Boshqarishda strategik rejalashtirish.

"Rejalashtirish» tushunchasi vazifalaridan ta'rifi, shuningdek, ularni erishish uchun barcha yo'llar hisoblanadi. har qanday korxonaning Overseas rejalashtirish kabi moliya, savdo, sotib olish va ishlab chiqarish kabi sohalarda sodir bo'ladi. Bu to'rt bosqichda sodir bo'ladi. birinchi - rivojlanishning umumiy maqsadlari. Ikkinchi bosqich - vaqt nisbatan qisqa, oldindan belgilangan muddat uchun batafsil, aniq maqsadlar bilan belgilanadi, masalan, 2 yil yoki 5 yil. Uchinchi bosqich - belgilangan yo'l va bu maqsadlarga erishish uchun barcha mumkin bo'lgan yo'llari. To'rtinchi bosqich - barcha maqsadlariga erishish uchun jarayonini nazorat, va bu rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlari taqqoslash orqali amalga oshiriladi.

Strategik rejalashtirish boshqarish samarali faqat uning tamoyillari tobe bo'ladi. Ayni paytda, quyidagi bor rejalashtirish tamoyillari boshqarishda:

1. birdamlik printsipi. tashkilot birlashgan tizimi va uning barcha qismlari, faqat bir yo'nalishda ishlab chiqilgan bo'lishi kerak. tashkilot har qanday bog'liqlik rejalashtirilgan faoliyatini amalga oshiradi, lekin bu har doim bir butun sifatida tashkiloti Bosh muntazam faoliyati bilan bog'liq bo'lsa. Barcha rejalari unga tegishli - u hujjatlar bir-biriga bog'langan tizimdir.

2. ishtirok etish tamoyili. Bu rejalashtirish jarayoni uni ta'sir odamlarni jalb qilish kerak, deb tushuniladi. Rahbarlar rejalarini tuzish ishtirok, va ular tashqi narsa ular uchun bo'lishdan to'xtaydi.

3. tinmay printsipi. Bu rejalashtirish jarayoni doimiy va uzluksiz bo'lishi kerak, degan ma'noni anglatadi. Bu vaziyat ob'ektiv holatlarda (tashqi atrof-muhit va uning o'zgarishlar ishonmaslik) tomonidan amalga oshirildi. Binobarin, kompaniya doimo shuningdek qayta ko'rib rejasi bilan band bo'lib, tashqi atrof-muhit uning baholash rostlanadi.

4. moslashuvchan printsipi. aloqa tufayli kutilmagan sharoit va vaziyatlarda rejalari yo'nalishini o'zgartirish mumkin, deb hisoblanadi.

5. aniqlik printsipi. har qanday reja tayyorlash aniqlik darajasi yuqori bo'lishi kerak.

U erda usullari ham boshqarish rejalashtirish, lekin men boshqarishda strategik rejalashtirish hodisaga ustida ishlab chiqish istardim. Bu faqat aniq strategiyalarini ishlab chiqish uchun etakchilik va qo'rg'oshin qabul qilingan qarorlar va harakatlar majmui hisoblanadi. Bunday strategiyalar tashkilotlar maqsadga erishishga yordam kerak. Strategik rejalashtirish korxona boshqaruvi asosini berish uchun bir boshqarish vositasi. etarlicha kompaniyasi tashkil o'zgarishlar va yangiliklarni ta'minlash uchun: Bu asosiy vazifa bor.

boshqarishda strategik rejalashtirish 4 turlarini o'z ichiga oladi boshqarish faoliyati :

turli resurslar (eng cheklangan) 1. taqsimlash: boshqarish qobiliyatini, jamg'armalar, texnologik ekspertizadan;

atrof-muhitga 2. Adaptatsiya. Biz tabiatda strategik va atrof-muhit bilan kompaniyaning munosabatlarni yaxshilash, barcha harakatlar haqida bormoqda. Bu holda, barcha mumkin bo'lgan variantlarni aniqlash va atrofidagi shartlariga butun eng samarali moslashtirish strategiyasini taqdim etish uchun bir ehtiyoj bor.

3. Ichki muvofiqlashtirish. Biz korxona ichidagi barcha operatsiyalar eng samarali integratsiyasini erishish uchun kompaniya (va zaif va kuchli) barcha qirralarini ko'rsatish uchun strategik faoliyatini muvofiqlashtirish haqida bormoqda.

4. tashkiliy strategiyalarni amalga oshirish. Bu tizimli bo'lishi kerak, deb tushuniladi fikrlash rivojlanishini faqat strategik xato sodir etgan o'rganish qodir tashkilotning shakllantirish orqali rahbarlari. Bu ularning tajribalarini o'rganish qobiliyati haqida.

boshqa narsalar orasida, boshqarishda strategik rejalashtirish har qanday korxona muvaffaqiyatli boshqarish uchun juda muhim.