Innovatsion loyiha guruhini qanday shakllantirish mumkin? Menejerlarga daho kerakmi?

Innovatsion loyihani ishga tushirish juda qiyin masala. Bu asabiylashadi va hatto ishchi hatto xotirjam va shinamgina korporativ dunyodan umid qilmaydigan juda katta kuch sarflaydi. Korporatsiyalarda professionallarni xafa qilishni istamang, ular juda loyiq odamlar, lekin u shunday. Shuning uchun, har bir asoschining o'zi bilan birga barcha qiyinchiliklarni, tartibsizliklarni va muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirishi mumkin bo'lgan jamoani tanlash kerak. Va muvaffaqiyatsizliklar juda ko'p bo'ladi. Hatto aql bovar qilmaydigan darajada aqlli va mehnatkash mutaxassis ham boshlang'ichni boshlamaydi. Solik ishlab chiqaruvchi - Silikon vodiysidagi eng muvaffaqiyatli ishlaydigan tezkor asoschisi Pol Graymning maqolasida aytilganidek, ishga tushirishning 18 sababi hisoblanadi.

Boshqa tomondan, loyiha erta bosqichda juda katta jamoani saqlab turishga qodir emas. Shuning uchun barcha kerakli odamlarni yollash va resurslarni tejash o'rtasida ma'lum bir muvozanatni topish kerak.

Birinchidan, xodimlarning innovatsion loyihasi uchun kerakli yoki keraksiz ma'lumotlarni listingni boshlashdan oldin, men bir fikrni etkazmoqchiman. Loyihaning asoschisi hamma narsani qilishiga ishonch hosil qiladi. Albatta, har bir kishi: u burnini har bir xodimining ishiga jalb qilishi kerak, chunki hech kim boshlang'ichlarni qanday aniq bilmaydi. Bu odamlar o'z kasbida ishlayotgan bo'lsa ham, bu birinchi yil emas. Ayniqsa, bu shunday bo'lsa. Chunki barqaror shirkatda va boshlang'ichda ishlash jarayoni osmon va suvdek farq qiladi. Rang o'xshash, lekin butunlay boshqa narsalardan iborat. Shunday qilib, muassislar, tajribali marketerni yollashingiz mumkin degan umidni qoldiring va endi marketing va sotish bilan shug'ullanishingizga to'g'ri kelmaydi. Bu fantastika.

Xo'sh, avval kim asoschisi bo'lishi kerak? Boshlang'ichning asoschisi yosh muhandis yoki olim bo'lsa, klassik to'g'ri holatni ko'rib chiqaylik. Qaysi biznesda yaxshi, lekin biznes sohasida juda yaxshi bilimga ega emas. U kimni ijaraga olishi mumkin?

1) Pazarlamachi

Yosh ixtirochilarni yollashga mo'ljallangan rejalar ro'yxatida eng tez-tez uchraydigan o'rinlardan biri. "Biz sotuvchini ijaraga olamiz va u bizni ajoyib marketing qiladi" - bozorga chiqish rejalari haqida savolga javoban yangilardan ko'p narsalarni eshitishingiz mumkin. Nima uchun bu ishlamayapti - Rossiyada yangiliklarni targ'ib qilishda yaxshi mutaxassislar yo'q. Bizning marketing bozorimiz asosan Rossiyada boshlangan G'arbiy marketing agentliklari filiallaridan o'sdi. Ular Coca-Cola yoki Mercedes kabi yirik brendlar bilan ishlashadi. Albatta, barcha mutaxassislar bunday agentliklarda karerani yaratmagan, ammo bu nashr butun bozorga kiritilgan. Sanoat bozoridagi eng yaxshi mutaxassislar hatto loyihani boshlash uchun hech narsa qila olmaydi. Ular yomon mutaxassislar emas, balki. Chunki ular ish bilan shug'ullanadigan kompaniyalarning maqsadlari va boshlang'ich maqsadlari juda boshqacha. Bundan tashqari, bunday odamlar yaxshi pul topish uchun ishlatiladi, siz ularni to'lay olmaysiz. Siz loyihadagi ulushni sindira olasiz, lekin yana bir bor o'ylaysiz, bunga arziydimi?

Ikkinchidan, boshlang'ichlar odatda marketing bilan shug'ullanadiki, hech qanday ish tajribasi yo'q odamni yollash. Odatda, bu matbaa matnlarini tushiradigan va matbuot bilan aloqa qiluvchi marketing va jurnalistika bo'limining talabasidir. Ushbu usul oldingi ko'rsatkichdan yaxshiroq, chunki u kamroq sarf-xarajatlarni talab qiladi. Birinchidan, bunday kishilar kitoblardan o'rgangan va yaxshi kitoblar uchun juda yaxshi, chunki u o'zi ko'pincha ularni baholay olmaydi. Ikkinchidan, nima qilish kerakligi va asossiz harakatlarni tushunishning to'liq etishmasligi ko'pincha zarar etkazishi mumkin, yaxshi emas.

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, sotuvchilardan yoki PR odamidan faqatgina muassislar o'zlari nima qilishini aniq tushunib etishganida va ular etarli qo'li yo'qligi bilan izohlashadi. Bunday holda ikkala variant ham yaxshi ishlaydi. Ammo bitta shart bilan - inson sizning loyihangizni, jamoangizni sevishi va o'rganishga yoki qayta o'rganishga tayyor bo'lishi kerak. Bu yashil talabalarga ham, hurmatga loyiq proga ham tegishli, chunki ularning har ikkalasi ham qayta o'qishga majbur bo'ladi.

