Boshqarish motivatsiya

har doim ham oson emas, bir narsa amalga oshirish uchun bir kishini qo'zg'amoq. eng qismi uchun odamlar faqat o'z manfaatlarini ko'zlab, va kam ularning to'g'ridan-to'g'ri vazifalarini taalluqli emas sevinch bilan. boshqarishda asosiy motivatsiya vazifasi har bir shuningdek imkon va sifat jihatdan ish bo'lgan bunday oraliq yaratish.

boshqarish motivatsiya

unga ko'ra, bu holatda u kompaniya maqsadlarini amalga oshirish bilan bog'liq har qanday faoliyati uchun bir kishini undaydi mumkin harakatlar bir qator anglatadi. Yuqorida aytib o'tilganidek, ko'p hollarda, odamlar faqat o'zlarini o'ylab, va bu qiyin jamoa manfaati uchun mehnat qilish. Bu har bir kishi barcha farovonligi haqida o'ylab qilish uchun yaratilgan, deb boshqarishda motivatsiya, muhim ahamiyatga ega. Bu ko'p maxsus texnika va vositalari foydalanadi.

Bu nazorat u muhim rol o'ynaydi, deb isbotlangan deb boshqarishda motivatsiya, katta batafsil o'rganib ta'kidlash lozim. Bas, bu mavzu yozilgan tezis, kitoblar, ma'ruzalar, va.

boshqarish motivatsiya ikki turga bo'linishi mumkin. Bu tashqi va haqida ichki motivatsiyasi. Birinchi holda, ishlash uchun bir kishini majbur qilish maqsadida, ish beruvchi ikkinchi, rag'batlantirish turli foydalanishingiz kerak - u hamma bir kishi o'zini olib keladi qanday bog'liq.

o'ng yondashuv topish insonga shunday oddiy emas. Buning uchun nafaqat u yashaydi, balki unda faoliyat ko'rsatayotgan sharoit tahlil qilish zarur. ish sharoitlari, xo'jayin bilan munosabatlar, shunday qilib, jamoa ichidagi munosabatlar va: Albatta, ish vazifalarini bajarish uchun odamlarning munosabati haqida turli omillar ta'sir ko'rsatadi.

Nima to'g'ri niyatga beradi? Management Turtki jarayoni quyidagi asosiy bosqichlarini belgilab berdi:

- vaqti bilan, odamlar, mehnat uchun bir talab bor muayyan faoliyatni amalga oshirish uchun, ba'zi ichki turtki his boshlaydi;

- Bir kishi ehtiyojlarini qondirish uchun yo'llar izlaydi boshlanadi.

"Sabzi va tayoq" - o'tgan yillar kuchli undovchi hisoblanadi. Bu erda pastki chiziq yaxshi ish da'vat va salbiy oqibatlarga kambag'al bơladi, deb. Odamlar shu harakatlarni amalga oshirish uchun foydalaniladigan olish va har qanday o'z-o'zini takomillashtirish haqida o'ylamadi Bugun, bu yondashuv, allaqachon samarasiz bo'ladi. emas, balki rivojlantirish uchun rag'bat - ishlashi bir xil darajada, yoki asta-sekin kamayib qoladi.

Biz hammamiz ba'zi ehtiyojlari mavjud. motivatsiya o'ng turini tanlashda ular hisobga olinishi lozim. boshqarishda oddiy motivatsiya - pul. Bu har bir kishi biron-bir mol sotib olish uchun ishlatiladi, deb ko'p pul topish uchun harakat, deb aslida asoslangan.

Batafsil murakkab motivatsiya xodimlarining ichki qiziqish bilan bog'liq. Bu mehnat va normativ qiziqish bildiradi. Ish uning maqsad uni haydash, ichki xodimi kuch, niyatlarimiz to'plamidir.

Kimning ish juda tanishlar baholanadi Kimki, yaxshi ishlaydi. Bu maqtov javob bo'lsa, keyin, istagan o'zini ko'rsatish uchun yanada ijobiy nur ichida, u iloji boricha yaxshi ishlaydi. bir xil natija olingan, va bir pozitsiya olish uchun imkoniyatdir.

xodimlari, bir poda ta'sir usullari. Kompaniya ziddiyat vaziyatlar, jamoasi mustahkamlash yordam berishi mumkin va uni qo'shilishga yangi ishchi ta'minlash uchun faoliyat turli oldini olish doimiy imkoniyat bor, deb qayd etish muhim ahamiyatga ega. ishlab chiqarish atmosfera sifatida qulay bo'lishi kerak. Bir kishi ochadi va qulay his qilish uchun, bu zarur