Ish, Strategik rejalashtirish
Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bir misol. tashkiliy tuzilishi xususiyatlari
rejalari va dasturlarini amalga oshirish samarali majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlari tegishli ajratish orqali xodimlarning birgalikdagi faoliyatini hidoyat qila tashkiliy tuzilmasini barpo bilan erishiladi. Biznes boshqaruvi mos keladigan tashkiliy tuzilmasini tanlang kerak strategik rejalari va atrof-muhit bilan samarali hamkorligini ta'minlash va maqsadlarga erishish.
tashkiliy tuzilishi xususiyatlari
Ostida tashkiliy tuzilishi guruhlangan va ish vazifalarni muvofiqlashtirilishini bo'linadi rasmiy, diagramma tushuniladi.
Xarakterli tashkiliy tuzilishi olti asosiy elementlarni o'z ichiga oladi:
- ish vazifalarni ixtisoslashuvi;
- departamentalizatsiyu;
- qo'mondonlik zanjiri;
- nazorat span (bo'ysunuvchi bir boshi maksimal soni bilan o'lchanadi);
- Markazdan;
- biçimselleştirme.
An'anaviy yondashuvlar departamentalizatsii uchun
Ixtisos ish topshiriqlari individual elementlar va / yoki qadamlar va vazifalari, operatsiyalar yoki protseduralari tor doiradagi bir xodim amalga oshirilishini ta'minlash umumiy hajmini ajratish. Yondashuv, keyin individual ish vazifalari guruhlangan qaysi asosida, departamentalizatsii nomlangan. shakllanishi uchun besh yondashuvlar mavjud tashkiliy tuzilishi :
muhandislik bo'limi, buxgalteriya, marketing, ishlab chiqarish (1-rasm) - 1. funktsional yondashuv bo'limida guruh ish topshiriqlari va ixtisoslashgan professionallar faoliyati va malakasi muvofiq amalga oshiriladi, deb.
Fig. 1. tashkiliy korxonaning tuzilishi: funktsional tuzilishi bir misol
2. odamovi dona yaratish uchastka asos yaqinlashib mahsulotlar va joriy dasturlarini yoki geografik ta'sir omil (Fig. 2) o'xshash bo'ladi.
Fig. 2. Korxonaning tashkiliy tuzilishi: a uchastka tuzilishi ishi
3. Matrix yondashuv uchastka va funktsional buyruqlar zanjirning totuv yashashi iborat, bo'ysunishidan bir ikki zanjir bor bo'lgan kesishishi: ikki bevosita supervayzerlar uchun bir xil vaqt hisobotida xodimlari - loyiha menejeri yoki mahsulot jalb qaysi rivojlantirish yoki amalga oshirishda, hamda funktsional bo'limi boshlig'i (Fig. 3).
Fig. 3. korxonaning tashkiliy tuzilmasi: matris tuzilishi ishi
kompaniyaning yangi qurilish
"Yangi" yanada moslashuvchan va adaptiv orasida tuzilishi shakllantirish, ushbu yondashuvlar qo'llaniladi:
- jamoasi yondashuv muayyan vazifalar ijrosini tashkil qilish uchun ishlatiladi. turli jamoasi asosiy bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish uchun yaratilgan bo'lishi mumkin.
- Qachon etakchi roli va kimning roli telekommunikatsiya texnologiyalari yordamida boshqa idoralar bilan munosabatlar bilan davom ettirish uchun u broker egallaydi kaliti bilan tarmoq yondashuv, tashkilot "shartnomalar",. Bo'limlar geografik ularning faoliyati mustaqil belgi, broker xizmatlar va to'lov foyda bilan shartnoma asosida, butun dunyo bo'ylab tarqalib mumkin. tashkiliy tuzilmasini bunday sxemasi, shakl aks etadi. 4.
4-shakl. tashkilot tarmog'i tuzilishi
tuzilishi tanlash ta'sir qiluvchi omillar
tashkiliy tuzilmasini tanlash tashkilot doirasida va undan tashqarida ham, ko'p situatsion omillar ta'sir ko'rsatadi: biznes ko'lami, uning o'ziga xosligi, atrof-muhit harakat darajasi, kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan sanoat va boshqalar xususiyatlari.
Afzalliklari va adaptiv va byurokratik tuzilmalar Kamchiliklari
Shuningdek, ierarxik deyiladi byurokratik tuzilmalar, funktsional lineer, uchastka, va boshqalar orasida. uyarlanabilir matriks tuzilmalar, loyiha, tarmoq, va boshqalar yashirmoq (organik). orasida bu tashkiliy tuzilmalar xos xususiyatlari 1-jadval ko'rsatilgan.
