Samarali xodimlarni boshqarish - korxona farovonligini oshirishning eng yaxshi usuli

Har qanday korxona muvaffaqiyatining asosiy komponenti uning xodimlari hisoblanadi. Xodimlarni vakolatli boshqarish bozorda o'z ahamiyatini va moliyaviy o'sishini belgilaydigan bozorning asosiy pozitsiyasidir.

Ishchilarni to'g'ri tashkil qilish uchun menejerning individual sifati juda kam. Bu erda menejmentni, samarali boshqaruv usullarini va muvaffaqiyatli menejerlar tajribasini aniq misollarini bilishingiz kerak.

Xodimlar va korxonadagi o'rni

Xodimlar mehnat shartnomasi yoki mehnat shartnomasi asosida boshqariladigan munosabatlarda korxona (yuridik shaxs) bo'lgan shaxslardir. Ushbu munosabatlarda korporativ egalar va korxona egalari (jismoniy shaxslar), agar ular o'z daromadlariga qo'shimcha ravishda, o'z faoliyatida shaxsan qatnashishi uchun to'lov olsalar, ishtirok etishlari mumkin.

Korxona xodimlari bir qator belgilarga ega bo'lgan xodimlar: malakasi, vakolatlari, qobiliyatlari.

Kompaniyaning barcha xodimlari quyidagi toifalarda malakaga ega: ishchilar, texnik xodimlar, mutaxassislar, mutaxassislar va menejerlar.

Faoliyat turiga qarab, xodimlarni quyidagi guruhlarga bo'linishi mumkin: operatsion, ta'mirlash, ekspluatatsiya, texnik, texnik va ma'muriy.

Xodimlarni boshqarish - maqsadli strategiyalarni ishlab chiqish, kadrlar siyosati sohasidagi tushunchalarni va ish joylarida samarali boshqaruv usullarini ishlab chiqishga yo'naltirilgan kompaniya rahbarlarining faoliyati.

Bu jarayon ishning potentsialini ishlab chiqish, shakllantirish va maksimal darajada ishlatish uchun normal sharoitlarni yaratish uchun o'zaro bog'liq bo'lgan tashkiliy, ijtimoiy va iqtisodiy chora-tadbirlar tizimidan iborat. Xodimlarni boshqarish - bu xodimlarning maqsadlarini rag'batlantirish va o'zgartirish orqali qo'yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan uzluksiz jarayon.

Ishni maqsadi

Ishni maqsadi va ish natijalaridan qoniqish nafaqat xodimning o'ziga bog'liq. Ushbu jarayonda bevosita rahbar tomonidan muhim rol o'ynaydi.

Xodimlarni boshqarish - bu odamlarga mehnat qilish istagi borligi, o'zlarini eng yaxshi tomonlarga namoyish etishlari uchun ta'sir qiladi.

Motivatsiya - tashqi (huquqiy me'yorlar, ma'muriy ta'sirlar, kollektiv rag'batlar va xatti-normalar) va motivatsiya qiluvchi kuchlarning ichki (shaxsiy ehtiyojlari, shaxsiy qadriyatlari, shaxsiy manfaatlari, ideallari va niyatlari) ning kombinatsiyasi.

Xodimlarni boshqarish maqsadlarning aniq ta'rifi va ishning yakuniy natijalarini amalga oshirishdir. Menejer ishlab chiqarish jarayonini dastlabki bosqichda ishlash muhimligini ko'rgan va yakuniy qarorlar qabul qilishda ishtirok etish imkoniyatiga ega bo'lgan tarzda tashkil qilishi kerak. Ushbu tamoyillar asosida tashkil etilgan ish barcha ishtirokchilarni ish jarayonida qondirishni ta'minlaydi.

Boshqarish xizmati

Xodimlarni boshqarish xizmati - tanlangan siyosatda xodimlarni boshqaradigan mansabdor shaxslar bilan birgalikda bir qator tarkibiy tuzilmalar (boshqaruv sohasida).

Xodimlarni boshqarish xizmati quyidagilarni o'z ichiga oladi: xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish bo'limi, kadrlar bo'limi, tanlash, moslashtirish, o'qitish, rejalashtirish, prognozlash, kundalik hayotni tashkil etish bo'limi va mehnat sharoitlarini normallashtirish xizmati.

Ushbu xizmat ishlab chiqarish faoliyatida bevosita ishtirok etmaydigan, korxonaning normal ishlashini ta'minlashga yordam beradigan konstruktiv birlikdir. Boshqaruv xizmatlarining faoliyati 2 yo'nalishga ega: strategik va taktik.

Xizmatning strategik yo'nalishi korxona kadrlar siyosatini ishlab chiqishga qaratilgan. Bu xodimlar bilan ishlashning nazariy qarashlari, talablari, g'oyalari, usullari va amaliy harakatlarining rivojlanishi.

Taktik yo'nalish doirasida korxona ishchilarini tashkil qilish uchun mavjud kadrlar bo'yicha ishlar olib borilmoqda . Ushbu yo'nalishdagi ishlarning mohiyati xodimlarning funktsiyalarini aniq amalda taqsimlash va amaliyotda ularni amalga oshirishdir.

Xodimlarni boshqarish tushunchasi, maqsadi va vazifalari

Xulosa qilib aytganda, menejmentning asosiy vazifalari va vazifalari korxonani yuqori malakali kadrlar bilan ta'minlash, ularni samarali ishlatish va bo'ysunuvchilarning kasbiy rivojlanishini tashkil etishdan iborat.

Bugungi kunda korxonada boshqaruvning asosiy kontseptsiyasi quyidagilardir: xodimning shaxsiyatining roli, motivatsion omillarni bilish, ularni rivojlantirish va ularni oldindan belgilangan vazifalarni bajarishga yo'naltirish.