Rejalar turlari

Har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning faoliyati bir qator oraliq ishoratlar (bo'limlar, do'konlar, odamlar va boshqalar) jamlangan ishini o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish jarayoni eng samarali bo'lishini ta'minlash va barcha bo'limlarning ishlashi izchil bo'lishi uchun aniq maqsadni belgilash zarur. Bu tashkilotning asosiy maqsadlarini aks ettiradigan rejani qo'llashda mumkin bo'ladi . Bashoratli ko'rsatkichlarni tuzish - boshqaruv siyosatining asosidir. Ularning eng muhim tarkibiy qismlari rivojlanish elementlari, shuningdek, ishlab chiqarish funktsiyasiga ta'sir qiladigan vositalarni amalga oshirishdir.

Turli xil rejalar mavjud. Bashorat qilish davrida quyidagilar mavjud:

1. Perspektiv yoki strategik rejalar. Ularning rivojlanishi mahsulotning yangi turlariga bo'lgan ehtiyojni ochib beradi, shuningdek uzoq muddatli (o'n yildan o'n besh yilgacha) turli iste'mol bozorlarida tovarlarni sotish strategiyasini belgilaydi.

2. Hozirgi rejalar. Ushbu prognozlar hisobot yilida ishlab chiqilgan.

3. Operatsion-ishlab chiqarish turining rejalari . Ushbu prognozlangan ko'rsatkichlar mavjud indikatorlarni yanada aniqroq aniqlash uchun ishlatiladi. Ushbu turdagi rejalarni qamrab oladigan vaqt oralig'i juda qisqa. Bu soat va smena, o'n yil va oy bo'lishi mumkin. Boshqarish jarayoni uchun bunday reja korxonaning to'g'ri ishlashi va mahsulot ishlab chiqarish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Ushbu prognozlash hujjati yordamida vazifalar to'g'ridan-to'g'ri ijrochilarga topshiriladi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish inter-shop, intra-shop va shift-kunlik vazifalarni aks ettiradigan komponentlarni o'z ichiga oladi.

Bashoratning tasnifini boshqa xususiyatlarga ko'ra amalga oshirish mumkin. Rejaning turlari quyidagilarga bog'liq:

- mazmun (ijtimoiy-mehnat va texnik-iqtisodiy, investitsion-moliyaviy va texnologik-tashkiliy va hk);

- boshqaruv darajasi (zavod va korporativ, shuningdek firma);

- ularning metodologiyasini tasdiqlash (direktiv, ma'muriy, indikativ va bozor);

- ilovalar sektori (individual va brigada, ichki va ichki bo'lim);

- rivojlanish bosqichlari (yakuniy va dastlabki);

- aniqlik darajasi (oqlangan va kengaytirilgan).

Rejalar va kompilyatsiya xarakterlari mavjud. Ular maqsadli yoki qidirish mexanizmlari bo'lishi mumkin. Birinchi darajadagi prognozlashning birinchi turi rivojlanish maqsadlarini nazarda tutadi. Keyin muammoni hal etish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdorini aniqlaydi. Bashoratli indikatorlarni qo'llashni rejalashtirish - maqsadli usulning to'liq qarama-qarshidir. Ishlab chiqarishning mavjud omillaridan kelib chiqib, tadbirkorlik sub'ekti faoliyati uchun muayyan vazifalar belgilanadi.

Kompaniyalar tomonidan tuzilgan turli xil biznes-rejalar maxsus qoidalarga muvofiq ishlab chiqilgan. Avvalo, ular kompaniya oldidagi maqsadni hisobga olishadi. Biznes-rejalarni tasniflash quyidagi turlarga qarab amalga oshiriladi:

1. Sarmoyadorlarni jalb qilish. Bunday o'zgarishlar kompaniya faoliyati va marketing sohasidagi tadqiqotlarning batafsil tavsiflarini o'z ichiga oladi.

2. Kredit olish uchun. Bunday prognozlashtirilgan o'zgarishlarda korxonaning pul resurslariga bo'lgan ehtiyoji oqlanishi kerak va ulardan foydalanishda katta foyda keltirishi kerak.

Zamonaviy iqtisodiy sharoitlar moliyaviy rejalashtirishga ehtiyoj sezmoqda. Ushbu muammoni hal qilmasdan, korxonada bozorda samarali choralar ishlab chiqarish mumkin emas. Ko'rsatkichlar tayyor mahsulot ishlab chiqarish hajmiga asoslanadigan moliyaviy rejalarning turlari, assortimentlar ro'yxati, shuningdek mahsulot bahosi quyidagi turlarga bo'linadi:

- strategik;

- joriy;

- Operatsion.

Ushbu hujjatlarda ko'zda tutilgan prognoz qiymatlar korxonada boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun muhim asos bo'lib xizmat qiladi.