1-jadval. Afzalliklari va byurokratik va adaptiv tashkiliy tuzilmalari Kamchiliklari
| rasmiyatchilik | adaptiv tuzilishi | |
| Goodies | • qo'lida ishlaganlar va buyuklarimizning o'rtasida aniq bog'liqlik bor • qo'lida ishlaganlar to'liq nazorat qilish • mojaroli vaziyatlarga tez javob | • samarali motivatsiya • sodir yuqori darajadagi • tashabbus xodimlari • turli darajadagi xodimlar o'rtasida axborot Tezkor almashish |
| Kamchiliklari | • Sekin harakat haqida ma'lumot • sodir past darajasi • tashabbuskor xodimlar etishmasligi • kuch kurashi | • ungovernability ehtimoli • malakali xodimlarga topish qiyinchilik |
Umuman, (masalan, - byurokratik tuzilishi) kompaniyasi tashkiliy tuzilmasi yaxshi barqaror tashqi muhitda faoliyat ko'rsatayotgan kompaniyalar uchun mos, va organik - firmalari juda tez o'zgarmoqda sharoitida ishlashga majbur.
qiyosiy xususiyatlari tashkiliy tuzilmalari
Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi, uning qurilishi xususiyatlariga qarab, 2-jadvalda aks ettirilgan maxsus afzalliklari va kamchiliklari bor.
2-jadval. tashkiliy tuzilmalari qiyosiy xususiyatlari
| ism | Tavsif | afzalliklari | cheklovlar |
| chiziqli | Korxonaning tashkiliy tuzilishi va shunday buyruq zanjirida ustida vazifalar va qul rahbari vakolatlarini o'tkazish yo'li bilan yaratilgan. Bu shakl ierarxik nazorat darajada | Oddiyligi va nazorat qilish qulaylik | har qanday unvonidan menejeri har qanday ma'muriy vazifalarni bajarishda vakolatli va samarali bo'lishi lozim. juda xilma-xil samarali boshqarish va imkonsiz geografik tarvaqaylab ketgan biznes |
| Xodimlar | tashkilot shtab (ma'muriy xodimlar) o'rnating. Mutaxassislar uning tarkibi kiritilgan (masalan, huquqshunoslar, kadrlar tayyorlash va ishlab chiqish, va hokazo ekspertlar), konsultatsiyalar top-menejerlar va yo'l rahbarlari amalga oshirish | liniyasi rahbarlari uchun talablarni kamaytirish va ularning faoliyatiga ko'maklashish uchun | tashkiliy tuzilmasini, bu desang, bir etishmasligi, yoki shtab cheklangan vakolatlar bilan tavsiflanadi |
| funktsional | individual birliklar (ishlab chiqarish, savdo, marketing, moliya va hokazo) uchun aniq ma'lum boshqaruv funksiyalari va vazifalarini o'zida aks ettiradi | Har bir funktsional sohada optimallashtirish faoliyati. Mahsulot qator nisbatan doimiy va tashkilot boshqaruv vazifalarni asosan shu turini qaror qachon eng samarali | bir butun sifatida birliklari hech, tashkiliy maqsadlarga erishish manfaatdor emas idoralar o'rtasidagi ziddiyatlarni qo'zg'atadi. kadrlarni tayyorlashda qiyinchiliklar tufayli o'rta menejerlar mutaxassisligi uchun katta zahirasi. tashqi muhit o'zgarishiga sekin javob |
| uchastka | tovarlar yoki xizmatlar, mijozlar guruhlar yoki hududlarda turiga ko'ra bo'limlarini tashkil etish ajratish | Samarali tuzilishi katta uchun, geografik tovarlar yoki xizmatlarning keng doiradagi bilan kompaniyalari tashladik. Bu siz maxsus tovarlar (xizmatlar), iste'mol guruhlar yoki hududlarda haqida o'ylash imkonini beradi. texnologiya o'zgarishlar, iste'molchilar talabi va raqobat shartlariga tez javob | turli bo'linmalarida (olib boriladi funktsional birliklari, shu jumladan) ish takrorlanishi bilan bog'liq xarajatlar ortishi |
| dizayn | A vaqtinchalik tuzilishi muayyan muammo, cheklangan vaqt hal qilish yaratilgan. zarur resurslar ega mutaxassislar jamoasi lozim bo'lgan loyiha menejeri boshchiligidagi | Muayyan muammo hal qaratilgan sa'y-harakatlari barcha xodimlari | Bu uning tugagandan keyin loyiha ishtirokchilari to'liq yoki kafolatlangan ish bilan ta'minlash mumkin emas. tiqilishi amri va resurs ajratish bilan bog'liq muammolar |
| Matritsa | katta boshqaruv bo'ysunadi tayinlangan loyiha rahbarlari bilan, birliklar - tashkilot Matrix tuzilishi (funktsional odatda) bo'linadi. loyiha menejerlari amalga oshirishda vaqtincha funktsional bo'linmalarining xodimlari faoliyatini nazorat qilish. kirmaydi, deb barcha loyiha faoliyati, bu xodimlari o'z idoralar zodagonlariga bo'ysunadi | tashqi muhit o'zgarishiga javob moslashuvchan va tezligi. resurslardan tez qayta xos imkoniyati | chunki xodimlar ikki tomonlama bo'ysunishga amri birligi tamoyili buzish. resurslari tuproq ajratish nizo paydo |
Shunday qilib, tashkiliy tuzilishi haqida qaror, u bilish va hisobga olish muhim ahamiyatga ega, uning afzalliklari va kamchiliklari, shuningdek, bunday ish ko'lami, uning o'ziga xosligi, atrof-muhitni noaniqlik, faoliyat bo'lgan sanoat, va boshqalar xususiyatlari kabi omillar ta'siri. Universal turi barcha holatlar uchun qurilish mavjud emas.
Similar articles
Trending Now