Xarajatlari va ratsionalizatorlik xarajatlar

Buxgalteriya Boshlovchi u professionallar uchun, bu ishni zimmasiga yuklansin afzaldir, qiyin. Lekin menejeri, ayniqsa, moliyaviy, barcha hollarda xabardor bo'lishi kerak. Biroq, amalda u hisobchi va bosh o'rtasida aloqada faqat nuqta xarajatlar mahsulot ekanligini bo'ladi. Va har bir muammo o'z ko'rinishi bor. foyda va iqtisodiy pastga - birinchi qonun va ikkinchi qaratilgan. ularning hamkorlik natijasida rahbarining maqsadiga qilinadi va qonunni buzgan emas.

Asosiy xarajatlar

Xarajatlari, o'zgartirish, ko'rib, uning xohishiga ko'ra, yangi ulush joriy mumkin. uchinchi shaxslar, xodimlar, davlat organlariga korxona majburiyatlarini: Lekin bu davrda tegdi mumkin emas kim ham bor.

Barcha korxonalar uchun kalit orasida o'z ichiga oladi: reklama, soliqlar va hissalarini, ish haqi, ijara, transport xarajatlarini, aloqa xizmatlari. kompaniyaning faoliyati yetkazib beruvchilari uchun qo'shimcha to'lovlar keltirilgan tovarlarni sotish yoki ishlab chiqarish uchun tushgan bo'lsa.

qiymati ortadi sabablarini aniqlash

yuqori xarajatlar uchun sabablar turli bo'lishi mumkin. Korxonada - bu mablag'lardan samarasiz foydalanish, xizmatlar uchun talab o'zgarishlar, mavsumiy bo'ladi. ishlab chiqarish qiymatining Greatest manbalari - xomashyo va mehnat xodimlari. Shuningdek, yangi texnologiyalar, asbob-uskunalar, elektr energiyasi va ishlab chiqarish boshqa ta'minot zanjiri joriy sifatida. kompaniyasi (100 xodimlari gacha) juda katta bo'lsa, bir qog'oz ko'paydi xarajatlar oson bo'ladi, aniqlash uchun. katta tashkilotlar taqdirda - avvalgi davrga ketadi barcha ma'lumotlar nisbatan lozim, ma'lumotlar ishlashi dinamikasi bilan bog'liq. Bu faoliyat ko'lami ortib buyon qiymati, haq bo'lishi mumkin.

quyi xarajatlar

Mutaxassislar xarajatlarini kamaytirish uchun quyidagi usullarini tavsiya:

1. Ishlash (rentabellik) tezligini cheksiz qiymati ma'lumotlar aniqlash.

xarajatlar 2. Revision: moddaning har qanday qismida xarajatlarni kamaytirish, moliyalashtirish to'xtatish oshirish omillaridan ta'rifi.

xarajatlarini kamaytirish uchun chora-tadbirlar 3. rejalashtirish.

Oxirgi nuqta kabi xomashyo xarajatlarini kamaytirish, deb faoliyatini kiritishingiz mumkin kichrayishi, qayta dastur yoki vazifalarini qayta tayyorlash, ishlab chiqarish jarayonining optimallashtirish uchun asbob-uskunalar sotib olish. aniqlash so'ng muayyan harakatlar, ularning narxlari bilan kutilgan natijani baholanadi.

4. Keyingi, rejasi o'rnatildi va mas'ul shaxslarning tayinlash keyin kuchga qo'yiladi.

Misol uchun, xarajatlar "Reklama" ostida ko'tarildi. Kampaniya keyin xizmat ko'rsatish uchun shartnoma tuzilgan mumkin mijozlari bir oqimi uchun mo'ljallangan edi. Foyda haqida 50 ming tashkil kerak. Oyiga. Reklama kampaniyasi $ 13 ming turadi. Biroq, mijozlar kelgan va kompaniya bilan shartnoma kirmasligingizga ketdi. Xato tahlil so'ng, boshqaruv konsalting mutaxassislar bosqichida (shartnoma) uning mantiqiy xulosaga aloqa jarayonini "olib" mumkin emas degan xulosaga keldi. quyidagi chora-tadbirlarni amalga oshirish sabablarini keyin ishlab chiqilgan: muvofiqlashtirish, ajratish maslahat xodimlari o'rtasida, mijoz bilan muloqot jarayonida ishlab chiqish. Qo'shimcha qiymati hamkasbi, bir juft keyin, zarur emas edi, xodimlar 20 ming. Rubl kompaniyasi foyda ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'ldi. maxsus kurs va treninglarda rejalashtirilgan o'quv xodimlar (- kadrlar tayyorlash yangi maqola xarajatlarning joriy etdi). Bu harakatlar davom 50 ming mo'ljallangan natijaga erishish uchun imkon beradi. Qo'shimcha foyda. A ta'lim xarajatlari (15 ming.) (Qayta-reklama kampaniyasi bilan) bir oy ichida so'ndiriladi.

xarajatlarini optimallashtirish Maslahatlar

Bunday soliqlar Bu qiymati element, rostlash uchun daxlsiz hisoblanadi. Biroq, bu xarajatlarni kamaytirish mumkin. Ushbu chora deb ataladi soliq rejalashtirish va barcha soliqlar kamaytirish uchun barcha foyda va huquqiy chora-tadbirlarni beradi.

Shuningdek daxlsiz xodimlari ish haqi hisoblanadi. Biroq, usullari haq va tuzilishi muddatli mehnat shartnomasi ehtimol, yoki agent, xarajatlarini va ushbu maqolani kamaytirish maqsadida bir "kaçamak" ber.