Bozor iqtisodiyoti ma'muriy boshqaruv ish birliklari va narxlar

kompaniyalar bo'limlari aniq pudratchi va u ishlaydi qaysi ishchi kuchi, o'rtasida, ular va butun korxona o'rtasidagi o'zaro ta'sir tizimi chiqish talab tijorat mustaqilligini mustahkamlash. Korxona kuchlar ichki ishlab chiqarish bo'linmalari darajasida savdo munosabatlari elementlarini amalga oshirish, bozor iqtisodiyoti talablariga javob beradigan moliya boshqarish organ yaratishga qaratilgan tadqiqotlar amalga oshirish uchun.

jahon narxlash bozorida, bozor , ichki ishlab chiqarish birliklari darajasida munosabatlar ish birliklari soliqqa tortish bir yo'li tizimining shakllanishiga talab qiladi. Bu masalaning hal transport xizmatlari yoki boshqa har qanday kakom- bozorida narxlash tufayli jami daromad olish uchun har bir ish birligi haqiqiy hissasini barpo etish zarurligiga juda murakkab yoki yo'qligini, bu birliklar mahsulotlar va xizmatlar uchun transfer narxi shakllantirish bilan bog'liq. bevosita mahsulot ishlab chiqarish bilan shug'ullanuvchi eng kichik do'kon birliklar (bo'limlar, jamoalar), daromad ulushini tashkil etish bir savol bor qaerda, ayniqsa, bozor iqtisodiyoti narxlash ko'rinadi.

ishlar bevosita ijrochilarga iqtisodiy mas'uliyatini oshirishni takomillashtirish bir-biriga va ma'lum bir qo'shiqchining tarkibiy birliklar iqtisodiy da'volarni taqdimot tizimini rivojlanishini talab qiladi.

bozor iqtisodiyoti sharoitida, narxlash ichki ishlab chiqarish bo'limlari boshqarish eng muhim jihatlaridan biri bu bozor munosabatlari tamoyillariga amalga oshirish yo'nalishi bo'yicha rivojlantirish tavsiya bo'lgan, ishlab chiqarish rejasi, deb ta'kidlaydi. rejalashtirish juda tushunchasi ma'muriy va iqtisodiy usullarni kombinatsiyasi orqali o'zgartirilishi kerak. Shu bilan bir vaqtda tadqiqotchilar diqqatini qimmat mexanizmi, tartibga solish sub'ektiv normativ-huquqiy bazani kabi rejalashtirish va korxonaning tarkibiy bo'linmalarida narxlash asoslari rad qaratilgan bo'lishi kerak. bozor iqtisodiyoti sharoitida, narxlash asosiy kontseptual yo'nalishlari tamoyillariga faqat asoslangan bo'lishi mumkin ishlab rejalashtirish va narxlash tizimi, hisobga olish kerak , bozor mexanizmi, qonun qiymati, bir ifodasi bo'lgan ijtimoiy zarur mehnat xarajatlarini e'tibor, mahsulot tarkibiy va texnologik xususiyatlariga, tashkiliy va texnik omillar integratsiya foydalanish hisoblanadi ishlab chiqarish.

Ba'zi mualliflar ko'ra, yangi holatlar hukumat idoralari, kompaniya ko'rsatma tamoyili, ierarxik farqi bartaraf kerak boshqarish yondashuv. Boshqalar uchun, u boshqarish asosan iqtisodiy usullariga o'tish, qoida ma'muriy usullari rad emas qayd etildi.

Ma'muriy usullari tark iqtisodiy ularni o'rnini bosuvchi iqtisodiyot o'zgartirish davomida ta'minlovchi bir qancha olimlar va iqtisodchilarning fikricha, aksincha, u kuch bilan iqtisodiy amalga oshirish, ayni paytda, boshqaruv ma'muriy usullari mustahkamlash tegishli ko'rinadi.

Bu bozor iqtisodiyoti sharoitida narxni tashkil kompaniya ichki ishlab chiqarish birliklari darajasida va bu sembiyoz asosida amaldagi boshqaruv ma'muriy va iqtisodiy usullari, o'rtasida bir muvozanat lozimdir.

boshqaruv, iqtisodiy usullar orqali kompaniya tarkibiy elementlarini samarali faoliyat uchun korxona mulk, iqtisodiy va moliyaviy muxtoriyat doirasida ularni ta'minlash uchun tegishli ko'rinadi. Buning uchun quyidagi nazariy taxminlar bilan boshlanadi:

- Kompaniya ta'minlash kerak, deb mulk muxtoriyat va mas'uliyat (ijaraga, aktsiyalashtirish, kichik korxonalar tashkil etish) tarkibiy bo'linmalari;

- korxona va uning o'rtasidagi munosabatlarga tuzilmaviy bo'linmalari iqtisodiy bilan birlashganda ma'muriy boshqarish usullari, harakat qiladi;

- muayyan vazifalari markazlashgan korxona va uning tarkibiy bo'linmalari, deb amalga oshirilishi mumkin, agar, ularning amalga oshirish birliklari berilishi kerak;

- bo'linmalari to'liq foydalanish moslashuvchan narxlash, kredit munosabatlari, investitsiyalar qilish kerak;

- ish birliklari orasidagi munosabatlar eng bozor tamoyillariga asoslangan bo'lishi kerak bo'ladi;

- korxonaning tuzilmaviy bo'linmalari darajasida boshqarish va marketing sifatini yaxshilash kerak;

- korxona birliklari iqtisodiy qiziqish bilan ish natijalari uchun iqtisodiy mas'uliyatini birlashtirish kerak.

Ayni paytda, boshqaruv usullari yirik sanoat korxonalari tarkibiy bo'linmalari darajasida iqtisodiy jihatlarini mustahkamlash va ma'muriy yumshatish yo'nalishi bo'yicha fundamental o'zgarishlar qilinadi.