Individual rivojlanish rejasi: misol, harakat va maqsadi

Quyida muhokama qilinadi misol qaysi Individual rivojlanish rejasi, ishchi ataylab va tizimli zarur fazilatlari va ko'nikmalarini da rivojlantirish bilan shug'ullanuvchi qaysi tomonidan, bir vosita. o'z-o'zidan, IPR - xos rivojlanish maqsadlariga va ularga erishish yordam berishi mumkin muayyan harakatlarni amalga belgilaydi, bu alohida hujjat.

foydalari kompaniyasi

eng zamonaviy kompaniyalar har bir xodim individual rivojlanish rejasi taklif etiladi, shuning uchun. Bunday hujjat misol quyida taqdim etiladi. Bu bir necha vazifalarni amalga oshirish uchun foydalanish mumkin:

• xodim yanada tizimli va maqsadli o'z rivojlantirish bilan shug'ullanuvchi boshlanadi;
• Bu ishchi va rivojlanish maqsadlariga muvofiqlashtirilishini ta'minlaydi;
• nazorat va o'z-o'zini nazorat qilish qobiliyat bor;
• maxsus va umumiy o'zini rivojlantirish g'oyalar aniq tadbirlarni amalga oshirish darajasiga tarjima qilingan;
• ularning kuchli va zaif tomonlarini tahlil.

o'z-o'zini boshqarish vositasi sifatida katta kompaniyalar tomonidan ishlatiladigan eng holatlar qulay Pokiston yilda kadrlar zaxirasini faoliyat. Lekin u mustaqil texnikasi sifatida samarasiz bo'ladi, degani emas, to'g'ri ishlatilganda, chunki, xodimlar faoliyatini takomillashtirish juda muhim rol amalga bajaradi.

xodimlari uchun foydalari

bir xodim individual rivojlanish rejasi uchun, u sizning qo'lingiz ustida oladi misol, quyidagi foydalidir:

• u har qanday yangi loyihalar, lavozimlarida yoki tashkilot kelgusi o'zgarishlar uchun tayyorlash uchun vaqt beradi;
• ularning ish yoki hayot rejasida har qanday faoliyat va maxsus maqsadlarga erishish yordam berish uchun hodisalarni qilish ancha oson bo'lgan Intellektual mulk huquqlari huzurida bo'lib, o'z-o'zini tashkiloti tomonidan taqdim etiladi;
• birinchi o'ringa va rivojlantirish va ta'lim jarayoniga e'tibor berish kerak asosiy nuqtalarini oydinlashtirish.

Tufayli IPR tizimining foydalanish uchun uni yanada rivojlantirish asosiy xususiyatlari boshqaruv kompaniyasi imkoniyatlarini, shuningdek, prognozlash aniqlash mumkin. Shuningdek, yana tajribali xodimlar ishlab chiqish va ta'lim jarayonlarini nazorat qilish bilan shug'ullanadi. Har bir podshohga berilgan misol bo'lgan individual rivojlanish rejasi, bilguvchi, kompaniya xodimlari siyosati aniqroq amalga oshirishda jalb qilishi mumkin.

Bundan tashqari, kompaniya strategiyasining doirasida ishlatiladigan IPR diqqat markazida harakat tomonidan taqdim yordamida. ichki va tashqi maslahatchilar bilan Intellektual mulk huquqlari ishlab chiqishda ishtirok olgan holda, kompaniya tanlab taktikasini muvofiq o'qitish va rivojlantirish bo'yicha joylashtirilgan ustuvor vazifalari va e'tibor ajratish bo'yicha menejerlar uchun yordam beradi.

Qanday uni amalga oshirish uchun?

shaxsiy rivojlanishi rejasi foydalanib, haqiqiy ta'sir ta'minlash uchun, bu misol kabi ishlarni o'tkazishda tajriba va mahorati bilan bir vakolatli mutaxassis bo'lishi kerak. Asosan To'plamda uch asosiy bosqichlarini o'z ichiga oladi.

ta'lim

xodim (o'tkazildi bo'lsa) baholash hisobotini o'rganish va keyin qabul qiladi va boshidan, rivojlantirish bilan bog'liq asosiy tavsiyalar tekshiradi, rivojlanish ustuvor mustaqil qat'iyat olib boradi va, zarur bo'lsa, ichki yoki tashqi maslahatchi bilan maslahatlashadi qilindi. Men o'z shaxsiy rivojlanish rejasi amalga oshirish mumkin emas, agar, men nima qilishim kerak? Bunday hujjat misol eng yirik tashkilotlar davlat mavjud bo'lgan ishlab chiqish va tayyorlash, bir mutaxassis taklif qilishi mumkin.

