Hayot tashkilotning davr va uning asosiy bosqichi

Har bir tashkilot o'z rivojida muayyan bosqichi oladi organizmni bir xil bo'ladi. Bu hamma u asta-sekin, kuch va ta'sirini erishgandan farovonlik va quvvat erishish qaysi so'ng kompaniya tug'ilgan, bilan boshlanadi. Biroq, har qanday hayot tsikli tashkil uning oxiri bor va u nihoyat iste'mol bozorini dan yo'qoladi. bu jarayonni ta'sir omillar yaxshiroq tushunish uchun, u diqqat bosqichlarida kompaniyaning barcha faoliyatini tahlil qilish zarur.

Shunday qilib, har bir joylashtirish oladi asosiy bosqichlari umumiy fikr bilan boshlash kerak tashkiliy tuzilmasini, biznesni yuritish natijasida foyda uchun yaratilgan:

1. Qadam nucleation. Dastlab, har qanday qondirish bilan bog'liq bo'lgan, bir fikr bor aniqlangan ehtiyojlari jamiyatda. Shundan so'ng, uning asosiy maqsadi bu ehtiyojlarini yoki har qanday ish sohasida aholining sohani bo'lib, bir ish natijasida haqiqatga aylantirdi bu fikrni tarjima mumkin tashabbuskor kishilar bor. Bu bosqichda tashkilotning hayot tsikli ro'yxatdan, ishlab chiqarish bozoriga investitsiya, yollash va kirish manbalarni izlab o'z ichiga oladi.
2. umumiy bir gol bosqichi guruh ishlashi va diqqat markazida. Kompaniya o'z ish faoliyatini boshladi so'ng, jamoa bitta amri birlashishni boshlaydi. faqat ishonchli jamoa maksimal muvaffaqiyatga erishish uchun yangi va istiqbolli g'oyalarni ishlab chiqaradi, chunki har qanday holatda, har bir vakolatli rahbari, bu sodir bo'ladi. xodimlar uchun berilgan asosiy roli, shuning uchun tashkilotning hayot tsikli, albatta aslida, kompaniya kelajakda bog'liq, bu muhim davrni o'z ichiga kerak bo'lgan yetakchi Amerika va Yevropa kompaniyalari, yaxshi misol bo'lishi mumkin.
3. Biçimselleşme qadam va, ma'lum bir tuzilishga ega. Keyingi bosqichda yangi bo'linmalar, birlashish yoki bo'linish o'rganib joylari, charter tasdiqlash, ma'lum qoidalar va kompaniya CREDO paydo bo'lgan institutsional tizimini bosqichma-bosqich takomillashtirish hisoblanadi. Bundan tashqari, keyingi rahbar xodimlar va boshqaruv jamoasi ikkala rag'batlantirish mumkin norasmiy urf-odatlari va qonunlar bor ko'rinadi. Bu yerda tashkilotning hayot tsikli bir yadroli buyruq tuzilishi tasdiqlangan va muvaffaqiyatli quloch yosh va istiqbolli kompaniya, o'xshash boshlaydi.
4. Qadam yaxshilash. Bu bosqichda, tashkilot ma'lum mahsulotlar yoki tegishli xizmat ko'rsatish bozorida etakchi o'rnini olib, uning muvaffaqiyat cho'qqisiga etadi. Biroq, bu erda har qanday holatda ham rahbarlari kamaytirish kerak emas o'sish sur'atlarini sizning xodimlari taklif qilinishi mumkin va intensiv rivojlanishi to'xtatish natijasida tarjima emas tanasiz g'oyalar siz orqa nafas sizning raqobatchilar tomonidan foydalanish mumkin, deb, kompaniya. Bu hisobga olish majburiy bo'lishi kerak, va bu bosqichda kompaniyaning faol ish aholining yangi ehtiyojlari uchun Izlash tovar va xizmatlarning yangi turlarini ta'minotini o'z ichiga olishi kerak.

Endi nima bo'ladi, deb hamma bir yaxshiroq tushunish uchun, u bu holatda, deb, siz ko'proq aniq, barcha vazifalarni va uning rivojlanish har bir qadamda kompaniya tomonidan duch gol tasavvur qilish mumkin bo'ladi, bir kishining hayot davriga ega analogiya foydalanish ham yaxshi bo'ladi. Shunday qilib, tashkiliy hayot tsikli bosqichlari asosiy ko'rsatadi qo'yidagi o'z ichiga oladi kompaniya maqsadlarini :

- Tug'ilgan - maqsad: omon qolish va foyda maksimizasyonu;

- bolalik - Maqsad: qisqa muddatli foyda va uning bosqichma-bosqich optimallashtirish;

- O'smir - Maqsad: jadal o'sishi va rejalashtirilgan foyda;

- muddatda - maqsad: tizimli o'sish va yaxshi doimiy;

- Bosh - ob'ektiv: muvozanatli o'sish va ijtimoiy javobgarlik;

- to'liq etuk - maqsad: yangi yondashuvlar uchun maksimal mahsulotlar va xizmatlarni takomillashtirish, shuningdek, qidiruv ishlab chiqarishni tashkil. texnik resurslar zarur bo'lsa, to'liq yangilash

Shunday qilib, har bir rahbar kompaniyasi hayotida muayyan bosqichi bilaman, balki hisobga olish kerak emas, balki faqat shuni aytish kerakki maqsad va vazifalar har bir bosqichda tashkil qaragan. Coca-Cola kompaniyasining va Mcdonalds misolida tashkiloti muvaffaqiyatli hayot tsikli to'g'ri rahbariyati bilan, yaratilganidan keyin ko'p yillar davomida suvda qolish mumkin, deb isbot. asosiy narsa - va bir moslashuvchan yondashuv savodli marketing strategiya kerak, deb bo'ladi ehtiyojlari va aholining talablariga kompaniya vaqti-vaqti bilan o'zgartirish.