Strategiyasi nima?

strategiyasi nima? Bu so'z, chunki, bu tushunchaning hisoblanadigan ballik har doim bir oz tashvishli emas. strategiya doirasida, xususan, u kompaniyaning siyosatini anglatadi. Agar tom ma'noda, bu tushunchaning qarash bo'lsa, bu kompaniya rahbarlari kelajakda nima qilmoqchisizlar? aniq bo'ladi.

to'liq tushinish nima strategiya bir necha jihatdan muddatini hisobga olish zarur.

Birinchidan, strategiya - uzoq muddatli echimlar qabul qilinganligi korxonaning yo'nalishi hisoblanadi. kompaniya strategiyasining Avvalo beixtiyor yoki qasddan o'z iqtisodiy faoliyat uzoq muddatli yo'nalishi belgilangan, qaror qabul qilish, nuqtai nazaridan belgilangan bo'lishi kerak. Bu holda, bir kompaniya korxona yoki tashkilot, uning bo'linmalarini yoki sho'ba degani mumkin. Biroq, Savdo birlik yo'q edi, nima nomi ostida qat'i nazar, rivojlanish strategiyasi, uning kelajagi tashkiliy tuzilishi va taklif faoliyati ta'sir qilmoq hal o'z ichiga olishi kerak.

Mutaxassislar strategiyasi bu ta'rifi bilan ikki asosiy afzalliklari ta'kidladi. birinchi, biz o'zlari emas, balki amaldagi rejalashtirish jarayoni yechimlari haqida bormoqda, deb. Axir, qat'i nazar, xoh rejasi, qarorlar har doim olinadi. Ikkinchi afzalligi kompaniyaning ustuvor nozil qilingan. Emas, balki barcha dizaynlashtirilgan amalga kerak, shuning uchun bir strategiya engadi bo'lgan manfaatlarini mojaro va ularning oldindan aytib bo'lmaydigan oqibatlari bartaraf qilish.

strategiyasining birinchi ta'rifga ko'ra, qaror bo'lish tashkilot rahbari strategik hisoblanmaydi. Bu qaror bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan strategik rejasi.

Xulosa, strategiyasida - ijobiy va salbiy bo'lishi mumkin aniq natijalarga olib kelishi mumkin choralar ham bor.

Shunday qilib, birinchi belgilash nima strategiyasini tushuntirib beradi. Biroq, qanday qilib strategiya kerakli natijaga erishish uchun imkoniyat yuqori edi ishlab qilinmoqda?

Bu turli strategiya - bu savol ajoyib strategiya ekanligini ko'rsatgan, ikkinchi ta'rifi javob beradi. qarorlar raqobat echimlari bir oz farq bo'lishi mumkin faqat agar u ortiqcha daromad keltiradi. Bu holda, turli - bu har doim ham yaxshi degani emas.

Biznes model faqat u raqobatbardosh bo'lsa bozoriga moslashishi mumkin. Shunday qilib, iste'molchi uchun namuna iborat bo'lishi mumkin maxsus murojaat nima? Bu yaxshi mahsulot va past narxlar yoki yaxshi xizmat bo'lishi mumkin. "Eng yaxshi" o'z-o'zidan tushunchasi har doim "boshqalarni kabi emas.", Degan ma'noni anglatadi

uzoq vaqt davomida foyda saqlash uchun, u takrorlash uchun oson bo'lmasligi kerak. Uning taqlid muhim kapital investitsiyalar bizning raqobatchilar talab qilishi lozim. Va ular yetakchisi bilan qo'lga mumkin bo'ladi vaqti bilan, u oldinga bir qadam qildi va yana yaxshi bir narsa taklif bo'ladi.

savolga eng keng tarqalgan javoblar: "strategiyasi nima" asosiy yoki mos yozuvlar mavjud adabiyot, topish mumkin, keng yoritilgan va biznes rivojlantirish texnikasi amaliyotini tekshirilayotgan. bozor, mahsulot, sanoat va texnologiya: Ular quyidagi elementlardan har birining o'zgarishi bilan bog'liq kompaniya faoliyatini kengaytirish, turli yondashuvlarni ifodalaydi. Ushbu elementlarning har biri mavjud yoki yangi davlat mavjud bo'lishi mumkin.

Bugungi kunda mutaxassislar ikki asosiy xususiyatlarini maqtadi strategiyalarini ishlab chiqish uchun bir raqobat afzalligi. Shu bilan bir vaqtda, bir oz farq bo'lishi, va siz bizning raqobatchilardan ko'ra boshqacha narsaga kerak. Va, shuning uchun, biz qalin qarorlar, qiyin an'anaviy fikrlash olish ega bo'lishi kerak.