qilish

xodim u erda o'z rivojlanish ustuvorliklarini, shuningdek qachon va zarur ko'nikmalarini rivojlantirishga qanday aniq ko'rsatib harakatlarni rivojlantirish xaritalar ko'rsatib, stol to'ldirish bilan shug'ullanadi.

bitim

Konsultant yoki menejeri har bir xodim rivojlantirish rejasi deb hisoblaydi. xodim uni o'zingiz qilish oson bo'ladi, shuning uchun, bu hujjatning misollar, keng mavjud. Shundan so'ng, agar kerak bo'lsa, zarur o'zgarishlarni amalga oshirish vakolatli shaxs.

tasdiq

ixtisoslashgan bosma nashrlar topish mumkin misollar bo'lgan tayyor individual xodimi rivojlantirish rejasi, maslahatchilar bilan o'tgan kelishuv rahbarlari yoki yakuniy tasdiqlash uchun HR-bo'limi vakillari yuborilgan.

rivojlanish yo'nalishlari

Intellektual mulk huquqlari bilan rivojlantirishning asosiy yo'nalishlaridan ko'pincha quyidagilar:

• ish joyidagi ko'nikmalarini rivojlantirish. o'z vakolatlari yaxshilashga hissa mumkin jarayonida turli o'zgarishlar bilan shug'ullanuvchi xodimi.
• maxsus topshiriqlarini yoki loyihalarni amalga oshirish. xodim (yuqoridagi misol) uchun individual rivojlanish rejasi ishlab chiqilgan so'ng, ofitser unga vakolatlari yuqori darajada talab har qanday loyiha ijrosi bilan zaryadlangan.
• boshqalar tajribasini o'rganish. vakolatli xodimlari o'tkazilgan nazorat, so'ngra yangi individual rivojlanish rejasi mutaxassis bilan to'lgan. O'RNAK to'ldirish, shuningdek, yana bir tajribali hamkasblariga taklif qilishi mumkin.
• fikringiz Qidiruv. Mehnatkash o'z vakolatlari nuqtai nazaridan uni hisobga olganda, qo'lida ishlaganlar va hamkasblari o'z ishlari bilan muhokama qiladi.
• O'z-o'zini o'rganish. yolg'iz xodimi kompaniyasi o'z faoliyatini yaxshilash mumkin, ayrim yanada samarali yechimlarni izlaydi, shundan keyin ularning ish, o'tkazilgan chuqur tahlil qilish.
• Treninglar. Bir kishi turli o'quv dasturlarida ishtirok etadi.

Shunday qilib, bu vositasi universal hisoblanadi. Ba'zi odamlar, hatto bir individual rivojlanish rejasi va bola hayoti yo'l tashkil etadi. Bunday hujjat tezkor psixologlar, shifokorlar va boshqa ko'plab mutaxassislar misol.

Nima misol bo'lishi kerak?

IPR ko'pincha mutaxassis muayyan ko'nikmalarini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan faoliyatni muayyan ro'yxatini o'z ichiga oladi. Muayyan tashkilot va uning ko'lamini doirasi qarab, bunday ro'yxati boshqa ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, quyidagilarni o'z ichiga, juda turli bo'lishi mumkin:

• ularning tashkilotga yangi qobiliyatlarni o'rganish, shuningdek, chet elda, ularni olish to'g'ridan-to'g'ri;
• bir xodim o'zlari uchun qimmatli tajriba orttirish mumkin, har qanday loyiha ishtirok etish;
• xodimlarni aylanish;
• amaliyot o'tkazish;
• murabbiylikning, yo'l-yo'riq va murabbiylar;
• har qanday qo'shimcha talablar, vazifalari va rollarni bajarish;
• ixtiyoriy yoki majburiy sertifikatlashtirish o'tish.

Ko'p hollarda, imtiyozli rivojlantirish rejalari aniq ko'rsatkich yoki muayyan maqsadlarga erishish uchun tegishli bo'lgan har qanday vazifalarni o'z ichiga olmaydi.

shartlari

mavjud xodimlari taxminan olti oy muddatga rejalar barpo olib holatlarda, aksariyat kelganlar uchun va bu vaqt davri bir yil qadar bo'lishi mumkin. HiPO yoki bunday rejasi yuqori salohiyatga ega xizmatchisiga uch yildan besh yilgacha muddatga darhol tuzilishi mumkin.

