Guide - boshqarish odamlar san'atidir

boshqarish asosiy funktsiyasi - bu faxrlidir odamlarni maqsadli va samarali, to'liq ishlashi uchun. Bu faqat vazifalar va ko'rsatmalar taqsimlash orqali odamlar bir guruh, lekin ish jamoasi nafosatini va uning yakuniy maqsadga chuqur tushuncha boshqarish emas. Boshqarish, turli darajalari, stillerini va inson sifatida qarashi, ish o'zi uchun mumkin.

yo'qmi boshqarish va shu ma'muriyati, shuningdek, rahbariyati va boshqaruv haqida ko'p bahs mavjud.

AQSh turli tomondan, bu savolni ko'rib va rahbariyatining asosiy vazifa aniqlash qilaylik.

Nazoratchi yoki menejeri?

tomondan - muddatli "Manager" foydalanish, uning ingliz, va hatto yanada chuqur lotin tilida so'z "Manus" ildiz deb bugungi amalda. Shubhasiz, post bilan bog'liq so'zning kelib chiqishi, Mercator bir insonga qo'lidan buyruq berish huquqiga berdi. Bu buyruq va ko'rsatmalarni taqsimlash kabi rahbariyatining juda mohiyatini aks ettiradi.

Shubhasiz, real murabbiyi - odamlarni boshqarish imkoniyatiga ega bo'lgan professional menejeri. Samarali menejeri samarali bank bo'linmasi va supermarketlar Shu bo'limi sifatida shu sabab qodir. U tez holda nafosatini tushunadi va xodimlar uchun yondashuvni topadi. menejeri uning qo'lida ishlaganlar tomonidan amalga oshirilayotgan ishlar xabardor bo'lmasligi mumkin, lekin ulardan samarali boshqarish uchun. ish U usuli, albatta, yaxshi biznes asoslarini tushunish uchun "bir bo'ysunuvchi o'zingizni qo'yib" amaliyotini foydalanishingiz mumkin.

rahbariyati an'anaviy tushunish

An'anaviy va, ehtimol, boshqarish eng to'g'ri tushunishga bir necha funktsional sohalarda tasvirlangan mumkin.

Bu erda bir necha asosiy yo`nalishlari.

• Etakchilik - rahbariyati bir misol ko'rsatib, yuqori darajada ishlash uchun xodimlarni rag'batlantirish etiladi. Va bu erda biz yodda bor daldali tahdidlar, lekin adolatli va teran rahbarlik emas.
• Guide - tarkibini ish bo'lib, missiya rahbari yaratish va har bir kishi o'z o'rni, ish sayt va maqsadi biladi bunday tuzilishi, saqlab qolish uchun emas. Bu, shuningdek, targ'ib muvaffaqiyat uchun eng samarali hissa qo'shadi qarorlar qabul qilish qobiliyatidir.
• Manual - u bog'laydi va elektron va mukofotlar erishish yopiladi Buyuklardan va xodimlar o'rtasidagi o'zaro bir jarayon. samarali bir-biri bilan va organlari bilan o'zaro mumkin jamoa yaratish.
• Guide - hokimiyatni topshirgan odamlarni etishtirish uchun qobiliyati va oqilona bo'ladi.

Guide - uslub masalasidir?

qo'llanma yildan - muayyan kuch va ta'siri, ulushi bir necha uslublar kabi ta'sir bilan odamlar bilan ishlash uchun emas:

• avtoritar uslub;
• demokratik uslubi;
• aralashmaslik tarzi.

Bu batafsil jihozlardan, shuningdek, ularning ijobiy va salbiy tomonini o'ylab ko'ring.

avtoritar uslub

otoritizmi Bu bir kishi qo'lida barcha kuch kontsentratsiyasini o'z ichiga oladi. Bu bitta odamning o'z qo'lida ishlaganlar maslahat olib emas, qarorlari aratilgan behisob, ochiq, jabbor boshqarish uslubi hisoblanadi. Bu uslub odamlarni ushlab qolish uchun etarli qiyin "temir musht".

Taroziga: qobiliyati, lekin faqat etarli tajribaga ahvoli va boshqarish partiya axborot mavjudligi haqida, tez qaror qabul qilish.

Kamchiliklari: qo'lida ishlaganlar rivojlantirishga rag'batlantirish yo'qligi.

demokratik uslubi

Demokratiya - vakolatlari bir necha darajada vakil qilingan boshqarish, va xodimlar faqat ijrochilar, balki qarorlar qabul qilish jarayonida faol ishtirokchilari emas. Bu o'z o'zini-tashkilot va qat'iyatini xodimlari ishonch kamroq bosim nazarda tutadi.

Taroziga: malakali kadrlar holatda gol, innovatsiya va mansab o'sishga erishish uchun rag'batlantirdi.

Kamchiliklari: u tez-tez xodimlar etarlicha tez qaror qabul qilish mumkin emas, deb sodir bo'ladi, yoki mas'uliyat muomala.

Bunday ularning to'liq mustaqillik qo'lida ishlaganlar butun ijodiy salohiyatini rag'batlantiradi "aralashmaslik" uslubidagi, deb rahbariyatining boshqa uslublar ham bor. Biz mashhurligiga haqida gapirish bo'lsa demokratik va shunga o'xshash xodimlari so'rovlariga javob va fikrlash joriy yo'lida mos esa, birinchi rahbariyati uslubi, kamroq ishlatiladi.

Agar etakchilik o'rgatish mumkin?

Biz rahbari lavozimiga shaxsni tayyorlashdan iborat mavzu haqida gapirish bo'lsa, u boshqarish ekan. Ko'rsatma - Agar sinchiklab bilim bazasini bo'lishi kerak, bu qaror. Management bir xil sohalarda bilim sintezi hisoblanadi: iqtisodiyot va moliya, psixologiya va sotsiologiya, qonun ishlab chiqilgan va hokazo va xalq boshqaruvi butunlay yangi usullari va sxemalar ...

U ochiq Biroq, qo'lda - bu faqat boshqarish nazariyasi va amaliyoti rahbari bo'lishi kerak bo'ladi:

• psixolog;
• rahbari;
• tahlilchi;
• sotsiolog;
• iqtisodchi;
• va hokazo.

Lekin nazariyasi va amaliyoti - boshqarish odamlar amaliy masalalarni hal qilish uchun ikki xil narsa va ko'plab samarasiz nazariyasi hisoblanadi. Axir, etakchilik - odamlar bilan munosabatlar, bilim, turli sohalarda tekshirish shaxsiy sifatlari va rag'batlantirish borligi. Yuqoridagi barcha tajriba va biznes yoki boshqa faoliyatni haqiqatda bilan aloqada, lekin hech nazariyasi mahsulot hisoblanadi.

A haqiqiy etakchisi bu fazilatlarni barcha foydalanib, muvaffaqiyatli jamoasi tashkil ega.

Barcha rahbarlari teng yaxshi emasmi?

Ayni paytda, moda yo'nalishlari uchun yoki shaxsiy lavozimlarga ahamiyat berishga, menejer har deb atash mumkin - yulduz turkumidagi har qanday bo'limi boshlig'i mol Vositachilar dan.

Bundan tashqari, ko'pgina bitiruvchilari "... agenti" bir ezgu so'z bilan qobig'ini olish, balki odamlar uchun nazariy asos yo'q, yoki amaliy asoslangan boshqaruv. Bu ko'p hollarda, hatto ularni ishlatish o'rgatgan emas bilim tomirlar, faqat bir to'siq bo'ldi.