Boshqaruvchi kim?

Boshqaruvchi kim? Bu o'rta bog'ning boshidir, ikki-yigirma kishilik bo'ysinish bilan. Supervisor o'rtacha ma'muriy xodimlarning har qanday vakili bo'lishi mumkin, ammo yuqori yoki maxsus va ijtimoiy ta'limga ega bo'lgan nomzodlarga imtiyoz beriladi.

Har qanday ishchi bilan aloqani topishi, o'qituvchisi, etakchisi sifatini namoyon qilishi uchun, unga ma'lum bir vaziyatda harakat rejasini biladigan kichik jamoa uchun sotsializm bilimi zarur. Shu sababli, boshqaruvchining sub'ektlarga bo'lgan barcha ko'nikmalari va qobiliyatlari yangi kelganlarni o'rgatish va qanday qilib bu ishlarni bajarishni ko'rsatishi kerak. Bundan tashqari, ushbu mutaxassis xodimlarni sinovdan o'tkazishi va ma'lum bir xodimning istiqbollari va malakalari to'g'risida yozma hisobot taqdim etishi mumkin.

Boshqaruvchi kim? Rossiyalik rejimda bu ishchilarni uyg'unlashtirish, ishlarni taqsimlash, dastlabki tayyorgarlik va malaka oshirishni amalga oshiruvchi "usta" dir.

Boshqaruvchi kim ? Ko'p funktsiyani bajaradigan xodim. Murabbiyning ish ta'rifi :

1. Xodimlarning oldiga qo'yilgan vazifalarni e'tiborga olib, turli masalalarni hal etishga tayyorgarlik ko'rish, faoliyat sohalarini taqsimlash.

2. Xodimlarni ishga joylashtirishni sozlash, xodimlarni aniq vazifalarni bajarish uchun tayinlash.

3. Xodimlarning almashinuvini tashkil etish.

4. Berilgan vazifalarni bajarishning ustuvor yo'nalishlari va ustuvorliklarini belgilash.

5. Xodimlarning ish jadvaliga muvofiqligini nazorat qilish va doimiy monitoringini ta'minlash, ularning ish rejasiga muvofiq joylashishini ta'minlash .

6. Kadrlarni moddiy-texnika va boshqa zarur resurslar bilan ta'minlashni tekshirish.

7. Jamoadagi nizolarni bartaraf etish va oldini olish bo'yicha choralar ko'rish.

8. Har bir xodimning ish sifatini baholash, ish vaqtidan oqilona foydalanish. Maslahatchi targ'ibotchilar, masalan, so'nggi varaqalarni tarqatadigan joyga ogohlantirishsiz kelishi mumkin , ularning mavjudligini tekshirish, shuningdek, ularning xatti-harakatlari va odamlar bilan o'zaro munosabatlarini baholash.

9. Ishchilarning muvozanat va sadoqatini baholash, ularga ishonch darajasini aniqlash.

10. Mijozlar bilan aloqa qilishda xodimlarning mavjudligi, hamkasblarning mehnat xatti-harakatlarini kuzatish, bu jarayonda xatolar va tavsiyalarni bartaraf etish.

11. Buyurtmalarni xodimlarga ularning temperamentlariga muvofiq taqsimlash.

12. Xodimlarning ish qobiliyatlarini tekshirish.

13. Ishchilarning firma uchun yomon oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan hollarda xodimlarning o'rnini bosish bo'yicha choralar ko'rish, ishning ko'rinishini etarli darajada nazorat qilish.

14. Rag'batlantirish va jazo tizimini qo'llash usullari va usullarini aniqlash.

15. Xodimlar bilan suhbatlashish, kam ishlarning sabablarini aniqlash va ushbu savollarga javob berish variantlarini birgalikda tanlash.

16. Agar vazifalarni o'zlari hal qila olmasalar, orqaga qaytadigan xodimlar uchun shaxsiy o'qitish va o'qitish kurslarini tashkil etish. O'qitishning salbiy natijalari bilan, o'z pozitsiyasiga rioya qilmaslik uchun ishdan bo'shatish yo'nalishi .

17. Nomzodlarning talablarini belgilash va ularni tanlashda ishtirok etish.

18. Yangi qabul qilingan xodimlarga kompaniya haqida ma'lumot berish, bu shaxsni jamoaga moslashtirish uchun talab qilinadi. Murabbiy korxona shartlari va asosiy tamoyillari bilan tanishadi.

19. Muayyan vazifalarni bajarish, shuningdek xodimlarning ishi natijalari bo'yicha muayyan xodimlarning tayyorligi to'g'risida hisobot tayyorlash.

21. Ishlatilgan ishlarning sifati to'g'risida hisobotlarni tayyorlash, topshirilgan vazifalarni bajarish va rejalarni amalga oshirishning buzilishiga olib kelgan sabablarga ko'ra.

22. Tegishli hollarda alohida xodimlarning vazifalari.

Keling, boshqaruvchining kimligini bilasiz.