Dastlabki va yakuniy, nima uchun va qanday nazorat joriy,

boshqarish samaradorligi jarayoni, manbalari, atrof-muhitni kuzatib borish va nazorat qilish kerak natija menejeri harakatining barcha bosqichlarida maqsadlariga erishish bilan belgilanadi. Tekshirish - eng muhim funktsional maqsadi rahbari biri hisoblanadi.

boshqarish nazorat tushunchasi

Boshqarish samarali, samarali faoliyat tashkil resurslaridan foydalanish va ularning maqsadlariga erishish uchun zarur. rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish va muvofiqlashtirish: an'anaviy boshqarish besh asosiy vazifalari hisoblanadi. Ularning har biri o'z xususiyatlari va muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, nazorat qilish, joriy, yoki strategik - u boshqaruvchining muhim faoliyat standartlar va qoidalarga rioya qilish uchun natijalarini, shuningdek, bir og'ish bartaraf tekshirish, ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida rejasi natijalarini nisbatan hisoblanadi.

tufayli zarurligiga nazorat ahamiyati kompaniyada ishlar davlat va ishlab chiqarish jarayonining taraqqiyoti haqida noaniqlik olib tashlash uchun. Bundan tashqari, nazorat qilish - bu muvaffaqiyatli faoliyat sharti hisoblanadi. Bu siz vaziyatni baholash va inqirozni oldini olish uchun imkon beradi. Nazorat va boshqarish talab etiladi, lekin ular juda ko'p turli shakllarda sodir va vazifalari turli xil mumkin. nazorat tashkil rahbariyati uslubi qarab rahbar, odatda katta rahbarlar qo'lida jamlangan mumkin, yoki bir necha xodimlari uchun vakil.

monitoring vazifalari

Tekshirish - boshi uchun yomon emas, va operatsiya rassom nuqtasi uchun, lekin zarur. boshqarish bir necha asosiy nazorat funktsiyalari haqida suhbatlashishga qaror qildik:

- xorijiy va mahalliy atrof-muhit, baholash. Monitoring davomida menejeri to'playdi va joriy jarayonining tushunishga sifatida noaniqlik olib tashlanadi. monitoringini o'tkazish salbiy yoki tahdid qiluvchi omillar, tashqi va ichki muhitni aniqlash va ularni bartaraf etish yoki faoliyat hisob yo'llarini topish mumkin.

- og'ish javob berish. Menejeri monitorlar ishlab chiqarish jarayonining barcha qismlari xabardor bo'lishi va o'zgarishlar va o'zgarishlarga ta'sir qilish uchun vaqt kerak. Nazorat Agar xatolarga yo'l va tahdidlarga e'tibor va tez ishlab chiqarish jarayonini qayta tiklash imkonini beradi.

- resurslarini ajratish. Taktik va texnik nazorat qilish xodimlari o'ng joy kompetentsiya topish, mavjud bo'lgan pul, uskunalar eng samarali foydalanish imkonini beradi. Bu nazorat bilan siz zaxiralari va ulardan samarali foydalanishni aniqlash imkonini beradi.

- Teskari saqlash. Interaktiv nazorat xususiyati uning amalga oshirilishi direktori va ijrochi o'rtasidagi, tizimining barcha elementlar o'rtasidagi o'zaro tashkil bo'ladi.

- xodimlarni baholash. maqsadida to'g'ri xodimlarini rag'batlantirish uchun va samarali ish uchun to'lash, u menejeri ishlab chiqarish barcha bosqichlarida nazorat yordam beradi, ochiq baholash tizimi qurish kerak.

nazoratining turlari

nazorat jarayonining murakkabligi bir necha nazorat malaka bor, deb aslida olib keladi.

tartib chastotasi ko'ra xavfsiz holatga:

- Dastlabki nazorat qiladi. moddiy, inson, sanoat: Ish kuzatib borish va asosiy manbalari baholash faoliyatini amalga oshirilishi lozim ham oldin. Uning maqsadi - salbiy oqibatlari harakat ijrochilarning yuzaga ehtimoli oldini olish uchun. Buni amalga oshirish boshlanishidan oldin va xatolarga yo'l uchun reja o'zgarishlar qilish imkonini beradi.

- Monitoring. ish davomida amalga oshiriladi, uning maqsadi - sahnada qiyofasini oshkor va xatolarni va chetga oldini olish uchun. Bu normalar va standartlarga rioya etilishini nazorat qilish uchun qaratilgan. Monitoring axborot va tez xato o'zgarishlar doimiy oqimi talab qiladi.

- Final tekshirish. Bu sarhisob va natijalari erishish baholash bosqichida amalga oshiriladi. nazorat Ushbu turdagi asosiy maqsadi - kelajakda shunga o'xshash xatolar oldini olish uchun. Ushbu bosqichda davomida olingan ma'lumotlar, yangi rejalar yaratish uchun asos bo'lib.

, Strategik, taktik va izolyatsiya nazorat harakat chastotasi va asoslangan tezkor nazorat. funktsional aksessuarlar tomonidan ekspertlar moliyaviy, ishlab chiqarish, marketing va inson resurslari deb ataladi nazorat. Biroq, nazorat harakat yo'naltirilgan tashqi va ichki fikr asosida ajratish mumkin.