Eng yaxshi holda, pozitsiyasi o'qituvchilari yoki har qanday boshqa hujjat mansab pillapoyalaridan, balki mezonlarini nafaqat o'z ichiga olishi kerak qaysi ko'nikma va mutaxassis bilim baholash. Shunday qilib, menejerlar bilan ishchilar joriy yeterliliklerini baholash va keyingi mansab qadam erishish uchun ishlab chiqilgan bo'lishi kerak, nima aniqlash mumkin.

davlat xizmatchilari rivojlantirish

Amalda, ko'p marta u hukumat Intellektual mulk huquqlari foydalanish boshqarish va xodimlari faoliyatini takomillashtirish ajralmas qismi ekanligini isbotlangan. Bu asbob bilan xodim uchun, balki u ishlaydi qaysi davlat bo'limi uchun emas, balki faqat muhimdir professional mutaxassis bilaguzuk, muhim ortishi beradi.

Individual professional rivojlanish rejasi, siz maqolada ko'rish mumkin bo'lgan bir misol, asosiy rivojlanish maqsadlari va davlat xizmatchilarini bajarish uchun zarur bo'lgan harakatlarning muayyan ro'yxatini ta'riflaydi bir hujjatdir. Bu holda, muvofiqlashtirish va bunday hujjatlarni tasdiqlash yuqorida tasvirlangan amaliyoti biroz farq qiladi.

ular qanday amalga oshiriladi?

Bir boshidan uchun individual rivojlanish rejasi menejeri yoki xodimning misol qilingan. muvofiq rasmiy qoidalarga u uch yil ishlab chiqdi.

Bir kishi jamoat xizmatiga kelsa, bas, ular individual rivojlanish rejasi tasdiqlanishi lozim dedi. Rasmiy o'z lavozimiga tayinlandi keyin bu koida uch oy davomida tashkilot rahbariyati tutadi.

davlat xizmatchilarining professional rivojlantirish uchun individual reja tuzilgan bo'lsa (misol, bir hujjat har qanday korxona mavjud), u kishining quyidagi xususiyatlarga o'z ichiga olishi kerak:

• ta'lim;
• ularning kasb tajribasi;
• bilim, ko'nikma va malakalariga sifati;
• shaxsiy niyatlarimiz.

Bu hujjatning tayyorlashda hisoblanadi axborot faqat asosiy ro'yxati. Individual rivojlanish, maqolada keltirilgan bir misol qaysi davlat xizmatchilarini, rejalashtirmoqda bir shakli ishora o'z ichiga oladi maqsadlari turlari va qo'shimcha ta'lim muddati, shuningdek, uning asosiy yo'nalishini, va kutilgan ta'sir.

Ular da'vo sifatida?

Bu hujjatlar tasdiqlash qaysi turkumga muayyan davlat quli qarab, organlar yoki individual dona rahbarlari bilan shug'ullanish.

Intellektual mulk huquqlari bo'yicha tuzish yuborilgan shakllaridan biri bilan, ikki nusxada amalga oshirilayotgan , xodimning shaxsiy ishi ikkinchi qo'lini chiqardi esa. Agar rejasi individual taraqqiyot bo'lsa, to'ldirish misol ishonch bo'lishi kerak nima uchun, deb siz har qanday xatolarga yo'l ruxsat, va hujjat o'z ro `emas edi boyvachcha emas, deb hisoblanadi.

har qanday unvonlar xodimi orzu qilish, ilmiy daraja yoki amaliyot chet elda ko'proq real, u o'z rahbari rahnamoligida keyingi uch yil mobaynida ishlab chiqish uchun o'z rejasini amalga oshirish uchun kerak bo'ldi. Shuning uchun, siz doimo ular hali o'sishda xona bor, deb ko'rsatib, kompaniya ichida o'z xodimlarini salohiyati rivojlanishini har doim undaydi mumkin.

Ya'ni o'z ichiga oladi?

birinchi navbatda davlat xizmatchilarining yakka professional rivojlanish rejasi Misol xodimlarining ma'muriy va professional fazilatlarini qaratilgan chora-tadbirlar aniq ro'yxati. quyidagicha faoliyatining asosiy turlari:

• Ta'lim. Bu xodimlari uning to'g'ridan-to'g'ri vazifalarini amalga unga foydali bo'lishi mumkin, ayrim yangi bilimlarni olish ishonch hosil qilish uchun qaratilgan.
• Rivojlanayotgan. Uning professional sohasida insonni yaxshilash va ularga yangi ko'nikmalarni topish uchun ishlatiladi. ularning ish yangi ufqlar qamrab va vazifalar yanada keng doiradagi amalga mumkin tomonidan bunday faoliyat uchun rahmat.
• Mustahkamlash. bir xodimi allaqachon mavjud yoki yaqinda qabul qilgan ko'nikmalarini rivojlantirish uchun faoliyat.

