamlardir. Shuning uchun ularni o'z vaqtida to'lashni unutmang. Va har bir xodimni ushlab turishning yakuniy qiymatini hisoblash uchun soliqqa tortish tizimiga qarab davlat solig'i va soliqlarni hisoblab chiqishni unutmang.

1. E. Savdo xarajatlari

Birinchidan, reklama xarajatlari. Chunki siz qilgan ishni boshqa birovga sotishingiz kerak. Kelgusida, sizning rejalashtirilgan reklama xarajatlari CAC (mijozni sotib olish xarajati) ga bog'liq ravishda katta farq qiladi, shuning uchun siz aniq ko'rsatkichlarni olmaguningizcha tijoriy xarajatlarni aniq hisoblab chiqmang.

4) Yakuniy byudjetni har qanday bozor mutahassisiga ko'rsating

Mutaxassis, "Innovatsiyalar maydoni" kabi har qanday ommaviy platformada oson topish mumkin. Ushbu qadam siz tanlagan sohada ko'rib chiqmagan xarajatlar haqida biron bir ma'lumotga ega emasligini aniqlash uchun kerak. Bu o'ziga xoslik ishlab chiqarish xarajatlariga yoki reklama xarajatlariga bog'liq bo'lishi mumkin.

Bunday katta xato sizni ko'p ish soatlariga sarf qilishi mumkin, ammo bilimdon kishi sizga darhol ishora qiladi.

Sizning harakatingizga omad tilaymiz!