Boshqa barcha hollarda ham marketing haqida unutish kerak emas. Biroq, bu yerda yaxshi mutaxassis yoki erkin xodimga ega bo'lish yaxshiroqdir, bir martalik ishni amalga oshirishi va vakolatga ega bo'lmagan taqdirda asoschilarga maslahat berishi mumkin.

2) muhandislar

Xuddi shu toifadagi olimlarni qo'shamiz. Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish ko'pincha asl g'oyaning muallifi kuchidan tashqarida. Bunday holda, ushbu sohada ko'proq tajribali odamlarni yollashingiz kerak . Siz ularni loyihaga ikkita usul bilan jalb qilishingiz mumkin. Birinchidan, tadqiqot uchun qiziqarli mavzu. O'z ishini yaxshi ko'radigan insonlar har doim eng yaxshi muhandis va ular haqiqatan ham fanatiklardir, shuning uchun siz o'zingizning ishingizni yoqtirgani sababli ular sizning loyihangizga kamroq maosh olish uchun (oqilona chegaralar doirasida) borishadi. Biroq, bu holda, chinakam qimmatbaho odamni o'z hissasini qo'shish uchun, ortiqcha bo'lmaydi. Loyihadagi ulush va kelajakdagi daromad faqat ikkinchi sababdir. Aytgancha, Silikon vodiysida muhandislar o'z bizneslarini juda yaxshi tushunadilar va ko'pincha ulushi tufayli boshlanishda ishlashadi.

Amaliyotlar juda qiyin ekanligini ko'rsatadigan munosabatlar ular bilan quriladi. Avvalo, yaxshi muhandislar, o'zlarini juda qadrlaydigan odamlardir. Ular kam tajribali kishidan ko'rsatmalarni qabul qilishga tayyor emaslar. Va bu muqarrar, chunki loyihani ko'rish faqatgina boshida quriladi va agar ular uni jamoaga topshira olmasalar, loyiha jasorat bilan dafn etiladi.

3) menejerlar

Eng ko'p tortishadigan mavzu. Menejerlarga daho kerakmi? Har bir inson filmni tomosha qilib, Stiv Jobsni shu ijarada turgan Jon Skulli tomonidan qanday ishdan bo'shatilganini eslayman . Bundan tashqari, innovatsion kompaniyadagi menedjerning roli juda noaniq. Kimdir bu kabi odamlar hali ham foydasiz ekanini aytadi, kimdir, professional tadbirkor bo'lmasa, hech qanday innovator hech narsaga erisholmaydi, deb hisoblaydi.

Darhaqiqat, boshlang'ich genom (uning birinchi qismi) deb ataladigan va muvaffaqiyatli jamoalarda muhandis / boshqaruvchilarning nisbati boshlang'ichning o'ziga xos jihatlaridan juda farq qiladigan juda aniq ish bor. Ushbu muammoni batafsilroq tushuntirish uchun barcha ishni qayta yozishingiz kerak, shuning uchun siz faqat o'qishingizning o'zi o'qilishini tavsiya qilamiz. Uning ruscha tarjimasi http://freshle.com manzilida.

Bundan tashqari, ushbu nizo uchun juda aniq echim bor. Birinchi bosqichda start-up menejeri hamma narsani bajarishi kerak. Vizyona ega bo'lgan va mahsulotning rivojlanishi va birinchi mijozlarni izlab topadigan bir bosqichda bo'lganligi sababli, hech kim bu asoschining o'rnini bosa olmaydi. Lekin har bir kompaniyaning hayotida, erta yoki kechki payt, ish jarayonlari taraqqiyotni sekinlashtira boshlagach, davr boshlanadi, turli idoralar o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish va yangi bozorlarga kengaytirishni rejalashtirish kerak. Bir so'z bilan aytganda, jarayonlarni optimallashtirish va miqyosi. Shunday qilib, professionalni qanday boshqarishni biladigan odam - menejer paydo bo'lishi kerak. Aytgancha, Stiv Jobs bu ishni orqada qoldirgan Jon Skulli. Va u vazifasini bajarib oldi, chunki Apple ishdan bo'shatilgandan so'ng ilk bor yaxshi o'sishni ko'rsatdi. Lekin ijarachi menejer timsollarning roli bilan kurasholmadi - kompaniyani kelajakka olib borish uchun.

Va dastlabki bosqichda butun boshqaruv jarayoni asoschisining qo'lida qolishi kerak. Yaxshi sarmoyador yoki maslahatchi biznes dunyosiga sizning yo'lingizni topishga yordam berishi kerak.

Yuqoridagilarning umumiy ma'nosi shundaki, asoschis insonga qanday maqsadlarga erishish kerakligini aniq tushungan holda, yollashi kerak. Aks holda, siz o'zingiz ishlaydigan ishchi sizni "nima so'rayotganingizni tushunolmayman" holatida osongina topishingiz mumkin. Shu sababli, har qanday faoliyatda birinchi navbatda mustaqil ravishda pishirishga arziydigan va faqat undan samarali ishlaydigan professionalni qidirib toping.