Darhol u xodimi vakolatli uchun individual rivojlanish rejasi misollar alohida Bu hujjatning asosiy maqsadi darajasi qanday o'rtasidagi individual farqlarni aniqlash uchun bo'lgani kabi, har bir ekspert tomonidan tashkil qilinishi kerak, deb ta'kidlash lozim professional vakolatiga mansabdor paytda bor, va undan zarur bir yuqori pozitsiya.

Intellektual mulk huquqlari tayyorlash asosi, shuningdek, xodimlarning o'zlari uchun bosh bilan shaxsiy intervyu ichiga oladi baholash tartib bir qator o'z ichiga oladi. Har holda, Mark ko'proq va fuqarolik quli o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek, uning o'rnini qo'llanilishi.

Nima bilish kerak?

ko'nikmalari, bilim va ko'nikmalari: standart to'ldirish individual rivojlanish rejasi jamoat xizmatkori ishlab chiqilgan bo'ladi uch asosiy elementlarini o'z ichiga oladi. Asbobsozlik individual rivojlanishi tuzilgan reja amalga oshirishda foydalanish uchun, juda keng va ro'yxati muayyan mutaxassis baholash qobiliyatiga yakunlari bo'yicha bevosita bog'liq mumkin.

Ko'pincha, individual kasbiy rivojlanish rejalari mahoratini oshirishga qaratilgan turli tashqi yoki ichki tayyorlash tashrif, shuningdek, asosan ma'muriy ega ish o'rinlari barcha turdagi, o'z ichiga oladi. alohida band, bu mansabdor vakil murakkabligi yuqoridagi vazifalarni asosiy o'qitish elementlari va darajasini belgilaydi, deb. Asosan, ular standart ayblovlar bajarish ularni uchrashdi qilganlar ancha qiyin bo'ladi.

tayyorlash asosiy jihatlari

individual rejasini tuzish jarayonida inobatga xodimning shakllanishi va uning shaxsiy maqsadlarini, balki tegishli tarkibiy birliklar vazifani nafaqat oladi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, ishchi olish uchun ketadi bilim o'z rasmiy vazifalarini bilan bog'liq bo'lishi kerak. Bu fuqarolik xizmatkor uch kun, bir hafta davomida qisman bo'linuvchi, lekin hatto ularning bevosita to'lovlaridan muayyan umumiy izolyatsiya bilan emas, balki faqat qo'shimcha professional ta'lim olish uchun imkoniyat bor, deb qayd etish lozim.

qo'shimcha kasbiy ta'lim asosiy yo'nalishlari sifatida belgilangan bo'lishi mumkin, deb hisoblanadi:

• huquqiy;
• ma'muriy;
• Rejalashtirish va moliya;
• tashkiliy va iqtisodiy;
• tili;
• axborot va tahliliy.

Va barcha shu - bir individual rasmiy rejasi kiritilgan bo'lishi mumkin yo'nalishlar faqat asosiy ro'yxati. Misol uchun, ayrim mutaxassislar, xorijiy tilni o'rganish uchun uning rejasi muhtoj ko'rsatadi mumkin, va bu ularning eng olib bermaydi. Bu davlat xizmatchilari, ular orasida quyidagi kasbiy rivojlantirishga qaratilgan boshqa tadbirlar bir qator beradi:

• aspirant tadqiqotlar;
• oliy ta'lim;
• simpoziumlar, ilmiy anjumanlar, davra suhbatlari va boshqa tadbirlarda ishtirok etish.

Bundan tashqari, bugungi kunda ham e'tiborga olish kerak o'z-o'zini rivojlantirish, juda xush kelibsiz majburiyat hisoblanadi.

HR aniq bo'limi xizmati individual rivojlanish rejasi boshqaruvchining misol rivojlanadi. Bu ta'lim, amaliyot yoki professional ta'lim uchun mavjud davlat buyurtmalarini doirasida davlat xizmatchilari uchun tayyorlash uchun dasturlar shakllantirish bilan shug'ullanish har yili bo'lishi kerak. Bu holda, fuqarolik quli bahorda u inson huquqlari bo'yicha maxsus ilmiy konferensiya haqida hisobot o'tkazadi yozda ingliz tili kurslari tayinlandi, deb, masalan, dalolat mumkin, va kuzda u xodimlarning samarali boshqarish bilan bog'liq ta'lim uchun tashrif Albion borish kerak edi . Bu holda fuqarolik xizmatkor zarur bilim olish uchun nafaqa va to'liq davlat xazinasidan to'langan bunday tadbirlarda qilmagan diqqatga sazovor.