Strategik va taktik boshqarish

Kompaniyaning rejalari amalga oshirish uchun eng muhim vosita, strategik va taktik nazorat qiladi. boshqaruv faoliyatining bu turdagi vazifasi sodiqlik rejalari va amalga harakatlar kuzatish uchun emas. Strategik nazorat - global maqsadlari, strategiyasi va harakatlar muvofiqligini sistematik tekshirish. Bu faoliyat maqsadlari: tanlagan uzoq muddatli maqsadlar uchun sadoqat va to'g'ri yo'l ta'rifi kompaniya uchun mumkin bo'lgan imkoniyatlarni aniqlash, ularga erishish uchun. Taktik nazorat qisqa muddatli, qisqa muddatli maqsadlarga erishish uchun bir sinov bilan bog'liq. Uning vositasi ishlab chiqarish qoidalarga, standartlar va qoidalarga muvofiqligini kuchayib aniqlash uchun maqsad qilgan, bir texnik nazorat hisoblanadi.

tayyorgarlik bosqichlari nazorat

butun nazorat qilish jarayoni monitoringi bosqichlarini to'ladi. , Dastlabki, joriy va yakuniy nazorat: an'anaga-bosqich tasnifi, holda ruxsat bor. Ularning har biri o'z vazifalarini amalga oshiradi va maxsus xususiyatlarga ega. Dastlabki tekshiradi ish boshlanishi, u rejalashtirish ajralmas qismidir oldin. Uning maqsadi samarali ishlab chiqarish jarayonlari uchun shart-sharoit yaratishdan iborat. Ushbu bosqichda tayyorligi va xodimlarni mahorat, etarli resurslarni, hujjat qo'llab-quvvatlash faoliyati mavjudligi da.

Amaldagi nazorat, oldin, percolation tomonidan vaqt farqli o'laroq ishlab chiqarish bosqichlarida to'g'ri keladi. Uning asosiy vazifasi - ishchi jarayonining takomillashtirish. Manager doimiy tasdiqlangan reja va standartlarga barcha ishlab chiqarish operatsiyalari va ijrochilar harakatlari bajarishini nazorat qiladi. maqsad sari kamchiliklar va goyat aniqlash - Ba'zan bu qadam ham uning asosiy xususiyati ta'kidlaydi "oraliq nazorat", deb ataladi. Bu echimlar, ham joriy va strategik vazifalarni baholash uchun amal qiladi. alohida ahamiyat kasb yakuniy yoki yakuniy nazorat hisoblanadi. U o'z vazifalari va oqish va boshqa bosqichlarida juda farq qiladi.

Yakuniy nazorat: o'ziga xosligi

bir qancha muhim muammolarni hal qilish bilan bog'liq ishlab chiqarish jarayonining yakuniy bosqichi. qanchalik aniqlash uchun qaysi ularning asosida rejalashtirish yangi bosqichiga Davom etish uchun xatolar va xatolar ro'yxatini tuzish maqsadlari va natijalari, xodimlarni baholash. ijrochilar bir ishlarni tekshirish va qanday qilib o'z haq ta'sir qiladi bor qanday tushunish final tekshirish, belgilangan mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi. nazorati bu turi resurs iste'mol baholash, strategiya va taktikasini samaradorligini aniqlash, va oldingi qarorlari to'g'ri baholash bilan bog'liq. kelajak uchun rejalar yaratishda uning natijalari xatolarini oldini olish mumkin, chunki, bu bosqich natijalari, tashkilot kelajagi uchun juda muhim.

nazorat qilish tartibi

joriy va yakuniy nazorat, bir algoritm bo'lib o'tdi.

birinchi qadam ma'lumotlarni to'plab, so'ngra formuladan ko'rinib baholash mezonlarini har bir operatsiya uchun va jarayon yanada maqsadi va nazorat qilish usullarini belgilaydi etiladi. Bu tayyorgarlik bosqichi. Keyingi, nazorat o'tkazish qadam jarayoni to'g'ri baholash va harakatni kiradi. Oxirgi bosqich - axborot va chizish xulosalar tahlil qilish, bu yakuniy tekshirish bilan bog'lanmoqda. bu barcha harakatlar natijasida boshqaruv qaror tug'ilgan bo'lishi kerak.

nazorat qilish siyosati

Menejeri, nazorat, strategik yoki final joriy uni o'tkazish asosiy tamoyillari xabardor bo'lishi kerak. Bu o'z ichiga oladi:

- Davrida. nazorat qilish protseduralari ba'zi marotaba o'tkazilgan bo'lishi kerak o'rtasida, bu xodim u ishonchli emas tuyg'usini qilmagan, juda tez-tez bo'lishi kerak emas. Lekin u xodimi nazoratsiz ravishda taassurot berib emas, balki juda ham tez-tez amalga oshirilishi kerak emas.

- Tadbirkorlik. Bu hozirgi sharoitga moslashtirish kerak.

- narxi. Uning maqsadi - resurslarini tejash uchun, shuning uchun u katta investitsiyalarni talab qilmasligi kerak.