Boshqarish uchun tizimli yondashuv

Tizim yondashuvi boshqarish boshqarish va tashkil etish bilan bog'liq fikr bir yo'ldir. Bu boshqaruv xodimlari uchun harakat turli tamoyillari bir qator bilan adashtirmaslik kerak emas. Bu boshqaruv vositasi foydalanish 50s oxirida zikr va katta hissa bo'lib xizmat qilgan birinchi marta ilmiy boshqarish maktabi.

tizimi yaqindan biriga bog'liq qismdan iborat, ba'zi butunligini ifodalaydi. Bu holda, har bir qismi o'z maqsadiga ega va umumiy tizimi ishiga hissa qo'shadi. Har qanday tashkilot, bir tizim sifatida ko'rsatish mumkin. Bu, bir qattiq cheklovchi bilan tashqi muhit, shuningdek, yopiq tizimi bilan o'zaro, ochiq bo'lishi mumkin va atrof-muhit bog'liq emas.

nuqtai ilmiy nazaridan bu tuzilmalar, quyi tizimlar mavjudligi asosida, boshqarish, turli maktablar bor. ilmiy yondashuv yordamida nazorat - Shunday qilib, maktab qiziqishlariga, ijtimoiy quyi tizimi, texnik maktab bilan shug'ullanadi.

boshqarish tizimlari yondashuv holda ochiq tizimining turi uchun tashkilotning model juda muhim ahamiyatga ega. Boshqa so'zlar bilan aytganda, tashkilot atrof-muhit poytaxti, axborot, materiallar va qabul qilishingiz mumkin inson resurslari. Ushbu buzilishiga barcha "kirish" deb ataladi. o'z faoliyati paytda tashkilot o'z chiqishi bo'ladi tayyor mahsulotlar yoki xizmatlar, ularni o'zgartirishga, bu kirishlar band kerak.

kirishlar qo'shimcha xarajat konvertatsiya davomida samarali boshqaruv tizimi, shuningdek, foyda, savdo o'sishi olingan va tashkilotning faoliyati ko'lamini kengaytirish qilinadi bilan.

Vaziyatli yondashuv boshqarish uchun ulkan ta'sir ko'rsatdi boshqarish nazariyasi ba'zi sharoitlarda va vaziyatlarga ilmiy yondashuvlar foydalanish orqali. Bu yondashuv qalbida bir vaqtda tashkil etish faoliyatini ta'sir etishi mumkin bo'lgan holatlar, ma'lum bir vositasi orqali ifodalangan vaziyat o'zi bilan bevosita yotadi.

Ushbu yondashuv yordamida rahbarlari yanada samarali har holda tashkilotning maqsadlariga erishish uchun qaysi usullari aniqlash mumkin. Shuningdek boshqarish tizimli yondashuv sifatida, vaziyat tarkibini tartibga soluvchi faqat bir to'siq bo'lishi mumkin emas. tashkiliy qarorlar qabul qilish uchun o'ylab bu yo'l.

Har qanday tizim iqtisodiy faoliyat ba'zi muvofiqlashtirish jihatlarini talab qiladi. boshqarish tizimi yondashuv qachon tashkil strategik maqsadlarni paydo muammolar o'rtasida bog'liqlik beradi.

Boshqa so'zlar bilan aytganda, bu yondashuv bo'ldi:

- rivojlantirish tashkilotning maqsadlari, xodimlar e'tiboriga etkazish va hisobot qabul qilish;

- strategik rejalashtirish;

- tashkiliy madaniyatni qurish;

- tovar bozorining tahlil qilish;

- Biznes rejalashtirish.

"Sistematik boshqarish yondashuv" va muddatli "tashkilot" tushunish muhtoj tushunchasini tushunish uchun. Muayyan faoliyatni bajarish uchun fuqarolarning ixtiyoriy birlashmasi anglatadi birini tanlash uchun, tegishli turli ta'riflar orasida.

har qanday tashkilot Markaziy ko'rsatkich egasi yoki rahbar bo'ladi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, yangi ajoyib va original hal ko'rgan bir odam, inson ehtiyojlarini qondirish uchun. Buning uchun, u vaqt, kuch va pul sarf, g'oyasini amalga oshirish uchun faol harakat boshlaydi. Shu payt, va ma'lum bir tizim yaratish jarayoni nomi "tashkiloti" va uning quyi tizimlari va boshqa butlovchi qismlar ostida boshlanadi.