Tashkiliy madaniyat boshqarish: innovatsion rivojlanish hamda bilim boshqarish masalalari

zamonaviy korxona boshqaruvi samarali faoliyat tashkiliy madaniyat va boshqaruv sifati, ko'p jihatdan ishlab chiqish va amalga oshirish uchun o'z qobiliyati bilan aniqlanadi innovatsion jarayonlar. vazifasi faqat kundalik vazifalarni amalga oshirish, bozorda omon qolish uchun, balki yangilik orqali abadiy o'zgarib tashqi muhit talablariga moslashish imkoniyatiga ega bo'lish uchun emas.

ko'p jihatlari orasida korxonalar, innovatsion faoliyat innovatsion jarayonlarning ijtimoiy tomoni, ayniqsa, diqqatga sazovordir tahlil. Bu yangilik asosiy manba sifatida korxona mehnat jamoasi inobatga haqida. Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonida bevosita bo'lish, tashkilot birinchi a'zolari tashkiliy yoki texnologik o'zgarishlar zarurligini his mumkin. Bu amaliy moddiy natijalari Innovatsion g'oyalar tarjima qilish, ish joyini yolg'on bunyodkorlik kamon, shuningdek faoliyatida emas. innovatsion rivojlantirishga joyda va inson omilining roli baholamaslik boshqa, ijodiy faoliyat faollashtirish ishchi kuchining qiziqish yo'qligi, bir qismi uchun bir gazel bilan keladi - tadbirkorlar rag'batlantirish yo'qligi - ishlab chiqarish jarayonining tashkilotchilari mashina tomonidan qo'l mehnati o'rniga.

Shunga ko'ra, korxonaning tashkiliy madaniyat boshqarish yangilik amalga oshirish uchun samarali tashkiliy va boshqaruv imtiyozlar kadrlar yaratish vazifasini o'z ichiga olishi kerak. Bunday tizim aslida mavjud majmui sifatida yangilik jarayonlar tashkiliy va boshqaruv quvvati bilan taqqoslanadi va ijodiy va innovatsion ishchi kuchining faoliyatini vositachilik korxonasi xususiyatlari bilan foydalanish mumkin. tashkiliy va boshqaruv Exploring innovatsion salohiyatini ma'muriy xodimlar bilan bog'liq element, shuningdek, tarkibiy xodimlar, tashkiliy, ma'muriy va madaniy sifatida elementlar: ish joyida jarayonlar, u xususiyatlarini va uning tarkibiy elementlari har bir ta'siri innovatsiya darajasini o'rganish muhim ahamiyatga ega. Element jamoasi innovatsion atmosferaga yaratuvchisidir, deb, ikkinchidan, birinchi innovatsiya mustaqil fanlardan bo'lib, barcha darajadagi tufayli boshqaruv faoliyati uchun, boshqaruv xodimlari bilan bog'liq, va. tarkibiy element o'zining ijobiy yoki salbiy ta'sir jihatidan tashkiliy tuzilishi xususiyatlari bilan bog'liq innovatsiya faoliyatini xodimlari. Inson resurs element o'zining innovatsion salohiyatini yaxshi oshkor HR tashkilotlar uchun chora-tadbirlar majmui tomonidan taqdim etiladi. innovatsion jarayonning bosqichlarida har nazorat tezkor xususiyatlari bilan bog'liq tashkiliy va ma'muriy element. madaniy element xodimlari ijod omillar sifatida tashkiliy madaniyat va boshqarish o'ziga xosligi hisoblanadi. Fikr yo'llari, uning xodimlari innovatsion salohiyatini oshkor korxona uchun qulay muhitni yaratadi innovatsion jarayonlarning tashkiliy boshqaruv salohiyatini mo'ljallangan tahlil ma'lumotlar yaxshilash.

boshqaruv Bugungi kunda tobora ko'proq muhim jihati bilim boshqarish bo'ladi. Ma'lumot boshqarish - bu bor boshqarish usullari asosi bo'lgan tashkiliy madaniyat, inson resurslari boshqaruvi texnologiyalar, innovatsion va kommunikativ boshqarish. bilim boshqarish tizimi tashqi manbalardan, ularning tasnifi, tarqatish, va bilim almashish, qaror qabul qilish, kompaniya tashkiliy madaniyat, uning mahsulot, xizmat va ma'lumotlar bazalarini boshqarish bilim, jumladan dan ilm tanlash o'z ichiga oladi.

tashkiliy madaniyat Zamonaviy boshqaruv katta ahamiyatga ularning aniq o'lchov bilim va ilm o'z vaqtida muhofaza to'g'ri baholash nazarda tutadi.

Eng kompaniyalari bilim boshqarish tizimlarini amalga oshirildi. Bu, masalan, Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young kabi, asosan, yirik korporatsiyalar bor. Rossiya kompaniyalari "Lukoyl" aniqlanishi mumkin orasida, "Siverstal", "Rosinter".

Bilim korxonaning o'zida bir shaxs, shuningdek kapital va bu bilim bugun muhim raqobat afzalligi hisoblanadi.