Muammolar qo'rqmaydilar, amaldagi xavf diversifikatsiya

Har qanday ish, har qanday ish xavfli hisoblanadi. U turli sohalaridan ko'p xavflar bilan xarakterlanadi. Bu oxirida, bir firma uchun "yo'q" barcha faoliyatini kamaytirish mumkin ekstremal ob-havo sharoitda, ehtimoli istisno qilmaydi, siyosiy muhitda o'zgarishlar va qiyin iqtisodiy vaziyat yaratgan xatar oqibatida, lekin ostiga mumkin.

Bu biznes barcha tormoz tarmog'i, ko'p tadbirkorlar ularni yuzma-yuz duch qo'rqib, xatarlarni kichik hatto qo'rqishadi hisoblanadi. Lekin bu asossiz qo'rquv emas! Agar biron-bir xavf bilan shug'ullanish mumkin, shuning uchun har qanday vaziyatda siz, borish mumkin.

xavfi bilan jang qilish uchun katta hal biznes diversifikatsiya qilish bo'lishi mumkin. Bu nimani anglatadi? faoliyatini diversifikatsiyalash tashkil bir boshqa yo'nalishda muvaffaqiyatli xavfi o'rnini qoplash mumkin yo'l bo'yash ega, deb taklif qiladi.

Misol uchun, kompaniya lekin chet elda meva yil suchilsya dahshatli hosil muvaffaqiyatsizlikka ba'zi, banan bilan bozorni yetkazib beradi. tashkilot qiyin vaziyatga tushib. Ammo kompaniya boshqaruv vakolatli hal faoliyatini diversifikatsiyalash bo'ladi, shuning uchun, bu ko'proq olma, nok va shaftoli yetkazib boshlash uchun emas, ekin etishmovchiligi yuzaga ehtimoli nazarda tutilgan edi. banan bir kambag'al hosil keladi bo'lsa ham, tashkilot har doim tufayli boshqa mahsulotlar amalga oshirish uchun suvda qolish mumkin bo'ladi.

Bu bankrotlikka olib kelishi mumkin, chunki har bir kompaniya o'z faoliyatida monopoliyalarni oldini olish kerak, bu Shuning uchun. Va u negadir faqat, hech bir kompaniya emas erishish talab qilmoqda.

Lekin bu nafaqat tashkilot suvda ushlab qolish uchun ega mahsulotlar turli bo'ladi. Xatarlarni diversifikatsiya - Bundan tashqari, korxona noaniqligi boshqarish vaziyat uchun katta harakat hisoblanadi. Bu, shuningdek, xavf diversifikatsiya o'z ichiga oladi?

Har bir korxona har doim bozor vaziyatda o'zgarishlarni kuzatib borish va yuzaga ehtimoli hisoblash uchun, mumkin bo'lgan xavf nazorat qilish kerak. Bu bo'linish, ya'ni, risklarni diversifikatsiyalash amalga oshirilishi lozim nima. Va yana xatarlar ularni nazorat qilish oson, bo'lingan bo'ladi.

yanada nozik, keyin, birinchi kengaytirish: xavflar diversifikatsiyalash daraxt xavf yoki matritsasi barcha mumkin bo'lgan voqealar to'plangan bo'ladi bo'lgan yaratishni o'z ichiga oladi.

Misol uchun, xatar integratsiyasi tijorat, ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy, tabiiy, deb ta'rif berish mumkin. Lekin bu xatar har bir kichik bo'lgan bo'linishi mumkin. iqtisodiy xatar bo'linishini ko'rib chiqaylik.

1 - valyuta kurslari o'zgarishlar;

2 - mablag'larning etishmasligi;

3 - Yuqori qarzlar;

4 - raqobatchilar o'xshash tovarlar uchun past narxlar;

5 - xomashyo narxlar ortishi, va boshqalar.

Xatarlarni diversifikatsiya imkon oldindan ishlab chiqilgan mumkin hal qilish rejalashtirish kichik muammo, tahdid barbod qiladi. Shu maqsadda, va bunday chora-tadbirlar joriy etildi. xatarlarni boshqarish bilan shug'ullanuvchi rahbarlari oldindan korxonaning samarali faoliyat mumkin tahdid ko'rish va echimlar vaqtida vaziyatni saqlab uchun bir reja ishlab chiqish mumkin.

xatarlarni diversifikatsiya qilish, albatta, ularning hujumga istisno emas, lekin u kelayotgan o'zgarishlarga vaqtida munosabat va vahima va hamma narsani yo'qotish qo'rqmasdan, etarli hal olish Firma rahbarlari beradi.

Bu sabablar hisobga olib, xavf diversifikatsiya tashkilot boshqaruvi juda qasddan va maqbul usul ko'rinadi. Lekin qiyinchilik juda oz mutaxassislar mumkin bo'lgan risklarni bashorat va yuzaga ularning ehtimolini hisoblash uchun ega bo'lgan aslida yotadi. Biroq, kollej allaqachon bu sohada mutaxassislar tayyorlash va tashkil etish tajribasi juda paydo bo'lgan risklarni qarshi kurashish qiyin ish yordam beradi.