Mahsulot assortimenti

Mahsulotning yangi turlarini ishlab chiqaruvchi firma mahsulot doirasi to'g'risida savollar berishlari kerak.

Tovar assortimenti bir-biriga o'xshashlik bilan ishlaydigan muayyan mahsulot guruhi, manfaatdor xaridor guruhlari , ularning savdo muassasalari turlariga yoki narx oralig'iga bog'liq.

Misol uchun, "Revlon" assortimenti ishlab chiqaruvchisi - kosmetika guruhi, "General Motors" - avtomobillar, "Panasonic" - televizor va video uskunalari.

Tovar siyosatida, eng qiziqarli, shu kabi funktsiyalarni bajaradigan tovarlar guruhi.

Mahsulotlar oralig'i kengligi (taklif qilingan mahsulot guruhlari soni), chuqurlik (har bir guruhdagi nomlar soni), to'yinganlik (yangi mahsulotlarni qo'shib mahsulot qatorini kengaytirish), uyg'unlik (ishlab chiqarish jarayonlariga yaqinlik, tarqatish kanallari, oxirgi foydalanuvchi), ratsionallik kabi tushunchalar bilan tavsiflanadi. (Qabul qiluvchilarni qondirish qobiliyati), barqarorlik (talabni qondirish qobiliyati), yangilik (iste'molchilarning o'zgaruvchan ehtiyojlarini qondirish qobiliyati).

Assortimentni tavsiflovchi kenglik iste'molchilar talablariga muvofiq mahsulotlarni bir joyda sotib olishni rag'batlantirish uchun diversifikatsiya qiladi. Agar kompaniya bir vaqtning o'zida bir nechta assortimentlar ishlab chiqaradigan bo'lsa, demak, bu tovar nominatsiyasi. Ko'pgina yirik kompaniyalar qator assortimentlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan: Avon (uchta mahsulot guruhlari: kosmetika, maishiy buyumlar, zargarlik buyumlari), Samsung (video va televidenie jihozlari, maishiy texnika, telekommunikatsiya guruhlari) Procter and Gamble "(bu mahsulot qatoriga oltita mahsulot - deterjan, bir marta foydalaniladigan tagliklar, tish pastasi, deodorantlar, sovun, qahva) kiradi.

Mahsulot turlarining chuqurligi ma'lum bir turdagi mahsulotlar uchun mijozlarning turli segmentlarining ehtiyojlarini qondirish qobiliyatidir. Masalan, tish pastasida turli komponentlar va kompozitsiyaning turli xil xususiyatlari bilan sotilishi mumkin.

Mahsulotlar diapazonini to'ldirish - yangi mahsulotlarni mavjud oraliqda qo'shib qo'yishdir, yangi mahsulotlar mavjud bo'lganlardan sezilarli darajada farqlanishi kerak. Bu firma etakchilik uchun harakat qilganda, uskunalarni uzilish vaqtidan qochish uchun ishlab chiqarish ob'ektlarini yuklaydi va raqobatning o'sishini oldini olishga harakat qiladi. Assortimentning yuqori doygunligiga misol Procter and Gamble bo'lib, yigirma yigirma tolali detarjen nomini ishlab chiqaradi.

Assortimentning doygunligi xarajatlarni ko'paytirishga olib keladi, chunki tovar xomashyosini saqlab qolish, tovarni o'zgartirish. Sotishning o'zgarishi xavfi mavjud. Shu sababli, mahsulotni sotish bozorida kompaniyaning daromadliligini va raqobatchilarga qarshi muvaffaqiyatli kurashishini ta'minlash uchun ehtiyotkorlik bilan boshqarishni talab qiladi.

Mahsulot turlarini boshqarish turli faoliyat turlarini muvofiqlashtirishdir: keng qamrovli bozor tadqiqotlari, dizayn, ilmiy va texnik ishlar, savdoni tashkil qilish, reklama, xizmat ko'rsatish, talabni rag'batlantirish. Bu vazifani bajarishning qiyinligi barcha elementlarni birlashtiruvchi etarli murakkablikda. Agar bu bajarilmasa, korxona iste'molchilarga kerak bo'lgan mahsulotlarni emas, balki ishlab chiqarish birliklarini ishlab chiqarish uchun qulay ishlab chiqarishni boshlashi mumkin. Marketing bunday vaziyatni samaradorlikka erishish uchun haqiqatda amalga oshirilishi kerak bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri ziddiyat sifatida qaraydi.

Assortiment boshqaruvining vazifalari mahsulotga iste'molchilarning spetsifikatsiyasini tayyorlash, uni loyiha bo'limiga o'tkazish va prototip mijozning talablariga muvofiqligini nazorat qilishdir. Bu modifikatsiyaga sarmoya kiritishning yagona usuli va eskirgan mahsulotlarga pul sarflamaslikdir. Mahsulot assortimentini marketing departamenti rahbari boshqaradi.