Loyihalarni turlari: ularning tasnifi asosiy tamoyillari

Amalda, siz loyihalarni turli turdagi topishingiz mumkin. ularning boshqaruv, ularning natijalari bilan butunlay boshqacha sub-harakatlarni birlashtirish mumkin. Bu holda, biz Misrda, va o'quv jarayonida talabalar tomonidan muddatli yozishga qog'oz ehromlar qurilishi haqida gapirish mumkin.

tasnifi tamoyili

loyihalarni Shu turdagi da doirasi muhim farqlar bor, va mavzu, davomiyligi, ko'lami, murakkabligi, tuzilishi, foiz guruhlar va shaxslar darajasida tarkibiga.

Bu farqlar bilish imkon individual guruhlar ayrim xususiyatlari e'tibor qilish. loyihalarni ayrim turlarini amalga oshirishda turli xil foydalanishingiz mumkin boshqaruv usullarini va vositalari.

Ularning tasnifi quyidagi omillar bilan belgilanadi mumkin.

faoliyati doirasi

Birinchidan, loyihalarning asosiy turlari faoliyat sohalarida farq qiladi. Ular orasida quyidagilar:

• tijorat, mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun shartnomalar bo'yicha amalga oshiriladi;
• ishlab chiqish va muhandislik ishlatiladigan tadqiqot;
• dizayn va samarali resurslarni qurish bilan bog'liq loyihalarni turlari;
• rivojlantirish, axborot tizimlarida amalga oshirildi.

tashqi loyihalar

Ushbu tasnifi, ularning bajarish qarab topish mumkin.

Shunday qilib, ichki loyihalar tashkilot bevosita amalga oshiriladi. Bu holda, ijrochilar va mijozlar uning a'zolari hisoblanadi. g'oya yoki muayyan rivojlanish ijro, o'z resurslari hisobidan o'z xo'jalik yurituvchi sub'ektning bog'liq bo'lishi mumkin Barcha ish.

Ko'pincha, bu tashkilot turlari loyihalar faoliyatining asosiy turdagi tomonidan amalga oshirilgan ishlar bo'yicha qo'llaniladi. Misol uchun, tashkilotda ishlab chiqarish sohasida har qanday dasturiy ta'minotni amalga oshirish uchun loyiha ishlashi, bunday mahsulotni yaratish o'ng ko'nikmalariga ega mutaxassislarni etarli miqdordagi ehtiyoj bor.

Ichki loyiha, muayyan qaror qabul qilish katta tezlik va moslashuvchan beradi. Ularning joriy etish, turli injiqliklari va bosh tortadi kutilmagan holatlar ularni amalga sifatida yuzaga keladi.

Bugungi kunda u ichki loyihalar bilan to'ldirilgan bo'lishi mumkin emas edi, bir kompaniya, topish qiyin. ularning turlari quyidagi kishilarga quyidagilar: hokazo logistika sxemalar, reklama faoliyati va taqdimotlar, sifati, rivojlantirish uchun ...

Turlari va ichki loyihalarni turi deb atalmish tashqi nazorat yo'qligi kabi, foyda bor. Biz har qanday shartnoma jazo yo'qligi bu haqida gapiryapsiz, bu holda, amalga oshirish jarayonida korxona uning ijrosini ishlatiladigan Vaqt, resurslar, texnologiyalar bilan bog'liq muayyan qarorlar qabul qilishi mumkin.

Shuning uchun, menejer qaror o'zgartirish imkoniyati foydalanish bilan ehtiyot bo'lish kerak. Har qanday o'zgarish loyiha qiymati o'sishiga olib kelishi mumkin. Yana bir muammo o'z amalga oshirishda ayrim konservatizm hisoblanadi. ular yanada samarali bo'lsa ham, bu, allaqachon ma'lum bilim va ko'nikmalarini ega, lekin ish usullari har qanday o'zgartirish istamayman xodimlari tomonidan tashabbusi yo'qligi aks ettiriladi. Bu omillar loyihalar qiymati ortishi bilan xavf tug'diradi.

Ko'pincha, rahbarlari rejalashtirish va bu o'zgarishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun har qanday maxsus bilim bo'lishi kerak emas. muayyan aniqlik va ularni erishish yo'llari bilan birgalikda maqsadlarga bog'liq soddaligi tufayli ma'muriy ishlar va umumiy ma'noda ba'zan faqat etarli tajriba.

ichki loyihalar

Bu ish turi tashqi mijozlar tomonidan taklif bajarilishini o'z ichiga oladi. bu holatda alohida ahamiyatga ega, qarshi (mijozlar va hamkorlar) huquqiy sohada bilan rasmiylashtiruvi munosabatlar ajratilgan bo'lishi kerak. Shunday qilib, hamkorlar qaysi sharoitlar shart ko'ra, hisobga har qanday qonuniy to'g'ri rasmiy shartnoma holda, ish sharoitlari ishlab chiqildi.